Міряй важливе. OKR. Проста ідея зростання вдесятеро
Бумажная книга | Код товара 861139
Yakaboo 4.8/5
Автор
Джон Дорр
Издательство
Yakaboo Publishing
Язык
Украинский
Год издания
2018
Год первого издания
2018
Переводчик
Денис Суворов
Количество страниц
296
Иллюстрации
Черно-белые

Все о книге Міряй важливе. OKR. Проста ідея зростання вдесятеро

  • У США вийшла 28 квітня 2018 року, миттєво стала бестселером New York Times.
  • Бестселер №1 на Amazon у рубриці Business Management. 
  • "Книжка місяця" Financial Times у квітні 2018 року.

Ця книжка легендарного американського інвестора Джона Доера є надзвичайно цікавим і сміливим поєднанням прикладної бізнес-літератури й особистих історій становлення низки феноменально успішних глобальних і локальних бізнесів та громадських організацій – від велетня Google до інноваційної піцерії Zume Pizza, від благодійної кампанії ONE лідера групи U2 Боно до Фундації Ґейтсів. Більшість із них завдячують Джону Доеру як інвестору (наприклад, Google, адже саме Доер вклав у "гаражний" стартап перші серйозні гроші), й усі – як наставнику, вчителю, пораднику.

Ті, хто шукає практичну, покрокову інструкцію впровадження OKR – цілей і ключових результатів, у своїй компанії або організації, знайдуть у праці Доера вичерпний і вправно написаний підручник. Проте насправді унікальною цю книжку робить історія спадковості, вдячності й передачі знань від покоління до покоління. Не зовсім те, чого очікують від популярної бізнес-літератури, а отже – свідчення, що величезні гроші та найгучніший успіх можуть бути також історіями взаємної поваги і людяності.

Читать полное описание
Свернуть
Характеристики
Автор
Джон Дорр
Издательство
Yakaboo Publishing
Язык
Украинский
Год издания
2018
Год первого издания
2018
Переводчик
Денис Суворов
Количество страниц
296
Иллюстрации
Черно-белые
Цитата
Джон Доэр стал источником управленческой магии для многих наиболее знаковых компаний Силиконовой долины, которые упорно меняют мир. "Міряй важливе" - это обязательное чтение для каждого, кто стремится улучшить свою организацию
Бывший вице-президент США Альберт Гор
Рецензии
  •  
    Эффективная стратегия достижений 100% пользователей считают этот отзыв полезным
    «Мы не нанимаем умных людей, чтобы говорить им, что надо делать. Мы нанимаем умных людей, чтобы они могли сказать, что надо делать нам.» Стив Джобс

    С развитием социальных сетей прозрачность стала нормой нашей повседневности. Скоростной полосой для эффективной работы. Однако сегодня в большинстве компаний цели остаются скрытыми. Слишком большое количество руководителей разделяет разочарование Аарона Леви, основателя компании облачных технологий для предпринимательства. «Значительный процент людей, - сказал Аарон, - постоянно решает не те задачи. Проблема заключается в том, чтобы узнать, какие именно».
    Исследования показывают, что открытые цели имеют больше шансов на воплощение, чем цели частные. Простое переключение на «открыто» повышает достижения по всем направлениям. В недавнем опросе тысячи работников США признали, что были бы более мотивированы в достижении своих целей, если бы их коллеги смогли увидеть их прогресс.
    В системе OKR персонал низшего звена может видеть цели каждого, вплоть до высшего руководства. Замечания же и предложения от публичного доступа скрыты. Таким образом, ядовитые силы в организации - подозрительность, небрежное отношение к работе, интриги - теряют свою токсичность. Если отдел продаж не одобряет последнего маркетингового плана, он не сможет тихо хмуриться в своем уголке - ему придется исправлять это несоответствие. OKR делают цели объективными, черно-белыми.
    Чтобы вам было более понятно, о чем речь в книге, привету яркий пример того, как прозрачность порождает сотрудничество. Итак: допустим, что Работник А пытается достичь квартальной цели. Поскольку его прогресс можно отследить публично, коллеги видят, что ему нужна помощь. Они приобщаются к его задачам, комментируют их и предлагают помощь. Работа улучшается. В больших организациях несколько человек, часто невольно, работают над одинаковыми задачами. OKR, проливая свет на цели каждого, разоблачают лишние усилия, экономя время и деньги.
    Еще один интересный концепт - каскадные цели. В прошлом, работа большинства компаний была строго управляемая сверху. Цели передавали согласно штатному расписанию, как скрижали с горы Синай. Старшие руководители определяли основные цели для руководителей отделов, которые передавали их на следующий уровень управления, и так далее.
    Хотя этот подход больше и не является общей практикой, он остается самой распространенной схемой в большинстве крупных организаций. Ее привлекательность очевидна. Каскадные цели дают гарантию работникам низшего звена, что они трудятся на главные приоритеты компании. В лучшем случае каскад побуждает к единству, он дает понять, что «мы все в одной лодке».
    «Каскадная модерация» может сделать операцию последовательной. И когда все цели всплывают каскадом, процесс может деградировать и стать механическим, как детская раскраска, с четырьмя неблагоприятными эффектами.
    Если резюмировать, то «Міряй важливе. OKR. Проста ідея зростання вдесятеро» - это очень хорошая книга для тех, кто хочет внедрить данную систему достижения целей и ключевых результатов в собственной компании. Исчерпывающий учебник, также доказывающий, что большие деньги и успех могут начинаться с простой человечности и взаимоуважения. Рекомендую!

