Scrum. Навчись робити вдвічі більше за менший час
Бумажная книга | Код товара 718107
Yakaboo 4.8/5
Автор
Джефф Сазерленд
Издательство
Книжковий Клуб "Клуб Сімейного Дозвілля"
Язык
Украинский
Год издания
2016
Количество страниц
280
Иллюстрации
Черно-белые
Формат
150x220 мм
Переплет
Твердый

Все о книге Scrum. Навчись робити вдвічі більше за менший час

Книжка входить до Топ-10 Amazon.com
Автор — розробник революційної методики Scrum, яка дозволяє гнучко будувати роботу і підвищує її якість
За 20 років методика допомогла в роботі не тільки фахівцям IT, співробітникам ФБР, бізнесменам, але й звичайним людям

У надшвидкому та гіперконкурентному світі ХХІ століття немає місця для марнування — часу, зусиль, ресурсів. Та навіть якщо ви зробите те, що планували, коли планували та вкладетеся в бюджет, може виявитися, що клієнт уже потребує чогось іншого. Адже умови змінюються з небаченою раніше швидкістю… Унікальна методика Scrum руйнує стереотипи старої методики управління проектами. Її основа — команда, що має надзвичайне почуття мети, самоорганізовується та самоуправляється, а навички її учасників підсилюють одна одну навіть без зусиль з їхнього боку. І, якщо, зробивши крок у нову еру під назвою Scrum, ви не зробили вдвічі більше за половину часу, вам потрібно лише ще раз уважно перечитати цю книгу!

Проста, як і все геніальне, ідея Scrum народилася у колишнього воєнного льотчика Джеффа Сазерленда — технічного директора компанії, що створювала першу в Америці мережу онлайн-банкоматів. Коли всі терміни здачі проекту були прострочені, бюджет майже вичерпаний, а програма не працювала, він зрозумів: у світі нових технологій старі методи організації праці вже не діють. Винайдений ним ступінчастий процес розробки проекту, що згуртовує команду навколо Scrum-майстра, дозволив підвищити ефективність праці у три, п’ять, десять разів! Стратегія Scrum застосовується в розробці програм для баз даних ФБР і під час підготовки космічних польотів, кадетами у Вест-Пойнті та бригадами ремонтників, відкриваючи нову епоху методів управління та контролю.

Читать полное описание
Свернуть
Характеристики
Автор
Джефф Сазерленд
Издательство
Книжковий Клуб "Клуб Сімейного Дозвілля"
Язык
Украинский
Год издания
2016
Количество страниц
280
Иллюстрации
Черно-белые
Формат
150x220 мм
Переплет
Твердый
Рецензии
  •  
    Чересчур идеальная авторская система работы! 83% пользователей считают этот отзыв полезным
    Когда я более-менее привык к манере повествования автора, который то и дело хвалит себя в своей книге "Scrum", я обнаружил, что некоторые вещи здесь действительно могут быть полезными. В целом, книга представляет собой лайтовую версию принципа 80/20. Вот вещи, которые я вынес из книги лично для себя: оптимальный размер команды - 4-6 человек; многозадачность - это миф, не стоит выполнять много задач одновременно; важно правильно расставить приоритеты; менеджеры не должны позволять себе невежливость, неуважение или грубость на рабочем месте; не тратить свое время на поиски "плохих людей", лучше поискать "плохие системы"; составлять свой список задач следующим образом: "что нужно сделать, что в процессе выполнения, что уже сделано"; вместо глобальных планов создавать микро-планы, которые можно выполнить за короткие промежутки времени.
    Есть также несколько моментов в книге, которые мне показались немного странными. Например, автор не упоминает здесь о реальных примерах или ситуациях, когда "скрам" плохо сработал. Мне бы хотелось увидеть примеры, что реально случалось с компаниями, которые не действовали по принципу, который описывает автор. Автор также не указывает, существуют ли вообще какие-либо негативные аспекты этого принципа.
    В целом, книга описывает довольно понятные и очевидные принципы, но, как мне показалось, не являясь при этом полностью и до конца реалистичной при описании их полной и практической реализации.
  •  
    Скрам. Що і як я можу змінити в роботі і власному житті? 100% пользователей считают этот отзыв полезным
    SCRUM – це інноваційний метод управління проектами в житті та бізнесі. Коли моя подруга говорила, що у неї скоро мітинг - я не дуже розуміла про що вона. А вони працювали по скраму.
    Вперше про цей метод почула на курсах по ІТ. Не думала, що його так легко ввести не тільки в роботу, а і в буденне життя.
    Так автор радить планувати по Скраму весілля сестри, купівлю продуктів, купівлю нового житла. Скрам я спробувала в освіті. Так проводила наші маленькі засідання з методистами направлень. Засідання – не більше 15 хв. І головні питання: Що зробили вчора? Що плануєте сьогодні? В чому потрібна допомога. Ці маленькі питання дали можливість швидко вирішувати поточні питання.
    SCRUM – виявляє як компанія працює не на словах, а на ділі.
    КРИТЕРІЇ ЗАВДАННЯ:
    1. НЕЗАЛЕЖНІСТЬ. Завдання має бути реальним і виконуваним саме по собі. Воно має не залежити від іншого завдання.
    2. ОБГОВОРЮВАНІСТЬ. Поки воно дійсно не виконане, його має бути можливо переписати. Маж бути вбудований дозвіл змін.
    3. ЦІННІСТЬ. Завдання має бути дійсно цінним для клієнта, користувача чи зацікавленої особи.
    4. ОЦІНЮВАНІСТЬ. У вас повинна бути можливість оцінити його розмір.
    5. СТИСЛІСТЬ. Завдання має бути достатньо коротким, щоб його можна було легко оцінити та спланувати. Якщо воно завелике – перепишіть його чи розбийте на менші.
    6. КОНТРОЛЬОВАНІСТЬ. Завдання повинне мати тест, який буде показником його готовності. Він складається перед розписування завдання.

