Whereas previous research concentrated on articulating what global strategies look like in large multinational companies with decades of experience in operations abroad, The Leap to Globalization focuses on how globalizing is realized over time in companies that start from a narrow geographic base. Three characteristics differentiate globalizing as observed in current practice from simple international expansion. First, globalization implies a redefinition of customer value; second, globalizing is an entrepreneurial process that transforms the company; and third, speed plays an essential role in globalization.Mit diesem praktischen Fahrplan lernen Sie, wie Sie Ihr Unternehmen in fünf Jahren oder weniger in ein global ausgerichtetes Unternehmen verwandeln.

Sie lernen, eine Reihe globaler Kompetenzen zu entwickeln, die das gesamte Unternehmen beeinflussen - angefangen bei der Strategiebestimmung bis hin zu Unternehmensorganisation, Produktmarketing und Vertriebsstrategien.

Die Autoren erläutern die drei Kernkompetenzen praxisnah anhand von Unternehmensbeispielen aus Europa, USA und Asien.

Mit 4 ausführlichen Fallstudien und 18 zusätzlichen internationalen Fallgeschichten aus 15 verschiedenen Branchen.

Die Beispiele stammen u.a. von MCI/Worldcom, Gemplus (dem international führenden Anbieter von Smart Cards) und Bombardier (einem internationalen Luftfahrt- und Bahntechnik-Konzern mit Hauptsitz in Kanada).

Geschrieben von zwei anerkannten Experten auf dem Gebiet internationale Unternehmensführung und strategisches Management.

"The Leap to Globalization" - Ein Buch speziell für kleinere Start-Up Unternehmen und -Unternehmer.