Міряй важливе. OKR. Проста ідея зростання вдесятеро
Паперова книга | Код товару 861139
Yakaboo 4.8/5
Автор
Джон Доер
Видавництво
Yakaboo Publishing
Мова
Українська
Рік видання
2018
Рік першого видання
2018
Перекладач
Денис Суворов
Кількість сторінок
296
Ілюстрації
Чорно-білі

Усе про книжку Міряй важливе. OKR. Проста ідея зростання вдесятеро

  • У США вийшла 28 квітня 2018 року, миттєво стала бестселером New York Times.
  • Бестселер №1 на Amazon у рубриці Business Management. 
  • "Книжка місяця" Financial Times у квітні 2018 року.

Ця книжка легендарного американського інвестора Джона Доера є надзвичайно цікавим і сміливим поєднанням прикладної бізнес-літератури й особистих історій становлення низки феноменально успішних глобальних і локальних бізнесів та громадських організацій – від велетня Google до інноваційної піцерії Zume Pizza, від благодійної кампанії ONE лідера групи U2 Боно до Фундації Ґейтсів. Більшість із них завдячують Джону Доеру як інвестору (наприклад, Google, адже саме Доер вклав у "гаражний" стартап перші серйозні гроші), й усі – як наставнику, вчителю, пораднику.

Ті, хто шукає практичну, покрокову інструкцію впровадження OKR – цілей і ключових результатів, у своїй компанії або організації, знайдуть у праці Доера вичерпний і вправно написаний підручник. Проте насправді унікальною цю книжку робить історія спадковості, вдячності й передачі знань від покоління до покоління. Не зовсім те, чого очікують від популярної бізнес-літератури, а отже – свідчення, що величезні гроші та найгучніший успіх можуть бути також історіями взаємної поваги і людяності.

Читати повний опис
Згорнути
Характеристики
Автор
Джон Доер
Видавництво
Yakaboo Publishing
Мова
Українська
Рік видання
2018
Рік першого видання
2018
Перекладач
Денис Суворов
Кількість сторінок
296
Ілюстрації
Чорно-білі
Рецензії
  •  
    Эффективная стратегия достижений 100% користувачів вважають цей відгук корисним
    «Мы не нанимаем умных людей, чтобы говорить им, что надо делать. Мы нанимаем умных людей, чтобы они могли сказать, что надо делать нам.» Стив Джобс

    С развитием социальных сетей прозрачность стала нормой нашей повседневности. Скоростной полосой для эффективной работы. Однако сегодня в большинстве компаний цели остаются скрытыми. Слишком большое количество руководителей разделяет разочарование Аарона Леви, основателя компании облачных технологий для предпринимательства. «Значительный процент людей, - сказал Аарон, - постоянно решает не те задачи. Проблема заключается в том, чтобы узнать, какие именно».
    Исследования показывают, что открытые цели имеют больше шансов на воплощение, чем цели частные. Простое переключение на «открыто» повышает достижения по всем направлениям. В недавнем опросе тысячи работников США признали, что были бы более мотивированы в достижении своих целей, если бы их коллеги смогли увидеть их прогресс.
    В системе OKR персонал низшего звена может видеть цели каждого, вплоть до высшего руководства. Замечания же и предложения от публичного доступа скрыты. Таким образом, ядовитые силы в организации - подозрительность, небрежное отношение к работе, интриги - теряют свою токсичность. Если отдел продаж не одобряет последнего маркетингового плана, он не сможет тихо хмуриться в своем уголке - ему придется исправлять это несоответствие. OKR делают цели объективными, черно-белыми.
    Чтобы вам было более понятно, о чем речь в книге, привету яркий пример того, как прозрачность порождает сотрудничество. Итак: допустим, что Работник А пытается достичь квартальной цели. Поскольку его прогресс можно отследить публично, коллеги видят, что ему нужна помощь. Они приобщаются к его задачам, комментируют их и предлагают помощь. Работа улучшается. В больших организациях несколько человек, часто невольно, работают над одинаковыми задачами. OKR, проливая свет на цели каждого, разоблачают лишние усилия, экономя время и деньги.
    Еще один интересный концепт - каскадные цели. В прошлом, работа большинства компаний была строго управляемая сверху. Цели передавали согласно штатному расписанию, как скрижали с горы Синай. Старшие руководители определяли основные цели для руководителей отделов, которые передавали их на следующий уровень управления, и так далее.
    Хотя этот подход больше и не является общей практикой, он остается самой распространенной схемой в большинстве крупных организаций. Ее привлекательность очевидна. Каскадные цели дают гарантию работникам низшего звена, что они трудятся на главные приоритеты компании. В лучшем случае каскад побуждает к единству, он дает понять, что «мы все в одной лодке».
    «Каскадная модерация» может сделать операцию последовательной. И когда все цели всплывают каскадом, процесс может деградировать и стать механическим, как детская раскраска, с четырьмя неблагоприятными эффектами.
    Если резюмировать, то «Міряй важливе. OKR. Проста ідея зростання вдесятеро» - это очень хорошая книга для тех, кто хочет внедрить данную систему достижения целей и ключевых результатов в собственной компании. Исчерпывающий учебник, также доказывающий, что большие деньги и успех могут начинаться с простой человечности и взаимоуважения. Рекомендую!

