Автор делится секретами о том, как сформировать сильную команду, создать условия для эффективного ее развития, в итоге сделать ее успешной на длительный период. Сравнивает продолжительные достижения компании со здоровьем и утверждает, что для достижения успеха нужны: стратегическая основа, материальное превосходство и нематериальные конкурентные преимущества. К последним автор относит доверие, ум, команды, вкус и историю. Их считает недооцененными. Карлгаард касается доверия, его развития внутри и снаружи компании. Он говорит, что «Доверие - это тот риск, на который мы должны идти, чтобы продвигаться вперед. Доверие - это ключ к развитию отношений. Доверие - это цена, которую мы платим, когда хотим добиться неравнодушия, креативности и классного труда ». Также говорит об интеллекте, обучении, мышлении и адаптации работников, руководителей компаний и самих компаний к внешним и внутренним факторам. Раздел, «Команды», посвящен вопросам команд, их общих ценностей, которые делают коллектив более сплоченным, дружным. А еще - о значении истории компании. Главная мысль книги, как по мне такая: работники компаний - это не бездушные винтики слаженного механизма, каждый из которых можно заменить без видимого вреда, а ценные и важные элементы. Соответственно, руководителям важно обращать внимание на своих подчиненных, ведь они являются одной из незаметных на первый взгляд, но важных залогов длительного успеха и процветания. Рекомендую книгу не только бизнесменам, руководителям, менеджерам, но и студентам, а также всем интересующимся производительностью и успешностью.