    Автору закидають те, що багато води в книзі і мало конкретних прийомів. Ні, мені хватило. Я краще зрозуміла Скрам через образність історій. Через життя, котре змінював Сазерленд.

    СТРУКТУРА КНИГИ

    Книга розбита на певні розділи. Зручно читати. В кінці є висновки, котрі зручно аналізувати свою роботу і зміни
    РОЗДІЛ 1. Спосіб, у який працює світ, - недосконалий.
    - Планувати корисно. Сліпо дотримуватись плану безглуздо.
    - Перевіряйте та адаптуйте
    - Змінюйтесь або помріть
    - Помиляйтесь швидко, щоб устигнути все виправити
    РОЗДІЛ 2. Витоки SCRUM
    - Зволікання подібне смерті
    - Шукайте відповіді ззовні
    - Видатні команди мають свої особливості
    - Не гадайте. Плануйте, Робіть, Перевіряйте, Дійте.
    - Засвоюйте правила та форми, а як це опануєте – вносьте щось нове.
    РОЗДЛ 3. Команди
    - Беріться за правильний важіль
    - Прагніть надзвичайності
    - Дозволяйте автономну роботу
    - Орієнтуйтесь на багатофункціональність
    - Не беріть багато людей
    - Не звинувачуйте.
    РОЗДІЛ 4. Час
    - Час має свої межі. Зважайте на це
    - Демонструйте або помріть
    - Викиньте свої візитівки
    - Усі разом знають усе
    - Одна зустріч на день
    РОЗДІЛ 5. Марнування – це злочин
    - Багатозначність робить вас дурними
    - Виконане наполовину – невиконане зовсім
    - Робіть усе як слід з першого разу
    - Понаднормова робота лише збільшує роботу
    - Не будьте нерозсудливим
    - Без героїзму
    - Досить дурних правил
    - Жодних гівнюків
    - Прагніть потоку
    Розділ 6. Плануйте реальність, а не фантазії
    - Гладенько тільки на папері. План може змінитись.
    - Плануйте лише те, що вам потрібно зробити
    - Це оцінюйте проект в абсолютних величинах. Не години. Оцінюйте собаками, футболками чи послідовністю Фібоначчі
    - Уникайте зовнішніх впливів на проект, стадності чи просто дурного групового мислення
    - Плануйте за допомогою методу планувального покера
    - Робота – сюжет. Люди хочуть бачити цінність в своїй роботі. Що їм це дасть?
    - Знайдіть свою швидкість
    - Швидкість х Час = Виконання проекту
    - Ставте сміливі цілі.
    -
    Послідовність Фібоначчі: наступне число є сумою двох попередніх.
    0, 1, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21,34, 55…
    Цикл Демінга (плануйте, робіть, перевіряйте, дійте)
    РОЗДІЛ 7. Щастя
    Щастя – це успіх
    - Це шлях, а не пункт призначення
    - Щастя – найкращий вітамін
    - Обчислюйте щастя
    - Ставайте кращим кожного дня – і вимірюйте це
    - Таємність – отрута
    - Робіть усе видимим
    - Щастя – це автономія, майстерність і мета.
    - Лопайте щасливі бульбашки
    «Як і роботу та час слід розбивати на керовані частини, покращення треба нарізати на окремі кроки. В Японській мові для цього є спеціальне слово кайдзен – «безперервне покращення».
    Наприкінці кожного спринту кожен член команди відповідає лише на декілька запитань:
    1. Як ви почуваєтесь щодо своєї ролі в компанії за шкалою від 1 до 5?
    2. Як ви почуваєтесь щодо компанії в цілому за тією ж шкалою?
    3. Чому ви так вважаєте?
    4. Яка одна річ могла б зробити вас щасливими в наступному спринті?

