Книга Компанії майбутнього
Код товара: 731208
Описание книги
Характеристики
Отзывы
Юрій Пацук
9 февраля 2018 г
Фредерік Лалу, "Компанії майбутнього"
Замість ієрархії – самоврядні команди, замість контролю – довіра, замість нескінченних нарад – консультації в разі потреби, замість індивідуальних матеріальних стимулів – рівний розподіл прибутку між усіма, замість посадових інструкцій – відсутність назв посад і свідомо взяті на себе обов'язки, замість планування і бюджетування – принцип «відчувати й реагувати».
Стратегія визначається не вищим керівництвом, а з’являється як результат колективних зусиль самоврядних співробітників.
Прибутки і зростання – це не самоціль, а лише показники, що з’являються внаслідок колективних зусиль на шляху до головної мети компанії.
Компанія – це живий організм, який має свою власну душу й унікальну мету.
Люди не гоняться за статусом і грошима, а перемикаються на внутрішню мотивацію, роблячи те, що здається їм правильним, відповідно до власних цінностей і переконань.
Фантастика?
Ні, в світі вже є компанії, які успішно працюють за такими принципами.
Саме про це книжка Фредеріка Лалу «Компанії майбутнього». Рекомендую!
З власного досвіду знаю, що багато подібних речей можна спокійно і успішно реалізовувати хоч зараз. Потрібна одна невеличка умова – докорінно змінити свою парадигму, філософію життя і роботи. Впевнений, якщо ми це не будемо змінювати, ми не знайдемо виходу з тупика бездумно-споживацького суспільства, жадоби до збагачення, нав'язаного комплексу «працювати-працювати-працювати», забуваючи просто ЖИТИ і ОТРИМУВАТИ ЗАДОВОЛЕННЯ ВІД ЖИТТЯ.
Слава
4 июля 2017 г
Книга, обязательная к прочтению
Внезапно действительно свежая и новаторская книга по менеджменту. Даже больше – тут в кои-то веки не разжевывается одна и та же мысль на пятьсот (544, если быть точным) страниц. Это действительно многостороннее и разноплановое исследование тенденций управления – ну или какими им стоило бы быть. Да, некоторые идеи могут сегодня казаться утопичными: самоуправление без руководителей? Отсутствие должностных инструкций? Обмен обязанностями? Самостоятельное назначение зарплат? В том виде, в каком они описаны в книге, внедрять их в жизнь на текущий момент попросту невозможно: до этого должно дорасти сознание не только руководителя, но и каждого работника такой вот «бирюзовой» организации будущего. Но понемногу, по частям, эволюционным, а не революционным путем (что всегда проще и полезнее, хоть и требует терпения) это вводить нужно. И главный плюс этой книги, на мой взгляд, в том, что она подталкивает, вдохновляет это делать. То, что описано в идеальной, доведенной до совершенства форме, кажется отличной целью и приводит к мысли «А что я могу изменить, чтобы к этому приблизиться?». Если так будут думать многие, у нас должно получиться.
Книга, обязательная к прочтению.
3
Возникли вопросы?
0-800-335-425
Cвязаться