Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
Паперова книга | Код товару 568526
Yakaboo 5/5
Автор
Іцхак Калдерон Адізес
Видавництво
Альпіна Паблішер
Мова
Російська
Рік видання
2018
Рік першого видання
2004
Перекладач
Тетяна Гутман
Кількість сторінок
266
Ілюстрації
Немає ілюстрацій

Усе про книжку Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует

Легендарний Іцхак Адізес присвятив своє життя дослідженню феномену ідеального менеджера. Після багатьох років роботи, він прийшов до однозначного висновку - ідеального менеджера в одній людині не може бути в природі. Чому це так, і що привело експерта до такого підсумку, можна прочитати в книзі «Ідеальний керівник. Чому ним не можна стати і що з цього випливає».

В черговій зі своїх численних книг, Іцхак намагається пояснити своєму читачеві, що ідеальний керівник не може існувати в одній особі. Все тому, що такий менеджер повинен поєднувати в собі відразу кілька ідеально розвинених функцій: результативність, адміністрування, інтеграцію і підприємництво. Вся проблема полягає в тому, як вважає автор книги, що всі ці функції на певному етапі можуть стати взаємовиключними.

Придбати цю книгу потрібно кожному менеджеру, щоб відкинути одну нав'язливу думку: ідеального менеджера немає, адже менеджмент - це занадто складний і багатогранний процес, який вимагає безлічі розвинених якостей. Процес, з яким одній людині неможливо впоратися. Єдиним виходом з цього глухого кута може стати створення високоефективної команди, де кожен менеджер-профі своєї області, буде доповнювати і підтримувати свого колегу, такого ж профі, тільки в області суміжній. Як створювати таку команду і розповідає Іцхак в цій праці. Видання також допоможе уникати безлічі конфліктів і допоможе у вирішення стандартних проблем, з якими стикається кожен менеджер або керівник в будь-якій компанії. 

Читати повний опис
Згорнути
Характеристики
Автор
Іцхак Калдерон Адізес
Видавництво
Альпіна Паблішер
Мова
Російська
Рік видання
2018
Рік першого видання
2004
Перекладач
Тетяна Гутман
Кількість сторінок
266
Ілюстрації
Немає ілюстрацій
Рецензії
  •  
    Весьма непринуждённое повествование про основные психологические портреты менеджеров, взаимодействие с ними и между ними.
    Изначально определю суть книги, дабы у Вас не возникло вопросов по рациональности ее прочтения. Итак, «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует» - бизнес материал для менеджеров, только ставших на тернистый путь профессиональной карьеры. Лучший помощник в систематизации полученных практических знаний. Для опытных зубров она станет хорошим систематизатором, не более того. По классике Адизеса, эта его книга также много рассказывает о модели PAEI, системы аксиом и гипотез, которые должны стать основой управленских подходов. Именно она открывает глаза на многие вещи, как формирование команды, определение векторов и компетенций. Много внимания также уделяется взаимосвязи человеческих качеств с занимаемой должностью.
    Книга обязательна к прочтению, если Вы:
    - стоите во главе управления управленским корпусом;
    - испытываете трудности в общении с высшим руководством, а ваши аргументы не оказывают влияния на тех, кому Вы пытаетесь что-то доказать;
    - Вы часто не понимаете других людей, коллег вообще;
    - работаете много и плодотворно, однако Ваши старания не оценены по достоинству.
    Кроме того, литература будет интересна в случае постановки цели - улучшения коммуникационных способностей на психологическом уровне; хотите разобраться, какой тип личности Вы представляете либо вообще интересуетесь подобными классификациями.
    Данный материал написан очень легким языком, читается за один присест. Лично мне очень импонирует авторская идея «разделения труда» в менеджменте с использованием козырей каждого отдельного сотрудника. Книга станет полезной тем, у кого в подчинении больше одного человека. А правильный ли подход Ицхака Адизеса - Вы решите уже в ходе применения его идей. Как по мне, очень даже интересные, работающие методики.
  •  
    Книга против погони за миражами
    Я уже как-то писала, что с длинными названиями у Альпины и МИФа иногда не задается. Так и здесь: от книги «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует» изначально не многого ждешь просто из-за названия. Поэтому в этой рецензии постараюсь немного оправдать работу Ицхака Адизеса (чтобы вы вдруг не прошли мимо ;)