    Визначаємо, що таке УСПІХ, щоб побачити покращення у наступному спринті

    РОЗДІЛ 8. Пріоритети:
    Складайте перелік завдань. Перевіряйте їх вдвічі
    - Потрібен власник продукту
    - Лідер – не бос
    - Вимоги до власника продукту
    - Оглядайте, орієнтуйтесь, вирішуйте, дійте (ООВД)
    - Сійте страх, непевність та сумнів у супротивника
    - Отримуйте гроші ні за що та робіть безкоштовні зміни
    - «Петля ООВД».. Оглядати – Орієнтуватись – Вирішувати-Діяти
    РОЗДІЛ 9. Змінюйте світ:
    - SCRUM прискорює всі людські зусилля.
    - SCRUM для шкіл . eduScrum . Покращує результати тестів учнів у Нідерландах.
    - Скрам для бідності
    - Порвіть свої візитівки. Позбудьтесь титулів та посад і надайте людям відповідальність за створення свого продукту. Результати вас здивують.

    СКРАМ ЗМІНЮЄ МОЄ ЖИТТЯ
    Прочитавши книгу, я відразу почала втілювати навики, що здобула. Так зараз виконую один сімейний проект. Є беклоги, завдання і пріоритетність. Чоловіку підсунула цю книгу читати теж. Він замовив дошку для Скраму на роботу. Народжений для проектів в ІТ, SCRUM розширюється і на буденне життя.

    «Коли вас оточують гівнюки, шукайте не поганих людей, а погані системи, що винагороджують їх за таку поведінку. А потім використовуйте показник щастя, щоб їх виправити».

    Якщо Вам потрібна інструкція про те, як користуватись SCRUM – вам потрібна не ця книга. Тут Джефф Сазерленд тільки в кінці надає короткий виклад з користування. Про що ця книга? Про бажання змінюватись самому і змінювати підходи в роботі.

    «Недостатньо просто бути щасливим. Щастя має приносити результати».
    В цій книзі кожен знайде щось для себе. Раджу прочитати.

    Іва Репницька
Купить - Scrum. Навчись робити вдвічі більше за менший час
Scrum. Навчись робити вдвічі більше за менший час
140 грн
Есть в наличии
 
Информация об авторе
Джефф Сазерленд
Джефф Сазерленд

Имя американского IT-специалиста, советника венчурного фонда OpenView Venture Partners и руководителя компании Scrum. Inc Джеффа Сазерленда широко известно в деловых кругах. Именно он придумал, описал в книге и внедрил в различные сферы бизнеса новую методику управления проектами — скрам. Тем, кто хочет узнать об этой методологии подробнее, нужно купить книгу Джеффа Сазерленда «Scrum...

