Wer als guter Mitarbeiter volle Leistung bringen will, der muss die Möglichkeit erhalten, weitgehend frei, unabhängig und situativ entscheiden zu können. Für eine solche Freiheit muss zumindest in der betreffenden Abteilung Vertrauen herrschen. Es braucht neben Struktur und Disziplin auch eine freundschaftliche Unternehmenskultur und eine entsprechende Form der Führung.

Genau hier setzt Klaus Schirmer in seinem Buch an. Es basiert auf dem Ansatz »Führung nach dem Prinzip der Freundschaft«. Veranschaulicht wird dieser Ansatz durch den Vergleich zu Huskys und ihrer speziellen Beziehung zu ihrem menschlichen Führer – dem »Musher«. Dieses »Führen mit langer Leine und auf freundschaftlicher Basis« kann unglaublich viel an positiven Elementen und Ergebnissen im unternehmerischen Umfeld bewirken, ohne dabei Disziplin oder Ergebnisorientierung zu vergessen.

Erleben Sie anhand zahlreicher Geschichten und Parallelen zur Welt der Schlittenhunde, wie Sie Mitarbeiterführung, mit den vom Autor selbst praktizierten Elementen auf der Basis eines freundschaftlichen und vertrauensvollen Ansatzes, für beide Seiten erfolgreich und zufriedenstellend gestalten können.

Wer als guter Mitarbeiter volle Leistung bringen will, der muss "von oben", also von der Führung her, die Möglichkeit erhalten, weitgehend frei, unabhängig und situativ entscheiden zu können. Für eine solche Freiheit muss im gesamten Unternehmen - oder zumindest innerhalb der Abteilung - Vertrauen herrschen. Es braucht eine freundschaftliche Unternehmenskultur.
Genau hier setzt Klaus Schirmer in seinem Buch an. Es basiert auf dem Ansatz "Führung nach dem Prinzip der Freundschaft". Der Autor bedient sich für den Handlungsablauf des "Husky-Prinzips", wobei die spezielle Beziehung zwischen Schlittenhunden und ihrem menschlichen Führer, dem "Musher", als Metapher herangezogen wird und aufzeigt, was "Führen mit langer Leine und auf freundschaftlicher Basis" alles an positiven Elementen und Ergebnissen im unternehmerischen Umfeld bewirken kann, ohne dabei Disziplin oder Ergebnisorientierung zu vergessen.
Die Mitarbeiter befinden sich in einem Team des Vertrauens, dem "Husky-Team". Sie stehen wie ein erprobtes Husky-Schlitten-Gespann zueinander, sind ein eingespieltes Team, können sich aufeinander verlassen und tragen und entlasten sich, wann immer es erforderlich ist.
"Das Husky-Prinzip" liefert Führungskräften auf allen Ebenen nachweislich wirksame und vom Autor selbst erprobte und in die Praxis umgesetzte Bausteine und Instrumente, die jede Organisation dabei unterstützen können, die immer höher werdende Komplexität der Mitarbeiterführung und Mitarbeiterbindung auf der Basis eines neuen, freundschaftlichen, vertrauensvollen Ansatzes zu meistern.