  •  
    10 з 10: рекомендую прочитати кожному менеджеру та власнику бізнесу
    Книга для тих, хто завжди вчиться та здобуває новий досвід. Хто став на шлях постійного удосконалення своїх методів та себе вцілому.
    Тут йдеться про правильне визначення цілей, конкретні кроки та вимірюваність. Те, що знадобиться кожному в роботі та навіть в особистому житті.
    Побудована в розрізі історія компанії А - приклад - типові помилки - досягнення + коментарі від залучених людей, ця книга розкриває нюанси використання OKR. Таких компаній є 10, деякі ви знаєте, а про деякі чуєте вперше - і в цьому теж є цінність.
    Дуже тішать реальні приклади та різноманітність сфер: медицина, розробка додатків, софт тощо.

    Новачкам може бути складна через термінологію, але це легко гуглиться.

    Також тут багато слушних цитат від власників/менеджерів - у мене книга вся в закладках :)
    Приємно те, що книга не має на меті продати, а навчити, продемонструвати, як все працює.
    Завдяки хорошому перекладу і структурованості, вона легко читається.
    Рекомендую цю книгу 100% купувати в папері та використовувати її на workbook. Це те, до чого ви будете повертатися неодноразово, якщо все ж таки вирішите спробувати OKR.

    "За будь-якої кризи ІТ, як правило, потерпає від внутрішнього розладу. Частково це пов'язано з тим, що операція схильна до непрозорості. Будь-яка компанія з 30-літньою історією нашаровуватиме складні технології , особливо, коли ця компанія технологічна. В ІТ ми завжди жонглюємо потребами внутрішніх партнерів і вимогами наших користувачів. Ми об'єднуємо технології і комерційні результати. Можливо, найважче те, що ми повинні збалансувати нашу роботу так, щоб системи чітко працювали."
Купить - Міряй важливе. OKR. Проста ідея зростання вдесятеро
Міряй важливе. OKR. Проста ідея зростання вдесятеро

Обычная цена: 240 грн

Особое предложение: 204 грн

Есть в наличии
 
Информация об авторе
Джон Доэр
Джон Доэр

Легендарный инвестор, благодаря которому инвестиции Kleiner Perkins Caufield & Byers получили Compaq, SunMicrosystems, Intuit, Amazon, Google, Twitter. Один из первых инвесторов компании Google (в 1999 году Kleiner Perkins вложил в Google 12,5 млн. долларов), наставник Лери Пейджа, Сергея Брина и Эрика Шмидта, член совета директоров. В 2008 году вместе со Стивом Джобсом основал инвестиционный фон...

