Книга Ви те, що ви робите. Як створити корпоративну культуру

5
2
Код товара: 1260807
Формат
Товар участвует в таких промо:
Язык книги
Издательство
Год издания
Описание книги

«Слабо» вчитися менеджменту в рабовласника, аутсайдера й убивці? Божевілля — подумаєте ви. А якщо це будуть люди, які «хакнули» систему і змінили культуру? Рабовласник організував успішне повстання рабів. Аутсайдер побудував найбільшу у світі імперію. А злочинець змінив жорстоку банду: тепер вона допомагає тим, хто вийшов із в’язниці.

Саме на цих прикладах Бен Горовіц виводить моделі культури в організації. Автор звертається не до ідеальних історій успіху, а до тих, що здавалися неможливими, але спрацювали. Він знаходить спільне в баченні Чингісхана й екс-директора «Макдональдс», в епіграфах цитує хіпхоперів і в нестандартний спосіб переконує, що ви й ваша компанія — це те, що робите.

Бен Горовіц — підприємець, інвестор, співзасновник венчурного фонду Andreessen Horowitz. Сприяв появі першого інтернет-браузера Mosaic, працював над одним із перших «хмарних сервісів» Loudcloud і як венчурний інвестор вкладав у розвиток Airbnb, Facebook, Twitter, Skype та понад 150 інших компаній. Автор книжки «Безжальна правда про нещадний бізнес» («Наш Формат»).

Характеристики
Издательство
Количество страниц
224
Отзывы
5
2
Роман Лозко
11 декабря 2022 г
“Культура - це те, як ваша компанія ухвалює рішення, коли вас немає на місці”.
Мені дуже сподобалась книжка. Це перша, яку я прочитав саме про корпоративну культуру. Обожнюю цитату з цієї книжки: “Культура - це те, як ваша компанія ухвалює рішення, коли вас немає на місці”. Вона легка, із нестандартними прикладами видатних людей ( Чінгізхан, Лувертюр, Шака Сенгор). Багато місця автор приділив чесності, етиці, відповідальності керівників, роботі над помилками, повазі і довірі в компанії і команді. Рекомендую. І топ 5 цитат з книжки: Про відповідальність щодо якості і наслідків: “коли ви бачите щось, невідповідне стандарту, і нічого з цим не робите, ви встановлюєте новий стандарт.” “Людина може прийти до вас зі стійкими моральними принципами, але зрадить їм, щоб досягти успіху у вашому середовищі”. ( згідно правил “гри” у компанії ) Готові до співпраці люди знають, що їх успіх стримують люди, які не готові співпрацювати, тому треба або допомогти тим людям покращити їх командну роботу, або їх потрібно буде витурити. На особистому прикладі переконувався неоднократно - не має значення яка людина спеціаліст, якщо у неї дуже важкий характер і абсолютно неможливо вибудовувати довгострокові відносини, в основі яких - довіра і психологічний кисень. Команда аутсайдерів точно переможе натовп “суперзірок / спеціалістів”. …”ці лідери дивились на людей не крізь призму їхніх посад чи кольору шкіри, а на їхні якості і вчинки, на те, ким людина може стати, якщо їй дати можливість”. “Працівник не може затямити, що люди, які керують компанією, не знають про всі найдрібніші деталі операцій, які в ній відбуваються. А тому він переконаний, що вони співучасники всього, що йде в компанії не так.” Вірність - це якість стосунків. Люди не йдуть із компаній, вони йдуть від керівників.
Уляна
2 июня 2021 г
#MustRead для стратегів!
Усі, хто коли-небуть працювали у колективах, приблизно уявляють, що ж таке корпоративна культура. Проте ми надзвичайно рідко замислюємося над її важливістю та роллю в житті підприємства. Ще рідше ми усвідомлюємо, що корпоративна культура є тим повільним клеєм, який або ж скріплює, або ж поволі руйнує наш бізнес. Найбільше в цій книзі вражає аналіз різних аспектів культури та наповнення прикладами, які охоплюють ледь не всю історію людства та доводять чи спростовують цінність різних елементів корпоративної культури поза межами часу чи розвитку. Такий виклад буде особливо цінний для тих, хто планує вибудувати у своїй організації найбільш сприятливі та плідні умови для праці та успіху. Будьте готові перейняти великий масив досвіду та синтезувати із нього свої власні орієнтири розвитку! Якщо хтось не знайомий із історією становлення Стіва Джобса чи Apple, або ж Вам невідома таємниця успіхів Чингізхана... можливо Ви бажаєте дізнатися про найпозитивніші та найменш прийнятні приклади корпоративної культури, які й досі шокують увесь бізнес світ своєю нахабністю та безцеремонністю... хоча, ймовірно Вам хочеться почерпнути знання в кодексі самураїв чи у котрогось із моральних лідерів минулого? тоді Вам неодмінно прийдеться до смаку це компактне і водночас насичене видання! Рекомендую!
Возникли вопросы? 0-800-335-425
Cвязаться