Я - один из тех, кто купил книгу «Как поднимаются женщины». Позвольте мне поделиться некоторыми предысториями, прежде чем я попытаюсь поделиться огромной ценностью этого ресурса. Книга Салли Хельгесен «Женское преимущество» была прочитана в 1996 году, когда я впервые стал специалистом по организационному развитию предпринимательства. Я не читал книг, написанных женщинами за десять лет, предшествовавших книге Салли, и даже название этой книги заинтриговало меня. Лидерство, развитие отдельных людей и команд в направлении их постоянной эффективности и потенциала производительности, очевидно, не является проблемой одного пола. Большинство крупных организаций в 1960–1980-х годах так и считали, поскольку руководящие группы были в основном ориентированы на мужчин. Как софт-мастер, разработчик контента и фасилитатор / инструктор, я хотел использовать все возможные концепции, ресурсы и идеи, которые бы находили отклик у учащихся и помогали им становиться уверенными, мотивированными и эффективными в выполнении задач. Я бы сказал, что How Women Rise - надежный ресурс, помогающий другим, а не только женщинам, идентифицировать себя, а затем разобраться с привычками / поведением по умолчанию, которые в настоящее время могут сдерживать их. Книга очень интересная !! Хотя я решил читать книгу последовательно, другой читатель мог бы рассмотреть двенадцать привычек, которые блокируют эффективность, а затем исследовать несколько глав привычек, которые кажутся наиболее похожими на них. Примеры из практики, приведенные в книге, являются конкретными, лаконичными и иллюстрируют, как индивиды изначально и негативно влияют на свои тогдашние слепые зоны. Люди рассказывают о том, как их неэффективные действия повлияли на их отношения с начальством, и показывают, как они в конечном итоге решили более эффективно реагировать, чтобы преодолеть эти ситуации и значительно улучшить эти отношения, обрести уверенность в качестве своей деятельности. Прежде чем набрать эту строку, я вернулся в книгу и прочитал привычку 11 «Размышление». Такие люди живут в прошлом, и они являются преобладающим типом людей в многих организациях. Они останавливаются на прошлом, пытаясь мысленно улучшить то, что пошло не так. Авторы делают замечательную работу по объяснению того, как размышление является пустой тратой времени и энергии, и они предлагают твердые предложения, чтобы помочь выйти за его пределы! То же самое относится и к остальным одиннадцати главам привычек. Эта книга может показаться подходящей для использования в студенческих программах всех типов. Почему бы не определить и не рассмотреть привычки, которые, вероятно, уже на работе, когда кто-то приближается к своей учебе, жизни и т. д.? Наконец, теория типа личности предполагает, что мыслители принимают свои решения объективно, основываясь на логике, фактах и истине, в то время как Филеры принимают свои решения субъективно, основываясь на ценностях и влиянии на людей. Две трети мужчин - Мыслители, а треть - Филеры. Две трети женщин - это Филеры, а одна треть - Мыслители. Я один из тех мужчин, которые принимают решения, основанные на чувствах. Итак, у нас есть женщины, которые думают как мужчина, и у нас есть мужчины, которые чувствуют / принимают решения как женщина. Это может быть, по крайней мере, одной из причин, почему книга нашла такой отклик во мне. Слава авторам за их самые продуктивные усилия; книга, безусловно, заполняет нишу, которая была крайне необходима!