Подробнее

Рецензии Scrum. Навчись робити вдвічі більше за менший час

4.8/5
  • 5
  • 4
  • 3
  • 2
  • 1
  •  
    Чересчур идеальная авторская система работы! 83% пользователей считают этот отзыв полезным
    Когда я более-менее привык к манере повествования автора, который то и дело хвалит себя в своей книге "Scrum", я обнаружил, что некоторые вещи здесь действительно могут быть полезными. В целом, книга представляет собой лайтовую версию принципа 80/20. Вот вещи, которые я вынес из книги лично для себя: оптимальный размер команды - 4-6 человек; многозадачность - это миф, не стоит выполнять много задач одновременно; важно правильно расставить приоритеты; менеджеры не должны позволять себе невежливость, неуважение или грубость на рабочем месте; не тратить свое время на поиски "плохих людей", лучше поискать "плохие системы"; составлять свой список задач следующим образом: "что нужно сделать, что в процессе выполнения, что уже сделано"; вместо глобальных планов создавать микро-планы, которые можно выполнить за короткие промежутки времени.
    Есть также несколько моментов в книге, которые мне показались немного странными. Например, автор не упоминает здесь о реальных примерах или ситуациях, когда "скрам" плохо сработал. Мне бы хотелось увидеть примеры, что реально случалось с компаниями, которые не действовали по принципу, который описывает автор. Автор также не указывает, существуют ли вообще какие-либо негативные аспекты этого принципа.
    В целом, книга описывает довольно понятные и очевидные принципы, но, как мне показалось, не являясь при этом полностью и до конца реалистичной при описании их полной и практической реализации.
  •  
    Скрам. Що і як я можу змінити в роботі і власному житті? 100% пользователей считают этот отзыв полезным
    SCRUM – це інноваційний метод управління проектами в житті та бізнесі. Коли моя подруга говорила, що у неї скоро мітинг - я не дуже розуміла про що вона. А вони працювали по скраму.
    Вперше про цей метод почула на курсах по ІТ. Не думала, що його так легко ввести не тільки в роботу, а і в буденне життя.
    Так автор радить планувати по Скраму весілля сестри, купівлю продуктів, купівлю нового житла. Скрам я спробувала в освіті. Так проводила наші маленькі засідання з методистами направлень. Засідання – не більше 15 хв. І головні питання: Що зробили вчора? Що плануєте сьогодні? В чому потрібна допомога. Ці маленькі питання дали можливість швидко вирішувати поточні питання.
    SCRUM – виявляє як компанія працює не на словах, а на ділі.
    КРИТЕРІЇ ЗАВДАННЯ:
    1. НЕЗАЛЕЖНІСТЬ. Завдання має бути реальним і виконуваним саме по собі. Воно має не залежити від іншого завдання.
    2. ОБГОВОРЮВАНІСТЬ. Поки воно дійсно не виконане, його має бути можливо переписати. Маж бути вбудований дозвіл змін.
    3. ЦІННІСТЬ. Завдання має бути дійсно цінним для клієнта, користувача чи зацікавленої особи.
    4. ОЦІНЮВАНІСТЬ. У вас повинна бути можливість оцінити його розмір.
    5. СТИСЛІСТЬ. Завдання має бути достатньо коротким, щоб його можна було легко оцінити та спланувати. Якщо воно завелике – перепишіть його чи розбийте на менші.
    6. КОНТРОЛЬОВАНІСТЬ. Завдання повинне мати тест, який буде показником його готовності. Він складається перед розписування завдання.

    Автору закидають те, що багато води в книзі і мало конкретних прийомів. Ні, мені хватило. Я краще зрозуміла Скрам через образність історій. Через життя, котре змінював Сазерленд.

    СТРУКТУРА КНИГИ

    Книга розбита на певні розділи. Зручно читати. В кінці є висновки, котрі зручно аналізувати свою роботу і зміни
    РОЗДІЛ 1. Спосіб, у який працює світ, - недосконалий.
    - Планувати корисно. Сліпо дотримуватись плану безглуздо.
    - Перевіряйте та адаптуйте
    - Змінюйтесь або помріть
    - Помиляйтесь швидко, щоб устигнути все виправити
    РОЗДІЛ 2. Витоки SCRUM
    - Зволікання подібне смерті
    - Шукайте відповіді ззовні
    - Видатні команди мають свої особливості
    - Не гадайте. Плануйте, Робіть, Перевіряйте, Дійте.
    - Засвоюйте правила та форми, а як це опануєте – вносьте щось нове.
    РОЗДЛ 3. Команди
    - Беріться за правильний важіль
    - Прагніть надзвичайності
    - Дозволяйте автономну роботу
    - Орієнтуйтесь на багатофункціональність
    - Не беріть багато людей
    - Не звинувачуйте.
    РОЗДІЛ 4. Час
    - Час має свої межі. Зважайте на це
    - Демонструйте або помріть
    - Викиньте свої візитівки
    - Усі разом знають усе
    - Одна зустріч на день
    РОЗДІЛ 5. Марнування – це злочин
    - Багатозначність робить вас дурними
    - Виконане наполовину – невиконане зовсім
    - Робіть усе як слід з першого разу
    - Понаднормова робота лише збільшує роботу
    - Не будьте нерозсудливим
    - Без героїзму
    - Досить дурних правил
    - Жодних гівнюків
    - Прагніть потоку
    Розділ 6. Плануйте реальність, а не фантазії
    - Гладенько тільки на папері. План може змінитись.
    - Плануйте лише те, що вам потрібно зробити
    - Це оцінюйте проект в абсолютних величинах. Не години. Оцінюйте собаками, футболками чи послідовністю Фібоначчі
    - Уникайте зовнішніх впливів на проект, стадності чи просто дурного групового мислення
    - Плануйте за допомогою методу планувального покера
    - Робота – сюжет. Люди хочуть бачити цінність в своїй роботі. Що їм це дасть?
    - Знайдіть свою швидкість
    - Швидкість х Час = Виконання проекту
    - Ставте сміливі цілі.
    -
    Послідовність Фібоначчі: наступне число є сумою двох попередніх.
    0, 1, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21,34, 55…
    Цикл Демінга (плануйте, робіть, перевіряйте, дійте)
    РОЗДІЛ 7. Щастя
    Щастя – це успіх
    - Це шлях, а не пункт призначення
    - Щастя – найкращий вітамін
    - Обчислюйте щастя
    - Ставайте кращим кожного дня – і вимірюйте це
    - Таємність – отрута
    - Робіть усе видимим
    - Щастя – це автономія, майстерність і мета.
    - Лопайте щасливі бульбашки
    «Як і роботу та час слід розбивати на керовані частини, покращення треба нарізати на окремі кроки. В Японській мові для цього є спеціальне слово кайдзен – «безперервне покращення».
    Наприкінці кожного спринту кожен член команди відповідає лише на декілька запитань:
    1. Як ви почуваєтесь щодо своєї ролі в компанії за шкалою від 1 до 5?
    2. Як ви почуваєтесь щодо компанії в цілому за тією ж шкалою?
    3. Чому ви так вважаєте?
    4. Яка одна річ могла б зробити вас щасливими в наступному спринті?