    Мимо Ицхака Адизеса на самом деле сложно пройти продвинутым в менеджменте людям, просто потому что Адизес — гуру этого направления. У него великое множество работ, посвященных управлению и саморазвитию.
    Идея книги «Идеальный руководитель» на самом деле проста — идеала не достичь (как бы грустно это не звучало). Но не спешите расслабляться — к нему стоит и нужно стремиться.
    Как бизнес-консультант, Адизес регулярно сталкивается с директорами и топ-менеджерами самых разных компаний. И весь свой опыт он попытался обобщить и вместить в данную книгу. Как по мне, получилось прекрасно.

    Автор рассеивает миф об «идеальном менеджере» и предлагает не тратить понапрасну ценные ресурсы (время и деньги, что по сути одно и то же) на погоню за этим миражом. «Будьте лучшим у себя на месте!» - вот что важно. Адизес показывает направления, в которых важно развиваться и дает ценные советы по взаимодействую с коллегами и подчиненными. Там также информация о конструктивных конфликтах, стилях менеджмента (правильных и не очень), структурирование и делегирования обязанностей... Таких книг надолго хватает, а еще у них нет «срока годности», когда методика и знания устаревают и становятся неактуальными.

    Чем книга «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует» лучше остальных похожих? Для меня это, прежде всего, авторство. Я читала другие труды Ицхака Адизеса и точно могу заверить, что он делиться лучшим из своей практики. Эта книга — не исключение.
Купити - Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
366 грн
Немає в наявності
 
Інформація про автора
Ицхак Кальдерон Адизес
Ицхак Кальдерон Адизес

Успішний письменник і підприємець, автор книг по особовому і корпоративного розвитку, творець теорії життєвих циклів організацій і визнаний світовий експерт в питаннях підвищення ефективності бізнесу. Творчість Іцхака Калдерона Адізеса визнано класикою теорії управління, а його ідеї і методи використовують багато топ-менеджерів і директорів великих компаній. У книгах письменник розповідає про найв...

Детальніше

Рецензії Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует

  •  
    Весьма непринуждённое повествование про основные психологические портреты менеджеров, взаимодействие с ними и между ними.
    Изначально определю суть книги, дабы у Вас не возникло вопросов по рациональности ее прочтения. Итак, «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует» - бизнес материал для менеджеров, только ставших на тернистый путь профессиональной карьеры. Лучший помощник в систематизации полученных практических знаний. Для опытных зубров она станет хорошим систематизатором, не более того. По классике Адизеса, эта его книга также много рассказывает о модели PAEI, системы аксиом и гипотез, которые должны стать основой управленских подходов. Именно она открывает глаза на многие вещи, как формирование команды, определение векторов и компетенций. Много внимания также уделяется взаимосвязи человеческих качеств с занимаемой должностью.
    Книга обязательна к прочтению, если Вы:
    - стоите во главе управления управленским корпусом;
    - испытываете трудности в общении с высшим руководством, а ваши аргументы не оказывают влияния на тех, кому Вы пытаетесь что-то доказать;
    - Вы часто не понимаете других людей, коллег вообще;
    - работаете много и плодотворно, однако Ваши старания не оценены по достоинству.
    Кроме того, литература будет интересна в случае постановки цели - улучшения коммуникационных способностей на психологическом уровне; хотите разобраться, какой тип личности Вы представляете либо вообще интересуетесь подобными классификациями.
    Данный материал написан очень легким языком, читается за один присест. Лично мне очень импонирует авторская идея «разделения труда» в менеджменте с использованием козырей каждого отдельного сотрудника. Книга станет полезной тем, у кого в подчинении больше одного человека. А правильный ли подход Ицхака Адизеса - Вы решите уже в ходе применения его идей. Как по мне, очень даже интересные, работающие методики.
  •  
    Книга против погони за миражами
    Я уже как-то писала, что с длинными названиями у Альпины и МИФа иногда не задается. Так и здесь: от книги «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует» изначально не многого ждешь просто из-за названия. Поэтому в этой рецензии постараюсь немного оправдать работу Ицхака Адизеса (чтобы вы вдруг не прошли мимо ;)