Подробнее

Цитата Міряй важливе. OKR. Проста ідея зростання вдесятеро

Джон Доэр стал источником управленческой магии для многих наиболее знаковых компаний Силиконовой долины, которые упорно меняют мир. "Міряй важливе" - это обязательное чтение для каждого, кто стремится улучшить свою организацию
Бывший вице-президент США Альберт Гор
 

Рецензии Міряй важливе. OKR. Проста ідея зростання вдесятеро

4.8/5
  • 5
  • 4
  • 3
  • 2
  • 1
  •  
    Эффективная стратегия достижений 100% пользователей считают этот отзыв полезным
    «Мы не нанимаем умных людей, чтобы говорить им, что надо делать. Мы нанимаем умных людей, чтобы они могли сказать, что надо делать нам.» Стив Джобс

    С развитием социальных сетей прозрачность стала нормой нашей повседневности. Скоростной полосой для эффективной работы. Однако сегодня в большинстве компаний цели остаются скрытыми. Слишком большое количество руководителей разделяет разочарование Аарона Леви, основателя компании облачных технологий для предпринимательства. «Значительный процент людей, - сказал Аарон, - постоянно решает не те задачи. Проблема заключается в том, чтобы узнать, какие именно».
    Исследования показывают, что открытые цели имеют больше шансов на воплощение, чем цели частные. Простое переключение на «открыто» повышает достижения по всем направлениям. В недавнем опросе тысячи работников США признали, что были бы более мотивированы в достижении своих целей, если бы их коллеги смогли увидеть их прогресс.
    В системе OKR персонал низшего звена может видеть цели каждого, вплоть до высшего руководства. Замечания же и предложения от публичного доступа скрыты. Таким образом, ядовитые силы в организации - подозрительность, небрежное отношение к работе, интриги - теряют свою токсичность. Если отдел продаж не одобряет последнего маркетингового плана, он не сможет тихо хмуриться в своем уголке - ему придется исправлять это несоответствие. OKR делают цели объективными, черно-белыми.
    Чтобы вам было более понятно, о чем речь в книге, привету яркий пример того, как прозрачность порождает сотрудничество. Итак: допустим, что Работник А пытается достичь квартальной цели. Поскольку его прогресс можно отследить публично, коллеги видят, что ему нужна помощь. Они приобщаются к его задачам, комментируют их и предлагают помощь. Работа улучшается. В больших организациях несколько человек, часто невольно, работают над одинаковыми задачами. OKR, проливая свет на цели каждого, разоблачают лишние усилия, экономя время и деньги.
    Еще один интересный концепт - каскадные цели. В прошлом, работа большинства компаний была строго управляемая сверху. Цели передавали согласно штатному расписанию, как скрижали с горы Синай. Старшие руководители определяли основные цели для руководителей отделов, которые передавали их на следующий уровень управления, и так далее.
    Хотя этот подход больше и не является общей практикой, он остается самой распространенной схемой в большинстве крупных организаций. Ее привлекательность очевидна. Каскадные цели дают гарантию работникам низшего звена, что они трудятся на главные приоритеты компании. В лучшем случае каскад побуждает к единству, он дает понять, что «мы все в одной лодке».
    «Каскадная модерация» может сделать операцию последовательной. И когда все цели всплывают каскадом, процесс может деградировать и стать механическим, как детская раскраска, с четырьмя неблагоприятными эффектами.
    Если резюмировать, то «Міряй важливе. OKR. Проста ідея зростання вдесятеро» - это очень хорошая книга для тех, кто хочет внедрить данную систему достижения целей и ключевых результатов в собственной компании. Исчерпывающий учебник, также доказывающий, что большие деньги и успех могут начинаться с простой человечности и взаимоуважения. Рекомендую!

  •  
    10 з 10: рекомендую прочитати кожному менеджеру та власнику бізнесу
    Книга для тих, хто завжди вчиться та здобуває новий досвід. Хто став на шлях постійного удосконалення своїх методів та себе вцілому.
    Тут йдеться про правильне визначення цілей, конкретні кроки та вимірюваність. Те, що знадобиться кожному в роботі та навіть в особистому житті.
    Побудована в розрізі історія компанії А - приклад - типові помилки - досягнення + коментарі від залучених людей, ця книга розкриває нюанси використання OKR. Таких компаній є 10, деякі ви знаєте, а про деякі чуєте вперше - і в цьому теж є цінність.
    Дуже тішать реальні приклади та різноманітність сфер: медицина, розробка додатків, софт тощо.