    Визначаємо, що таке УСПІХ, щоб побачити покращення у наступному спринті

    РОЗДІЛ 8. Пріоритети:
    Складайте перелік завдань. Перевіряйте їх вдвічі
    - Потрібен власник продукту
    - Лідер – не бос
    - Вимоги до власника продукту
    - Оглядайте, орієнтуйтесь, вирішуйте, дійте (ООВД)
    - Сійте страх, непевність та сумнів у супротивника
    - Отримуйте гроші ні за що та робіть безкоштовні зміни
    - «Петля ООВД».. Оглядати – Орієнтуватись – Вирішувати-Діяти
    РОЗДІЛ 9. Змінюйте світ:
    - SCRUM прискорює всі людські зусилля.
    - SCRUM для шкіл . eduScrum . Покращує результати тестів учнів у Нідерландах.
    - Скрам для бідності
    - Порвіть свої візитівки. Позбудьтесь титулів та посад і надайте людям відповідальність за створення свого продукту. Результати вас здивують.

    СКРАМ ЗМІНЮЄ МОЄ ЖИТТЯ
    Прочитавши книгу, я відразу почала втілювати навики, що здобула. Так зараз виконую один сімейний проект. Є беклоги, завдання і пріоритетність. Чоловіку підсунула цю книгу читати теж. Він замовив дошку для Скраму на роботу. Народжений для проектів в ІТ, SCRUM розширюється і на буденне життя.

    «Коли вас оточують гівнюки, шукайте не поганих людей, а погані системи, що винагороджують їх за таку поведінку. А потім використовуйте показник щастя, щоб їх виправити».

    Якщо Вам потрібна інструкція про те, як користуватись SCRUM – вам потрібна не ця книга. Тут Джефф Сазерленд тільки в кінці надає короткий виклад з користування. Про що ця книга? Про бажання змінюватись самому і змінювати підходи в роботі.

    «Недостатньо просто бути щасливим. Щастя має приносити результати».
    В цій книзі кожен знайде щось для себе. Раджу прочитати.