    Мимо Ицхака Адизеса на самом деле сложно пройти продвинутым в менеджменте людям, просто потому что Адизес — гуру этого направления. У него великое множество работ, посвященных управлению и саморазвитию.
    Идея книги «Идеальный руководитель» на самом деле проста — идеала не достичь (как бы грустно это не звучало). Но не спешите расслабляться — к нему стоит и нужно стремиться.
    Как бизнес-консультант, Адизес регулярно сталкивается с директорами и топ-менеджерами самых разных компаний. И весь свой опыт он попытался обобщить и вместить в данную книгу. Как по мне, получилось прекрасно.

    Автор рассеивает миф об «идеальном менеджере» и предлагает не тратить понапрасну ценные ресурсы (время и деньги, что по сути одно и то же) на погоню за этим миражом. «Будьте лучшим у себя на месте!» - вот что важно. Адизес показывает направления, в которых важно развиваться и дает ценные советы по взаимодействую с коллегами и подчиненными. Там также информация о конструктивных конфликтах, стилях менеджмента (правильных и не очень), структурирование и делегирования обязанностей... Таких книг надолго хватает, а еще у них нет «срока годности», когда методика и знания устаревают и становятся неактуальными.

    Чем книга «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует» лучше остальных похожих? Для меня это, прежде всего, авторство. Я читала другие труды Ицхака Адизеса и точно могу заверить, что он делиться лучшим из своей практики. Эта книга — не исключение.
  •  
    Лучшая книга для менеджеров
    Ицхак Адизес - уникальный автор книг, ведь только у него можно найти столько полезного материала. Во-первых, книга об идеале менеджера, который сложно достичь, но к которому нужно стремиться. Во-вторых, книга основана на принципе PAEI, как и все другие книги Ицхака.
    Как по мне, несмотря на то, что автор указывает, что книга написана для менеджеров, она все же подойдет и для остальных, ведь принципы, которые там написаны - подходят для любой сферы жизни, где нужно выяснить проблему и решить ее.

    Адизес показывает, с помощью каких инструментов можно достичь хороших результатов в управлении и взаимодействии с людьми, как нужно выявить проблему, найти способ ее решения. Эта книга также научит Вас тому, какие ошибки не нужно допускать, как понять, что нужно сделать для того, чтобы не повторить ошибки и так далее.

    Рекомендую эту книгу однозначно всем, кто хочет себя развивать, не только менеджерам или владельцам компаний, но и тем, кто хочет понять принципы и систему управления. Ведь управление - это отношение с людьми и книга именно и учит какие отношения нужно выстраивать в компании.
 
Характеристики Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
Автор
Іцхак Калдерон Адізес
Видавництво
Альпіна Паблішер
Мова
Російська
Рік видання
2018
Рік першого видання
2004
Перекладач
Тетяна Гутман
Кількість сторінок
266
Ілюстрації
Немає ілюстрацій
Формат
70х100/16 (~170х240 мм)
Палітурка
Тверда
Папір
Офсетний
Папір
Офсетний
Видання
8-е
ISBN
978-5-9614-6550-1
Вага
550 гр.
Тип
Паперова
 

Про автора Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует