Praise for Rebuilding the Corporate Genome

"Whether you talk about capability-driven organizations, modular approaches, or networked economies, the implications of very low costs for transactions, information exchanges, and communications are clear: Business boundaries are dissolving and re-forming. Aurik, Jonk, and Willen show how innovators are creatively exploiting this trend to their decided advantage."
—Gerard Hoetmer, Senior Vice President, Unilever Bestfoods

"If you set your strategy at lower levels of the business, you can more effectively compete and grow-and fend off unexpected rivals. Rebuilding the Corporate Genome shows that once you look through capability lenses, new horizons and new possibilities suddenly come into focus."
—Jan Oosterveld, Member, Group Management Committee, Royal Philips Electronics

"This book is a compelling and prescient look at the future of the modern corporation. While the 'corporate genome project' may be a work in progress, the authors take important steps towards the goal of understanding how corporations really work, and how capability-based corporations will emerge as the organizations of tomorrow. Read this book carefully, because this is as close as you will get to a key for unlocking innovation and value in your industry."
—Mohanbir Sawhney, McCormick Tribune Professor of Technology and Director, Center for Research in Technology & Innovation, Northwestern University, Kellogg School of Management

"Rebuilding the Corporate Genome reveals the future before it arrives. The authors masterfully extrapolate from a set of current trends to paint a picture of how businesses and strategies will evolve. The book is a must-read for anyone charged with charting the direction of a business in these turbulent times."
—Toby E. Stuart, Fred G. Steingraber-A.T. Kearney Professor of Organizations and Strategy, University of Chicago, Graduate School of Business

Setzen auch Sie den wahren Wert Ihres Unternehmens frei.

Dieses innovative Buch sagt Ihnen, wie das geht!

Visionäre Unternehmen, wie z.B. Coca Cola, Procter & Gamble und Disney, konzentrieren sich voll darauf, ihre allerbesten Geschäftsbereiche zu fördern. Die Methoden, wie sie das machen, sind zwar sehr unterschiedlich, doch alle verfolgen das gleiche Ziel.

Dazu teilen sie das Unternehmen in kleine Einheiten und gehen neue, innovative Wege, um ihre besten Wirtschaftsgüter voll auszunutzen.

Diese Neuorientierung hat zur Folge, dass sich die Unternehmen auf ihre aktivsten, marktorientierten und profitabelsten Aktivitäten konzentrieren können.

Denn Unternehmen mit Weitblick wissen genau - entweder intuitiv oder explizit -, dass die Tage, als noch ein Unternehmen Produkte oder Dienstleistungen entwickelte, entwarf, produzierte und verkaufte, gezählt sind.

In "Rebuilding the Corporate Genome" beschreiben Spitzenleute von A.T. Kearney die Zukunft der unternehmerischen Kernaktivität: Reduzierung der Unternehmen auf ihre flexiblen, grundlegenden Elemente, mit denen innovative Produkte und Dienstleistungen geschaffen werden.

Die Autoren sind Mitarbeiter von A.T. Kearney und erfahrene Fachleute auf diesem Gebiet.