    Іва Репницька
  •  
    SCRUM - найкращий спосіб з-поміж усіх, які я знаю, щоб керувати великими й малими проектами, і, безперечно; він придатний для застосування й поза межами сфери ІТ. (Адам Мессинджер, технічний директор Twitter) 100% пользователей считают этот отзыв полезным
    Дуже радий, що така книжка з'явилася українською мовою. Упевнений - вона стане справжнім (якщо вже не стала) бестселером. А це означає, що ще більша кількість людей будуть не лише компетентні в гнучких методологіях та Scrum, а й вміло використовуватимуть отримані знання у власних цілях.
    Чи варто читати «Scrum. Навчись робити вдвічі більше за менший час»? Якщо Ви цікавитеся проектним менеджментом, тоді - так. Оскільки книжка дає можливість відчути відміну стандартних класичних підходів від нових запропонованих. В основному матеріалі немає реальних порад та рекомендацій, правда, і немає тупих повторень ідей різними словами. По кожній великій темі, що стосується Scrum є окрема глава. В кінці книги компактно та стисло описано: якщо Ви хочете «це» і «це» впровадити, зверніться до цього й цього розділу, якщо Вам сподобалися ці елементи, прочитайте уважно тут і тут. Так що, якщо Ви хочете, наприклад, підвищити мотивацію власної команди перед початком нового проекту, плануєте організувати щоденні збори чи то підготувати ретроспективні збори - йдіть в кінець книжки та, знову ж таки, перейдіть на конкретно рекомендовані розділи.
    Місцями здається, що в книзі забагато води. Особливо в перших розділах, коли читаєш та майже емоційно доходиш до думки - «та коли ж ти що-небудь по ділу вже писати почнеш ?!». Але сама методологія відмінно розкладена по поличках. І це однозначний плюс літератури. Вдалося з'ясувати для себе декілька нюансів, які раніше розумів не до кінця. Разом з тим, мені хотілося б бачити більше деталей, пов'язаних з виробничими процесами, а не лише суху історію. Наприклад, як організовується робота, як скрам-команди взаємодіють між собою, яким чином приймаються призначені для користувача історії в рамках одного спринту і т.д. Та оскільки книга розрахована на тих, хто ще не знайомий зі Scrum, то ці деталі можна й опустити. Тим більше, що вони загальнодоступні, і їх можна знайти в іншій літературі. У цілому, книга досить цікава, обов'язкова до прочитання всім, хто ще не знайомий зі Scrum. Написані правила можна застосувати далеко не до кожної організації, а деякі її речі чудово допоможуть в вирішенні особистих справ. В цілому, книжка НЕ для профі. А для тих, хто лише починає вникати в суть методології скраму. Поліграфія теж варта уваги: робота автора Джефф Сазерленд надрукована на якісному папері стійкою фарбою, обкладинка цупка, а шрифт зручно читається.
  •  
    Метод работы на основе здравого смысла 100% пользователей считают этот отзыв полезным
    Очень много сейчас говорят о SCRUM как о новом революционном методе ведения проектов.
    Поэтому очень захотелось почитать о нем непосредственно от его создателя.
    Большой минус книги - автор не сколько рассказывает о деталях метода, сколько хвалит себя любимого, какой же он умный и талантливый. Хотя, на мой взгляд, его заслуга состоит в том, что он придумал терминологию и собрал воедино и интерпретировал то, что придумали японцы.
    Но если абстрагироваться от этого, то представление о SCRUM мы все-таки получим.
    Чем же хорош SCRUM? Тем, что ведение проектов основано на здравой логике. Ещё ни один проектный менеджер не сказал нигде, что он любит огромные планы в MSProject. Их составление занимает огромное количество времени, смотрят их минуты две от силы, и они 100% должны корректироваться (и довольно часто). Автор предлагает от них отказаться как от бесполезных.
    Очень хороший подход к работе одной небольшой командой в одном помещении. Когда заказчик (product owner) находится рядом с аналитиком и разработчиком, то снимается вопрос разночтения бизнес требований. И в результате сразу видно, это то, что заказывали, или его свободная интерпретация.
    Хороший момент этой методики - разделение требований на части.
    Вызывает вопрос, как правильно оценить примерные сроки окончания проекта. В любой организации спонсор хочет знать в самом начале: сколько это будет стоить и через сколько времени он получит готовый продукт. В реальной жизни ПМ не скажет: подождите, через пару тройку месяцев я отвечу. Так проект никто не утвердит. Да и как, не зная мелких деталей, имея только очень верхнеуровневые требования, можно не только оценить сроки, но и понимать, кто тебе нужен в команду.
    Вопросов много. Но это хорошо.
    Хорошо может и то, что нет готовых по шагам расписанных путей, потому что сразу во время чтения возникает тысяча разнообразных идей, как это все можно применить к своему реальному проекту в наших реальных условиях.
    Мы же все понимаем, что идеальных условий, о которых идёт речь в книге, у нас не будет никогда.
    Спасибо за издание этой книги.
  •  
    Більше підходить для команд 50% пользователей считают этот отзыв полезным
    Звісно, якщо ви хочете покращити індивідуальну продуктивність, то ця книга одна із найкращих, яку я читала про організацію праці, прискорення виконання проектів.
    Однак варто звернути увагу, що книга писалася і метод scrum розроблявся більше для командної роботи. Загалом читається досить легко, нема наднудних наукових підходів. Метод зрозумілий. Навіть почала використовувати його у своєму проекті. Моя команда складається із двох людей, хочу відмітити, що продуктивність покращилась.
    Суть методу scrum - ви формуєте список завдань, кріпите їх на дошку із розподіленням на етапи: невиконані задачі, в роботі, перевіряється, виконано. Ви не поділяєте задачі за часовими рамками, а за об'ємом роботи та пріорітетами. Задачу в розділ "виконано" можна перемістити тільки, якщо це дійсно так.
    Головна цінність - формування довгоперспективних часових завдань тут не використовується. Необхідно запускати проект частинами, це дозволить доволі швидко зрозуміти, які є перешкоди та помилки, чого нема в каскадному методі, коли ви доводите цілий проект до ідеального стану, випускаєте через великий час на ринок, а потім виявляєте похибки.
    Scrum полягає в тому, що в проекті можуть виникнути додаткові задачі, а від деяких варто відмовитись, тому що ринок показав їх нерентабельність чи неефективність.
  •  
    Детальний опис однієї із найефективніших методик управління проектами
    Книга дає гарне розуміння провідної системи управління проектами. Зазначу, що те, що написано у книзі тільки деякою мірою стосується підвищення особистої ефективності, натомість для проектних менеджерів, підприємців, усіх, хто працює у та із командою, ця книга стане справжньою знахідкою.
    Методика Scrum активно використовується в ІТ-секторі, мабуть, тому представників цієї сфери називають супер-продуктивними. Я б натомість її наполегливо рекомендувала прочитати представникам громадського або державного сектору. Коли робота ділиться на "спліти", впроваджується елемент тестування будь-якої ідеї, ставиться відповідальний за спліт - це не може безслідно пройти для компанії чи організації. Також варто відзначити, що при запровадженні цієї методики важливою є не тільки знання теорії, а й мотивація команди, або хоча б більшості її членів. Автор пропонує абсолютно новий, інноваційний метод, який стосується усіх етапів роботи - від планування до запуску продукту, а тому важливо, щоб працівники розуміли, що їм треба відмовитись від того, що вони знали раніше.
  •  
    Scrum - це система модернізації Вашої роботи
    Дана книга - це майже автобіографічний роман від засновника методики Scrum - Джеффа Сазерленда. Автор розповідає як прийшов до створення цієї системи роботи, як запровадив її вперше на IT-фірмах, як, воюючи льотчиком на війні, він зміг перенести принципи плануй-оцінюй-втілюй не тільки у повітряних баталіях, але й бізнесі і у роботі.