  •  
    10 з 10: рекомендую прочитати кожному менеджеру та власнику бізнесу
    Книга для тих, хто завжди вчиться та здобуває новий досвід. Хто став на шлях постійного удосконалення своїх методів та себе вцілому.
    Тут йдеться про правильне визначення цілей, конкретні кроки та вимірюваність. Те, що знадобиться кожному в роботі та навіть в особистому житті.
    Побудована в розрізі історія компанії А - приклад - типові помилки - досягнення + коментарі від залучених людей, ця книга розкриває нюанси використання OKR. Таких компаній є 10, деякі ви знаєте, а про деякі чуєте вперше - і в цьому теж є цінність.
    Дуже тішать реальні приклади та різноманітність сфер: медицина, розробка додатків, софт тощо.

    Новачкам може бути складна через термінологію, але це легко гуглиться.

    Також тут багато слушних цитат від власників/менеджерів - у мене книга вся в закладках :)
    Приємно те, що книга не має на меті продати, а навчити, продемонструвати, як все працює.
    Завдяки хорошому перекладу і структурованості, вона легко читається.
    Рекомендую цю книгу 100% купувати в папері та використовувати її на workbook. Це те, до чого ви будете повертатися неодноразово, якщо все ж таки вирішите спробувати OKR.

    "За будь-якої кризи ІТ, як правило, потерпає від внутрішнього розладу. Частково це пов'язано з тим, що операція схильна до непрозорості. Будь-яка компанія з 30-літньою історією нашаровуватиме складні технології , особливо, коли ця компанія технологічна. В ІТ ми завжди жонглюємо потребами внутрішніх партнерів і вимогами наших користувачів. Ми об'єднуємо технології і комерційні результати. Можливо, найважче те, що ми повинні збалансувати нашу роботу так, щоб системи чітко працювали."
Купити - Міряй важливе. OKR. Проста ідея зростання вдесятеро
Міряй важливе. OKR. Проста ідея зростання вдесятеро
240 грн
Є в наявності
 
Інформація про автора
Джон Доер
Джон Доер

Легендарний інвестор, завдяки якому інвестиції Kleiner Perkins Caufield & Byers отримали Compaq, SunMicrosystems, Intuit, Amazon, Google, Twitter. Один з перших інвесторів компанії Google (1999 року Kleiner Perkins вклав у Google 12,5 млн. доларів), наставник Лері Пейджа, Серґєя Бріна й Еріка Шмідта, член ради директорів. 2008 року разом із Стівом Джобсом заснував інвестиційний фонд iFund, ог...

Детальніше

Рецензії Міряй важливе. OKR. Проста ідея зростання вдесятеро

4.8/5
  • 5
  • 4
  • 3
  • 2
  • 1
  •  
    Эффективная стратегия достижений 100% користувачів вважають цей відгук корисним
    «Мы не нанимаем умных людей, чтобы говорить им, что надо делать. Мы нанимаем умных людей, чтобы они могли сказать, что надо делать нам.» Стив Джобс

    С развитием социальных сетей прозрачность стала нормой нашей повседневности. Скоростной полосой для эффективной работы. Однако сегодня в большинстве компаний цели остаются скрытыми. Слишком большое количество руководителей разделяет разочарование Аарона Леви, основателя компании облачных технологий для предпринимательства. «Значительный процент людей, - сказал Аарон, - постоянно решает не те задачи. Проблема заключается в том, чтобы узнать, какие именно».
    Исследования показывают, что открытые цели имеют больше шансов на воплощение, чем цели частные. Простое переключение на «открыто» повышает достижения по всем направлениям. В недавнем опросе тысячи работников США признали, что были бы более мотивированы в достижении своих целей, если бы их коллеги смогли увидеть их прогресс.
    В системе OKR персонал низшего звена может видеть цели каждого, вплоть до высшего руководства. Замечания же и предложения от публичного доступа скрыты. Таким образом, ядовитые силы в организации - подозрительность, небрежное отношение к работе, интриги - теряют свою токсичность. Если отдел продаж не одобряет последнего маркетингового плана, он не сможет тихо хмуриться в своем уголке - ему придется исправлять это несоответствие. OKR делают цели объективными, черно-белыми.
    Чтобы вам было более понятно, о чем речь в книге, привету яркий пример того, как прозрачность порождает сотрудничество. Итак: допустим, что Работник А пытается достичь квартальной цели. Поскольку его прогресс можно отследить публично, коллеги видят, что ему нужна помощь. Они приобщаются к его задачам, комментируют их и предлагают помощь. Работа улучшается. В больших организациях несколько человек, часто невольно, работают над одинаковыми задачами. OKR, проливая свет на цели каждого, разоблачают лишние усилия, экономя время и деньги.
    Еще один интересный концепт - каскадные цели. В прошлом, работа большинства компаний была строго управляемая сверху. Цели передавали согласно штатному расписанию, как скрижали с горы Синай. Старшие руководители определяли основные цели для руководителей отделов, которые передавали их на следующий уровень управления, и так далее.
    Хотя этот подход больше и не является общей практикой, он остается самой распространенной схемой в большинстве крупных организаций. Ее привлекательность очевидна. Каскадные цели дают гарантию работникам низшего звена, что они трудятся на главные приоритеты компании. В лучшем случае каскад побуждает к единству, он дает понять, что «мы все в одной лодке».
    «Каскадная модерация» может сделать операцию последовательной. И когда все цели всплывают каскадом, процесс может деградировать и стать механическим, как детская раскраска, с четырьмя неблагоприятными эффектами.
    Если резюмировать, то «Міряй важливе. OKR. Проста ідея зростання вдесятеро» - это очень хорошая книга для тех, кто хочет внедрить данную систему достижения целей и ключевых результатов в собственной компании. Исчерпывающий учебник, также доказывающий, что большие деньги и успех могут начинаться с простой человечности и взаимоуважения. Рекомендую!

