The CEO selection and succession process is notoriously dysfunctional. Often, the wrong person is selected or the right person is put into a situation that blocks them from doing a good job. This is the first book on the topic to address the interrelationships between the five key groups in the CEO selection process--boards, HR executives, recruiters, CEOs, and CEO candidates. The authors also identify the fatal flaws in the current CEO selection systems and offer recommendations for creating a process that will guarantee the best leadership outcome possible. The book is filled with helpful insider examples and anecdotes to illustrate how this often ineffectual process can be righted.Die wichtigste Führungsposition in einem Unternehmen nimmt der CEO ein, doch durch den aktuellen Mangel an fähigen Nachwuchskräften, wird die Auswahl und Nachfolgeregelung von CEOs immer schwieriger. Das Auswahlverfahren ist denkbar ungeeignet, denn häufig wird entweder die falsche Person ausgewählt, oder aber, wenn die richtige Person den Job bekommt, findet sie sich in einer Situation wieder, die eine gute Führungsarbeit behindert, wenn nicht gar unmöglich macht. "The Right CEO" ist das erste Buch auf dem Markt, das das Zusammenspiel zwischen den fünf Hauptgruppen im CEO Auswahlverfahren - Vorstand, Personalleiter, Personalberater, CEOs und CEO-Kandidaten - genau unter die Lupe nimmt. Hier finden Sie eine Fülle praktischer Beispiele und lehrreicher Anekdoten, die anschaulich demonstrieren, wie dieser meist ineffektiv ablaufende Prozess erfolgreich korrigiert werden kann.