    Джефф у своїй книзі розповідає як Scrum допоміг багатьом приватним і державним організаціям покращити плоди своєї діяльності і зменшити час на виконання поставлених задач через запровадження цієї системи. Автор наводить реальні приклади із власного досвіду, коли Scrum допомагав підприємствам піднятися на ноги. Серед цих клієнтів були навіть ЦРУ, школи, університети, не кажучи вже про серйозні IT-фірми.

    Сазерленд у своїй книзі наводить наступні принципи і методи Scrum:
    - визначення пріоритетів у завданнях, оцінюючи важливість їх по шкалі Фібоначчі;
    - ігнорування званнями і титулами під час роботи - усі мають працювати, як єдиний організм;
    - призначення власника продукту, чи Scrum-майстра для планування, чи створення того, чи іншого завдання;
    - застосування Scrum-дошки зі стікерами для планування, оцінювання і обсудження готовності продукту;
    - команда Scrum має складатися із 4-6 чоловік, більше людей - більше негараздів у роботі;
    - обов'язкове обговорення фідбеків і наведення висновків після закінчення кожного спринту, чи здачі проекту, при цьому швидкість команди повинна зростати після кожного спринту.

    Джефф Сазерленд також наводить багато прикладів роботи Scrum-команд в різних сферах життя - від IT до навчання, від патрулювання вулиць поліцейськими - до модернізації правління і управління містами і навіть штатами. Особливо сподобалася історія створення компанії Valve - студії ігор, яка заснувала культові відеоігри Half-Life, Counter-Strike, Portal та створила Steam. Спершу, засновники цієї фірми працювали в невеликому відділі IT-гіганта Microsoft, і працювали за схемою Scrum, коли вся організація діяла за устарівшою каскадною схемою правління "згори-донизу." Потім уся команда цього відділу відокремилася в окрему фірму, створила компанію Valve і ці талановиті хлопці застосовують Scrum ще й зараз, модернізуючи і оновлюючи і так ідеальну схему роботи їх компанії.

