At a time when the turbulent and uncertain environment demands more innovation than ever, most businesses only engage a small proportion of their staff in innovative activities.  Whilst they may have groups and individuals who are 'licensed to innovate' by virtue of their particular departmental badges (eg R&D, business development etc) they often ignore the contribution which the rest of the staff could make.  Innovation involves a lot of small incremental steps, as well as the occasional dramatic leap, and whilst experts are needed for the latter, many people contribute to incremental innovation.  High involvement innovation is concerned with the creation of an environment in which the workforce as a whole can contribute their creativity and experience to help build a culture of continuous innovation.Innovation ist heute wichtiger denn je.Viele Unternehmen betrauen aber nur einen kleinen Teil ihrer Mitarbeiter mit der Innovation, so z.B. im Bereich Forschung und Entwicklung oder Geschäftsentwicklung. Doch häufig vergessen sie dabei, dass auch der Rest der Mitarbeiterschaft einen entscheidenden Beitrag zur Innovation leisten kann.

"High Involvement Innovation" befasst sich genau mit dieser Thematik.

Das Buch basiert auf einer 10-jährigen Forschungsarbeit, bei der über 200 Unternehmen analysiert wurden.

Es erläutert, wie man eine Arbeitsumgebung schafft, in der alle Mitarbeiter ihre Kreativität und Erfahrung einbringen können, um eine Unternehmenskultur zu entwickeln, die auf beständiger Innovation beruht.

Der Band liefert die Rahmenbedingungen, um über eine Kultur beständiger Innovation nachzudenken, und diese Überlegungen in die Praxis umzusetzen.

Hier erfahren Sie, wie Sie das "stillschweigende" Wissen Ihrer Mitarbeiter erkennen und mobilisieren. Denn das meiste Wissen eines Unternehmen existiert nicht in geschriebener Form, oder wird in Datenbanken gespeichert - es existiert in den Köpfen der Mitarbeiter.

"High Involvement Innovation" erläutert ausführlich, wie ein Unternehmen durch Innovation einen Wettbewerbsvorteil entwickeln und dauerhaft sichern kann.

Geschrieben von John Bessant, dem Mitautor des führenden Lehrbuchs im Bereich Innovationsmanagement "Managing Innovation".

John Bessant ist Professor für Technologie an der Universität von Brighton. Er verfügt über umfangreiche Consulting Erfahrung sowohl in der Privatwirtschaft als auch im Bereich internationale Organisationen, darunter u.a. die Vereinten Nationen, die Weltbank und die OECD.