Книга Різнобарвний менеджмент

Ну, в первую очередь, мне кажется, автор не очень прав, указывая в аннотации, что книга для руководителей. Аудитория тут же уменьшается раз в пять, хотя сам текст, мне кажется, был бы полезен для всех, кому приходится много и продуктивно общаться с людьми – педагогам, маркетологам, всяким коучам и эйчарам… да мало ли кому. Сам я взялся читать ее, когда решил кардинально сменить сферу деятельности и могу сказать, что полученные сведения мне не раз пригодились (для заинтересовавшихся – да, новая карьера продвигается неплохо). Спиральная динамика, интегральная динамика, парадигмы мышления – звучит сложно, но в изложении человека, который разрабатывает и внедряет эту теорию уже многие годы, все термины быстро становятся понятными и немедленно проникают в жизнь. Деление принципов мышления по цветным «мирам» - красивая и быстро запоминающаяся теория, над которой, самое главное, не нужно ломать голову, придумывая, как же это применить.
Если упростить предельно – книга о том, как донести свою мысль и добиться взаимопонимания с каждым отдельным человеком. И книга работает.

Книга полезна прежде всего для расширения эрудиции. Однако, сведение всей гаммы отношений к схемам - чем грешат все авторы теорий - нельзя считать оправданным. Я заинтересовалась автором после прочтения его блога в "Цензор.нет" о стиле руководства Зеленского. Вот в этом отношении автор прав на все сто. Впрочем, Зе и его команда настолько примитивны и предсказуемы, что разобрать их по косточкам не так уж трудно. Что же до оценки развития людей и классификации периодов, то автор робеет перед признанием, что часть людей просто не в состоянии вынести груз действительности и понять сложность жизни. Отсюда - бегство на "дачи", эскапизм в иных формах (хиппи, уход в монастырь, переезд в село и т.п.) Так что разделение сфер знаний и искусства на доступные (популярные) и элитарные предопределено неравенством умственных возможностей. Одному интернет нужен для порнухи и игр, а другому - для повышения квалификации. И ничего тут не поделаешь. Для одних - Моцарт, для других - Верка Сердючка. И выбор этот вполне сознателен. Автор прав в том, что следует адекватно оценивать собеседника и партнера, иначе взаимопонимание и сотрудничество невозможно.