    В кінці книги можна побачити додаток, в якому автор детально розповідає, як фірма може застосувати Scrum на практиці, з чого почати, і яких перешкод слід уникати, щоб покращити свою роботу вдвічі, втричі, а то і в більшу кількість разів, запроваджуючи принципи, закладені в цій книзі.

    В цілому, дана книга мені дуже сподобалася і надихнула. Я почерпнув із неї багато цільних думок - наприклад 20 відсотків готовності продукту становлять 80% його важливості для клієнта, або що продукт слід показувати замовнику, навіть якщо не все готово на всі 100. Головне - дізнатися, чи все відповідає бажанням користувача, і почути від нього корисні відгуки, чи пропозиції щодо якості проробленої роботи і планів на майбутнє проекту.

    Деякі поради і методи роботи я став приміняти на практиці, що дозволило зекономити час і отримати бажаний результат швидше. Це дуже якісний зразок чудового нон-фікшну. Раджу прочитати цю книгу усім тим, хто прагне вдосконалення та чогось нового.
  •  
    Енциклопедія успіху або ключ до свободи
    Цю книгу я прочитала, коли мені було трохи більше 20. Тоді я ще ніколи не працювала у великій компанії. До 18 моє уявлення про роботу формувалося на базі досвіду моїх батьків - "від і до", "відпустка", "лікарняне", "бюрократія", "робота без сенсу"...

    Коли ж я почала спілкуватися з людьми, які чогось досягли в цьому житті та які працюють в успішних компаніях, то познайомилася з новими поняттями - "спринт", "мітинг", "дей-оф", "послуга", "СВОБОДА"..."скрам". Я почула багато невідомих для себе слів. Проте ніхто не спішив мені пояснити, як воно працює і що це таке.

    Аж раптом одного дня мені до рук потрапила саме ця книга "SCRUM. Навчись робити вдвічі більше за менший час". Прочитавши назву, я зрозуміла - тут моя надія розібратися у невідомих поняттях та зрозуміти, як влаштований сучасний світ, як працюють успішні айтішні фірми!

    Ця книга дала мені відповіді на всі запитання. Я усвідомила, чому важливо працювати на кінцевий результат та недосконалість каскадної моделі управління. Я зрозуміла, чому багато проектів на державному рівні закінчуються провалом. Книга стала моєю енциклопедією успіху та ключем до моєї персональної свободи.

    Невдовзі після прочитання книги я знайшла хорошу роботу, де використовується SCRUM. Але я вже нікого не питала, що таке спринт, для чого щодня робити стенд-апи. Я знала відповідь на ці запитання. Я могла комусь вже пояснювати. Проте ніхто не питав...

    Якщо ви не питаєте і ще не знаєте нічого про SCRUM - прочитайте цю книгу!
    Менше знаєш - міцніше спиш? Ні!
    Більше знаєш - працюєш менше, заробляєш більше, спиш краще та відчуваєш себе впевненіше.
  •  
    Мало нового, но хорошая форма 0% пользователей считают этот отзыв полезным
    Вы вряд ли узнаете много нового из этой книги. Банальные истины. Но с другой стороны - многие им не следуют.

    Выход с проектом на максимально раннем этапе. Небольшие команды. Свобода действий. Общение внутри команды, но без долгих "планерок". Не увлекаться многозадачностью и расставлять приоритеты. Сокращенный рабочий день и график в целом. Ничего нового. Но в книге оно настолько гармонично подается - что только из-за оформления этих мыслей книгу стоит прочитать.

    Конечно, все это в первую очередь относится к командам. При чем не просто к командам, а к командам "разработчиков". В примерах приводится улучшение работы бригады строителей. Но по сути в этом случае речь шла лишь об улучшении слаженности их работы, не более. Так, при помощи системы Scrum вам не улучшить работу штата кассирш, например. А было бы очень интересно про методы эффективной организации работы штатного персонала.

    Но в любом случае, книгу рекомендую. Отдельно хочется отметить что в книге для меня не нашлось спорных моментов. Она будет полезна как есть, да и просто приятно оформлена, ее хочется читать.
 
Характеристики Scrum. Навчись робити вдвічі більше за менший час
Автор
Джефф Сазерленд
Издательство
Книжковий Клуб "Клуб Сімейного Дозвілля"
Язык
Украинский
Год издания
2016
Количество страниц
280
Иллюстрации
Черно-белые
Формат
150x220 мм
Переплет
Твердый
ISBN
978-617-12-1659-4
Вес
470 гр.
Тип
Бумажная
 

Об авторе Scrum. Навчись робити вдвічі більше за менший час