Дочитати змогла лише до першого розділу, фраза «серкретар - це красивий прилад для друку наказів» випалила мені буквально очі. Про директор це «батько» й інші сексистські висловлювання говорити навіть не буду. Про перевірку кандидатів, типу відправити паперове резюме поштою…ну крінж. Автор застряг десь у 80-90х роках у своєму «менеджерському» підході. Щиро не рекомендую витрачати на це час.

Книга достаточно вторична. Т.е., за исключением темы борьбы с откатами в снабжении с помощью привлечения консультантов и ряда других достаточно сомнительных приемов, она не содержит оригинальных идей и подходов. Однако, краткость изложения, наряду с достаточной системностью указывает, что автор знаком с современной литературой и владеет знаниями по данной тематике. Очень неплохо написан раздел о финансах компании, есть дельные советы по подбору кадров и работе с клиентами. Плюс и в попытке учесть современные реалии украинской экономики. Минусы там, где автор пытается внести свою лепту. Отмеченные в первой рецензии пассажи, которые возможно отнести к сексистским, сопровождаются рекомендации провести финальное собеседование при отборе кандидата в секретари в ресторане, и поощрять ее зарубежными турне. Гневно обличая зарплаты в конвертах, автор как пример для подражания приводит случай поощрения отличившегося работника долларами в конверте "из резервного фонда". Сделав выявление откатов при снабжении некой фишкой, автор никак не комментирует тот факт, что до недавнего времени практически любой заказ от государственных или коммунальных предприятий предполагал откат существенно превышающий таковой для коммерческих структур. И эта практика так и не изжита даже во время войны, даже в вооруженных силах. Многие фирмы должны были для себя решить или они работают вне частного сектора или нет. А быть девственным только с одной стороны - задача очень сложная. Методы борьбы с откатами, предлагаемые автором, также проблематичны. Они не учитывают тот факт, что снабженцы в коммерческой структуре не будут наворачивать процент на товары, имеющие рыночную стоимость, как-то бензин, цемент, бумага для ксероксов и т.д. Он практикуется в индивидуальных поставках, рекламе, IT, услугах, т.е. там соответствие цены уровню затрат поставщика отследить сложно. Да и процент отката, как правило, на порядок меньше чем в госсекторе. Поймать, конечно, иногда удается, но если действовать согласно рекомендациям, приведенным в книге, можно так подпортить атмосферу в коллективе, что придется всех менять. Юмор автора, если он не заимствованный, как в истории о ежиках, которые у совы консультировались, отдает Петросяном. Например, история про завязывание шнурков плоскогубцами, иллюстрирующая необходимость контролировать процессы в организации... Имеются ошибки при цитировании. "Учить, лечить, мочить" - это Максим Батырев в книге "45 татуировок менеджера", а не Радислав Гандапас. Тем не менее, нельзя назвать время потраченной на чтение данной книги потерянным, если Вы являетесь менеджером или владельцем бизнеса малого или среднего формата. Иногда недочеты, провоцируя критическое мышление, лучше способствует усвоению материала, чем постное изложение прописных истин. Еще один плюс состоит в том, что Игорь Чернышенко явным образом не навязывает и не рекламирует своих услуг или услуг своих партнеров, чем очень грешат современные российские авторы.

У ЖОДНОМУ РАЗІ НЕ КУПУЙТЕ ЦЕЙ НЕПОТРІБ! Судячи з думок автора, варіант жінка-керівник навіть не розглядається, він називає керівника "батьком для компанії" і радить, що зробити керівнику, щоб "(!)дружина і діти бачили його не лише у вихідні". Ось чергова цитата буквально з 10-ї сторінки (таких перлів там ну дуже багато): "Якщо зробити короткий підсумок сказаного, то жінок варто наймати на посади, де є рутинне навантаження в роботі, постійність, стабільність, немає особливого зростання й перспектив, але є гарна атмосфера та взаємини в колективі. За таких умов і платити можна менше". Ще він розповідає про чоловіка, який забув дитину в машині на задньому сидінні, залишив її там на увесь день і та померла від спеки і задухи. Закінчує свою оповідь недоавтор так: "Він не був поганим батьком, він був просто чоловіком". Ні, це не все. Також автор вважає Сталіна - хорошим управлінцем. Ось лише 2 речення з 12-тої сторінки (якщо прочитати її усю - починає сіпатися око): - "Вождь народів мав рацію. Знав про що говорив. Свій злет до вершин він починав зі скромних позицій". - "А переміг їх скромний Сталін, бо скрізь були правильні люди, які допомагали йому втілювати в життя його цілі". Такими книгами можна хіба що розпалювати багаття.