    Новачкам може бути складна через термінологію, але це легко гуглиться.

    Також тут багато слушних цитат від власників/менеджерів - у мене книга вся в закладках :)
    Приємно те, що книга не має на меті продати, а навчити, продемонструвати, як все працює.
    Завдяки хорошому перекладу і структурованості, вона легко читається.
    Рекомендую цю книгу 100% купувати в папері та використовувати її на workbook. Це те, до чого ви будете повертатися неодноразово, якщо все ж таки вирішите спробувати OKR.

    "За будь-якої кризи ІТ, як правило, потерпає від внутрішнього розладу. Частково це пов'язано з тим, що операція схильна до непрозорості. Будь-яка компанія з 30-літньою історією нашаровуватиме складні технології , особливо, коли ця компанія технологічна. В ІТ ми завжди жонглюємо потребами внутрішніх партнерів і вимогами наших користувачів. Ми об'єднуємо технології і комерційні результати. Можливо, найважче те, що ми повинні збалансувати нашу роботу так, щоб системи чітко працювали."
  •  
    Нужная книга для тех, кто стремится развиваться
    "ОКР: Измеряй важное" - правильная книга, которая попалась мне в нужное время. Основной посыл (и он подкреплен многочисленными исследованиями) заключается в том, что жесткие цели приводят к повышению производительности, а вовсе не легкие цели или тем более их отсутствие. Если векторы направляются в разные стороны, они складываются и дают в результате ноль. Но если вы заставите всех двигаться в одном направлении, вы максимизируете результаты. ОКР - хороший способ добраться до места, и в книге приводятся многочисленные примеры.

    Не зацикливайтесь на результатах, иначе вы так и не попадете в цель. Или вы удваиваете производство ямс, но в четыре раза время приготовления. Мой любимый пример ОКР - это спортивная команда: ее цель ГМ - выигрыш и некоторое количество доходов. Цели тренера - это победа, защита своего первого места. Все это вписывается в цель франшизы на высшем уровне. Также мне очень понравилось определение автором предпринимателя: тот, кто делает больше, чем кто-либо считает возможным, и меньше, чем еще кто-то считает возможным. В общем и целом нужная книга.
  •  
    Я ожидала, что эта книга будет практическим руководством о том, как установить хорошие, измеримые цели и заставить их работать на благо вашей организации. На этом фоне книга оказалась несколько разочаровывающей. Это был скорее сборник вдохновляющих историй, которые рассказывали о неопровержимых фактах в свете заявлений энтузиастов, которые применили ОКР, и это сработало для нас изумительным образом! Самый полезный раздел был в конце книги, где более подробно была раскрыта работа Google. Книга читалась быстро, благодаря тому, что написана она легко и интересно.

    Автор книги Джое Доер рассказывает о том, как важно измерить то, что действительно имеет значение. А уловка состоит в том, чтобы узнать, что же это такое. Как установить цель, которая будет краеугольной для вашей компании или для вас. Хотя я не управляя собственной компанией, книга мне понравилась. Я люблю ставить цели для себя, поэтому в этом отношении я смогла извлечь из книги некоторые вещи, которые буду применять к тому, как измеряю достижения и идеи, как следует организовать следующий набор целей, к которым я стремлюсь.
 
Характеристики Міряй важливе. OKR. Проста ідея зростання вдесятеро
Автор
Джон Дорр
Издательство
Yakaboo Publishing
Язык
Украинский
Год издания
2018
Год первого издания
2018
Переводчик
Денис Суворов
Количество страниц
296
Иллюстрации
Черно-белые
Формат
70х100/16 (170х240 мм)
Переплет
Твердый
ISBN
978-617-7544-07-3
Вес
570 гр.
Тип
Бумажная
 

Об авторе Міряй важливе. OKR. Проста ідея зростання вдесятеро