  •  
    10 з 10: рекомендую прочитати кожному менеджеру та власнику бізнесу
    Книга для тих, хто завжди вчиться та здобуває новий досвід. Хто став на шлях постійного удосконалення своїх методів та себе вцілому.
    Тут йдеться про правильне визначення цілей, конкретні кроки та вимірюваність. Те, що знадобиться кожному в роботі та навіть в особистому житті.
    Побудована в розрізі історія компанії А - приклад - типові помилки - досягнення + коментарі від залучених людей, ця книга розкриває нюанси використання OKR. Таких компаній є 10, деякі ви знаєте, а про деякі чуєте вперше - і в цьому теж є цінність.
    Дуже тішать реальні приклади та різноманітність сфер: медицина, розробка додатків, софт тощо.

    Новачкам може бути складна через термінологію, але це легко гуглиться.

    Також тут багато слушних цитат від власників/менеджерів - у мене книга вся в закладках :)
    Приємно те, що книга не має на меті продати, а навчити, продемонструвати, як все працює.
    Завдяки хорошому перекладу і структурованості, вона легко читається.
    Рекомендую цю книгу 100% купувати в папері та використовувати її на workbook. Це те, до чого ви будете повертатися неодноразово, якщо все ж таки вирішите спробувати OKR.

    "За будь-якої кризи ІТ, як правило, потерпає від внутрішнього розладу. Частково це пов'язано з тим, що операція схильна до непрозорості. Будь-яка компанія з 30-літньою історією нашаровуватиме складні технології , особливо, коли ця компанія технологічна. В ІТ ми завжди жонглюємо потребами внутрішніх партнерів і вимогами наших користувачів. Ми об'єднуємо технології і комерційні результати. Можливо, найважче те, що ми повинні збалансувати нашу роботу так, щоб системи чітко працювали."
  •  
    Нужная книга для тех, кто стремится развиваться
    "ОКР: Измеряй важное" - правильная книга, которая попалась мне в нужное время. Основной посыл (и он подкреплен многочисленными исследованиями) заключается в том, что жесткие цели приводят к повышению производительности, а вовсе не легкие цели или тем более их отсутствие. Если векторы направляются в разные стороны, они складываются и дают в результате ноль. Но если вы заставите всех двигаться в одном направлении, вы максимизируете результаты. ОКР - хороший способ добраться до места, и в книге приводятся многочисленные примеры.

    Не зацикливайтесь на результатах, иначе вы так и не попадете в цель. Или вы удваиваете производство ямс, но в четыре раза время приготовления. Мой любимый пример ОКР - это спортивная команда: ее цель ГМ - выигрыш и некоторое количество доходов. Цели тренера - это победа, защита своего первого места. Все это вписывается в цель франшизы на высшем уровне. Также мне очень понравилось определение автором предпринимателя: тот, кто делает больше, чем кто-либо считает возможным, и меньше, чем еще кто-то считает возможным. В общем и целом нужная книга.
 
Характеристики Міряй важливе. OKR. Проста ідея зростання вдесятеро
Автор
Джон Доер
Видавництво
Yakaboo Publishing
Мова
Українська
Рік видання
2018
Рік першого видання
2018
Перекладач
Денис Суворов
Кількість сторінок
296
Ілюстрації
Чорно-білі
Формат
70х100/16 (170х240 мм)
Палітурка
Тверда
ISBN
978-617-7544-07-3
Вага
570 гр.
Тип
Паперова
 

Про автора Міряй важливе. OKR. Проста ідея зростання вдесятеро