Моє знайомство з Адізесом почалося саме із цієї книги. Я - керівник невеликої компанії, і саме тут є все, що мені життєво необхідно знати. Автор детально описує десять етапів розвитку компаній з усіма їх «симптомами» і рекомендаціями. Дуже сподобалось, що Адізес порівнює життя організацій із життєвим циклом людини. На думку автора, компанії також «народжуються», навчаються «говорити», «ходити». Поступово дорослішають, переживають «підлітковий період». Далі настає «доросле життя», а за ним і «старість». І якщо вчасно не визначити, на якій стадії розвитку знаходиться фірма зараз,то її життя може обірватись будь-якої миті. Як бачимо, «Управління життєвим циклом корпорацій» - це прекрасний спосіб зрозуміти, на якому етапі знаходиться ваше «дітище», а також чого не вистачає йому саме на цій стадії. Відповідно, книгу корисно прочитати керівникам компаній, підприємцям, а також всім, хто так чи інакше пов’язаний з менеджментом. У праці Іцхака Адізеса є відповіді на багато практичних запитань. Наприклад, як життєвий цикл впливає на структуру і культуру, як структура впливає на якість рішень та їх реалізацію, які бувають типи працівників і яку роботу їм краще доручати. Чому одні компанії досягають колосального розквіту, а інші ні? Які хвороби росту нормальні, а які аномальні? Якими методами можна швидко діагностувати та вирішити управлінські проблеми? І так далі. Не можу не відзначити, що книгу написано не академічною, а простою, зрозумілою мовою, вона розрахована на практиків. Читається дуже легко. Містить досить багато цікавих історій та анекдотів. Однозначно варто прочитати!

Книгу Ицхака Адизеса, безусловно, читать всем, кто стремится к идеальному управлению, намерен твердо удерживать свою компанию на этапе расцвета. Она показывает верные пути преодоления организационных кризисов, ведения эффективного управления и достижения роста. Авторские идеи гениальны и просты: компании рождаются, растут и развиваются, но, в отличие от человека, не обязаны умирать. И не умрут, если вовремя определить их «возраст», эволюционную ступень, на которой компания сейчас находится. Понимая ее проблемы, можно значительно улучшить эффективность деятельности, результативность в кратко- и долгосрочной перспективе. Адизес утверждает: даже, если организация «преклонного возраста», ее можно вернуть в состояние расцвета. Главное – это актуализировать необходимые управленческие роли в нужный период времени. Как? В книге приведен широкий мануал. «Управління життєвим циклом корпорацій» – о ролях и стилях менеджмента, позволяющих оставаться на вершине успеха. Читая книгу, вы будто пообщаетесь о своих проблемах с одним из лучших бизнес консультантов. А разговор с профессионалом своего дела – всегда приятная роскошь. Отдельная благодарность Адизесу за интересную методику и расширение кругозора в области организационного развития.