Книга Як керують найкращі

4
2
Код товару: 734816
Формат
Товар бере участь у таких промо:
Мова книги
Видавництво
Рік видання
Опис книги

Пропонуємо вашій увазі книгу Брайана Трейсі «Як керують найкращі» українською мовою від видавництва «Клуб Сімейного Дозвілля»!

Про книгу:

Якщо ви занадто цінуєте свій час та не бажаєте його витрачати на показові історії успіху, щоб виловити з них корисний урок, тоді книга «Як керують найкращі» — те, що потрібно. Тут немає складних теорій або, навпаки, узагальнених концепцій — тільки перевірені та слушні поради про те, як стати найкращим лідером й досягати високих результатів.

Завдяки книзі «Як керують найкращі» ви дізнаєтеся:

  • про сім обов'язків лідера
  • як зібрати «команду мрії» та розвивати її
  • що допоможе у визначенні правильної мети
  • чому ви можете помилитися

…та багато іншого!

Чому варто купити книгу «Як керують найкращі» Брайана Трейсі?

«Як керують найкращі» — найкраща книжка про бізнес 2010 року відомого бізнес-консультанта. Пропонуючи виключно практичну інформацію та ставлячи конкретні завдання, вона стала популярною та заслужила позитивні оцінки читачів.

Відгуки про книгу «Як керують найкращі»:

«Трейсі ділиться сильними уроками лідерства зі світу бізнесу, історії, військової стратегії та великих мислителів».

T&D Magazine

«Книга дає чітке розуміння думок найперспективніших лідерів сучасності. Це змусить читача зупинитися, подумати та поставити важливі питання не тільки своїй команді, але і самому собі».

IEEE Magazine

«Ця дивовижна книга — цінний ресурс, який буде корисний в особистій та професійній сфері, для керівників та менеджерів на всіх рівнях».

AORN Journal

Характеристики
Кількість сторінок
208
Відгуки
4
2
Александр Дрозд
9 грудня 2017 р
Азбука начинающего менеджера
В книге хорошо структурирована общие сведения о лидерстве и навыках управления. Весь текст сместился на 200 страницах, благодаря чему очень мало "воды". Автор поднимает следующие темы: * качества лидера: умение видеть перспективу, храбрость, честность, скромность, дальновидность, сосредоточенность, сотрудничество * обязанности лидера: ставить цел и и достигать их, внедрять инновации и осваивать новые рынки, решать проблемы и принимать решения, определять приоритеты и концентрироваться на ключевых решениях, быть примеров для других, переубеждать, вдохновлять, работать и достигать результата * обязанности менеджера: планирование, организация, подбор кадров, делегирование, контроль, измерение, отчетность * методы решения проблем и принятия решений: какие бывают типы решений, стадии и методы принятия решений, как систематически подходить к решению проблем * найм и работа с персоналом * создание команды * мастерство общения * факторы успеха * принципы военной стратегии в бизнесе: определение цели, наступление, сосредоточенность, маневры, разведка, согласование действий, единоначалие, простота, безопасность, экономия, развитие успеха
Pavel Tkachenko
10 квітня 2017 р
Зачем читать Трейси?
От человека, написавшего несколько десятков книг объемом полторы сотни страниц, ничего особенного я не ждал. Ну да, выступает по всему миру со времен, когда я еще не родился. Ну да, миллионер. Ну да, о нем знают даже те, кто НИЧЕГО не знает о науке менеджмента. Это не первая книга Брайана Трейси, которую я прочел (вторая, если быть честным). Да, откровений лично для меня – ноль. Все это уже было кем-то сказано (ну, или, как вариант, кто-то уже развил эти идеи от своего имени, тут мне сложно судить). Одно бесспорно: книга содержит краткую выжимку, буквально пошаговую инструкцию по лидерству и менеджменту (причем как в деловой, так и в личной жизни). Еще одно ее неоспоримое преимущество – краткость. Для тех, кому 400-500 страниц вдохновляющего текста – слишком много, эти полторы сотни будут как-раз впору. Третье: в книге есть две волшебные анкеты, список вопросов, которые должен задать себе каждый менеджер (глава 2) и владелец бизнеса (глава 9). Акцентирую: вопросы не новы. Но ведь не за новизной открывают книгу такого «на слуху» автора, как Брайан Трейси, так ведь? Просто отдельные, казалось бы, элементарные вещи нужно повторять многократно, чтобы они "дошли". Эта книга - из таких. Потому что нет смысла говорить о сложных управленческих технологиях, или высоких философских материях, если ваш бизнес не приносит денег по элементарным причинам. Каждый должен делать свою управленческую и лидерскую работу. Какую? Читаем книгу...
Виникли запитання? 0-800-335-425
Зв'язатися