Ви знаєте, що 90% компаній, які відкриваються, не проживуть більше 2 років? Така статистика є дуже сумною і вказує на те, що підприємці-початківці роблять чимало помилок. А що, якщо ці помилки структуризувати і розписати, як робити правильно? Саме це і зробив Ерік Райз у книзі "Стартап без помилок". Чудова книга для тих, хто бажає створити власну компанію у сфері ІТ або подібних сферах. Дуже багато уваги автор приділив створенню MVP (мінімального робочого продукту). Описано із деталями та прикладами всі етапи запуску мінімально робочого продукту, тестування, внесення змін, повний виробничий запуск. Можливо, багато інформації із цієї книги буде і так знайомою для людей, що працюють у потужних технологічних компаніях, але для новачків та представників інших сфер є дуже багато цікавої інформації. Книга добре структуризована і проводить читачів по всіх етапах організації бізнесу: від ідеї до найму команди та повноцінного запуску. Також у книзі багато інформації подається на прикладі інших компаній, що допомагає кращому засвоєнню інформації. Ставлю оцінку, нижчу ніж 5 не за зміст книги, а переклад, який чомусь зробили дуже важкою мовою: неперекладені терміни і суцільні складні речення.

Lean startup - это то, что лежит в ДНК любого технологичного и инновационного бизнеса. Это методология, которой следуют все. И благодаря которой, некоторым из этих всех удается добиваться невообразимых успехов в бизнесе в целом, и в построении команд - в частности. Первое, что настораживает в книге - это перевод названия. Для меня так и осталось загадкой, почему его вообще нужно было переводить. Чем это объяснить? Скорее всего, тем, что переводчик (как и вся издательская команда) понятия не имел, о чем идет речь в книге, кто ее будет читать, и что из себя представляют компании, придерживающиеся lean-принципов. В итоге, книга получилась перенасыщенная глупыми ошибками, опечатками, ляпами, и пассажами, которые невозможно читать, потому что они просто не имеют смысла. Конечно, демократичная цена - очень привлекательный фактор, но уж лучше заплатить в два, три, четыре раза больше и читать в оригинале или слушать аудио-книгу. А если вы плохо знаете английский, или в целом бережно относитесь к своему времени, то лучше не тратьте его зазря и посмотрите одну из десятков совершенно бесплатных лекций на ютубе, в которых коротко и по сути объясняется все методология и ее принципы. Без занудных и ненужных примеров, разжевывающих одно и то же.

В настоящее время большинство консультантов по менеджменту в той или иной мере пытаются внушить нам идеи Хаббарда, и не относительно сайентологии, но по организации бизнеса. Это предполагает четкую организационную структуру, своды должностных инструкций на все случаи жизни, правил, статистик и т.д. Эрик Райз явно выбивается из этого стройного хора. Идеи излагаемые им в нашем быстро меняющемся мире актуальны и прогрессивны. Они заключаются в том, что новые идеи в рамках стартапов и инновации в крупных компаниях не следует доводить до совершенства в соответствии с подробными планами и классическими маркетинговыми исследованиями. Изменения в бизнес среде, настроениях потребителей, финансовой ситуации столь стремительны, что за время создания продукт или некоторые его опции могут устареть. Он, вообще, может не найти покупателей. Предлагаемая автором модель "экономного" стартапа подразумевает то, что пилотные модели продукта, пусть сырые, сразу должны быть предложены группе потенциальных потребителей, которые рассматриваются в качестве "ранних последователей". Обратная связь от них позволит выяснить недостатки и устранить их. Если последовательное решение возникающих проблем не приводит к одобрению продукта, а за ними следуют новые претензии, это значит, что его неприятие имеет системный характер и следует "совершить вираж" или внести принципиальные изменения, или переориентироваться на новые рынки, или просто прекратить тратить ресурсы в этом направлении. Убедившись в перспективах доведенного до нужной кондиции продукта, компания должна обеспечить рост продаж и прибыль. Для этого должна быть выбрана оптимальная стратегия маркетинга - "проплаченного", "липкого" или "вирусного". Виражи возможны и на этом этапе, если выбор оказался неверным. В книге изложен еще ряд интересных идей - решения проблем с помощью пяти вопросов, маленького производства по аналогу с Тойота, песочницы инноваций и т.д. К сожалению, все они не проиллюстрированы реальными примерами по выводу на рынок новых продуктов, внедрению разработок в социальной сфере или государственном строительстве. Именно в последнем случае метод итераций представляется особенно перспективным. А истории, которые автор приводит касаются только области IT, в которой он является специалистом. Но даже и эти случаи не рассмотрены достаточно подробно для понимания возможности стратегий и их использования в иных сферах бизнеса. Возможно, автор связан некими соглашениями о конфиденциальности, но тогда желательно было бы предложить некие гипотетические модели, чтобы облегчить попытки их внедрения. Без этого многие мысли автора выглядят привлекательными, но инструментария для их использования не просматривается. К сожалению, данный текст читается достаточно тяжело. Вина ли в этом только автора, или стоит признать заслуги переводчика, но литературной удачей его сложно назвать. Помимо повторов, нарушения логической цепочки изложения, присутствуют явные несуразности. Напр. третий абзац на стр.257: "Припустімо, реклама коштує $100 і спонукає підписатися на сервіс 50 нових клієнтів. Вартість залучення одного клієнта при цьому становить $2. Якщо витрати на залучення клієнта будуть нижчими за його цінність, тобто становитимуть більше $2, то механізм сплаченного зростання працюватиме." Так что больше $2 - затраты или ценность? И это не единственная фраза, смысл которой следует корректировать по контексту.