Міряй важливе. OKR. Проста ідея зростання вдесятеро
Бумажная книга | Код товара 861139
Автор
Джон Дорр
Издательство
Yakaboo Publishing
Язык
Украинский
Год издания
2018
Год первого издания
2018
Переводчик
Денис Суворов
Количество страниц
296
Иллюстрации
Черно-белые

Все о книге  Міряй важливе. OKR. Проста ідея зростання вдесятеро

  • У США вийшла 28 квітня 2018 року, миттєво стала бестселером New York Times.
  • Бестселер №1 на Amazon у рубриці Business Management. 
  • "Книжка місяця" Financial Times у квітні 2018 року.

Ця книжка легендарного американського інвестора Джона Доера є надзвичайно цікавим і сміливим поєднанням прикладної бізнес-літератури й особистих історій становлення низки феноменально успішних глобальних і локальних бізнесів та громадських організацій – від велетня Google до інноваційної піцерії Zume Pizza, від благодійної кампанії ONE лідера групи U2 Боно до Фундації Ґейтсів. Більшість із них завдячують Джону Доеру як інвестору (наприклад, Google, адже саме Доер вклав у "гаражний" стартап перші серйозні гроші), й усі – як наставнику, вчителю, пораднику.

Ті, хто шукає практичну, покрокову інструкцію впровадження OKR – цілей і ключових результатів, у своїй компанії або організації, знайдуть у праці Доера вичерпний і вправно написаний підручник. Проте насправді унікальною цю книжку робить історія спадковості, вдячності й передачі знань від покоління до покоління. Не зовсім те, чого очікують від популярної бізнес-літератури, а отже – свідчення, що величезні гроші та найгучніший успіх можуть бути також історіями взаємної поваги і людяності.

Читать полное описание
Свернуть
Характеристики
Автор
Джон Дорр
Издательство
Yakaboo Publishing
Язык
Украинский
Год издания
2018
Год первого издания
2018
Переводчик
Денис Суворов
Количество страниц
296
Иллюстрации
Черно-белые
Цитата
Джон Доэр стал источником управленческой магии для многих наиболее знаковых компаний Силиконовой долины, которые упорно меняют мир. "Міряй важливе" - это обязательное чтение для каждого, кто стремится улучшить свою организацию
Бывший вице-президент США Альберт Гор
Рецензии
  • Тарас
    10 апреля 2019 г.
    Эффективная стратегия достижений
    «Мы не нанимаем умных людей, чтобы говорить им, что надо делать. Мы нанимаем умных людей, чтобы они могли сказать, что надо делать нам.» Стив Джобс

    С развитием социальных сетей прозрачность стала нормой нашей повседневности. Скоростной полосой для эффективной работы. Однако сегодня в большинстве компаний цели остаются скрытыми. Слишком большое количество руководителей разделяет разочарование Аарона Леви, основателя компании облачных технологий для предпринимательства. «Значительный процент людей, - сказал Аарон, - постоянно решает не те задачи. Проблема заключается в том, чтобы узнать, какие именно».
    Исследования показывают, что открытые цели имеют больше шансов на воплощение, чем цели частные. Простое переключение на «открыто» повышает достижения по всем направлениям. В недавнем опросе тысячи работников США признали, что были бы более мотивированы в достижении своих целей, если бы их коллеги смогли увидеть их прогресс.
    В системе OKR персонал низшего звена может видеть цели каждого, вплоть до высшего руководства. Замечания же и предложения от публичного доступа скрыты. Таким образом, ядовитые силы в организации - подозрительность, небрежное отношение к работе, интриги - теряют свою токсичность. Если отдел продаж не одобряет последнего маркетингового плана, он не сможет тихо хмуриться в своем уголке - ему придется исправлять это несоответствие. OKR делают цели объективными, черно-белыми.
    Чтобы вам было более понятно, о чем речь в книге, привету яркий пример того, как прозрачность порождает сотрудничество. Итак: допустим, что Работник А пытается достичь квартальной цели. Поскольку его прогресс можно отследить публично, коллеги видят, что ему нужна помощь. Они приобщаются к его задачам, комментируют их и предлагают помощь. Работа улучшается. В больших организациях несколько человек, часто невольно, работают над одинаковыми задачами. OKR, проливая свет на цели каждого, разоблачают лишние усилия, экономя время и деньги.
    Еще один интересный концепт - каскадные цели. В прошлом, работа большинства компаний была строго управляемая сверху. Цели передавали согласно штатному расписанию, как скрижали с горы Синай. Старшие руководители определяли основные цели для руководителей отделов, которые передавали их на следующий уровень управления, и так далее.
    Хотя этот подход больше и не является общей практикой, он остается самой распространенной схемой в большинстве крупных организаций. Ее привлекательность очевидна. Каскадные цели дают гарантию работникам низшего звена, что они трудятся на главные приоритеты компании. В лучшем случае каскад побуждает к единству, он дает понять, что «мы все в одной лодке».
    «Каскадная модерация» может сделать операцию последовательной. И когда все цели всплывают каскадом, процесс может деградировать и стать механическим, как детская раскраска, с четырьмя неблагоприятными эффектами.
    Если резюмировать, то «Міряй важливе. OKR. Проста ідея зростання вдесятеро» - это очень хорошая книга для тех, кто хочет внедрить данную систему достижения целей и ключевых результатов в собственной компании. Исчерпывающий учебник, также доказывающий, что большие деньги и успех могут начинаться с простой человечности и взаимоуважения. Рекомендую!

Купить - Міряй важливе. OKR. Проста ідея зростання вдесятеро
Міряй важливе. OKR. Проста ідея зростання вдесятеро
240 грн
Есть в наличии
 
Информация об авторе
Джон Доэр
Джон Доэр

Легендарный инвестор, благодаря которому инвестиции Kleiner Perkins Caufield & Byers получили Compaq, SunMicrosystems, Intuit, Amazon, Google, Twitter. Один из первых инвесторов компании Google (в 1999 году Kleiner Perkins вложил в Google 12,5 млн. долларов), наставник Лери Пе?

Подробнее

Цитата  Міряй важливе. OKR. Проста ідея зростання вдесятеро
Джон Доэр стал источником управленческой магии для многих наиболее знаковых компаний Силиконовой долины, которые упорно меняют мир. "Міряй важливе" - это обязательное чтение для каждого, кто стремится улучшить свою организацию
Бывший вице-президент США Альберт Гор
 

Рецензии  Міряй важливе. OKR. Проста ідея зростання вдесятеро

5/5
  • 5
  • 4
  • 3
  • 2
  • 1
  • Тарас
    10 апреля 2019 г.
    Эффективная стратегия достижений
    «Мы не нанимаем умных людей, чтобы говорить им, что надо делать. Мы нанимаем умных людей, чтобы они могли сказать, что надо делать нам.» Стив Джобс

    С развитием социальных сетей прозрачность стала нормой нашей повседневности. Скоростной полосой для эффективной работы. Однако сегодня в большинстве компаний цели остаются скрытыми. Слишком большое количество руководителей разделяет разочарование Аарона Леви, основателя компании облачных технологий для предпринимательства. «Значительный процент людей, - сказал Аарон, - постоянно решает не те задачи. Проблема заключается в том, чтобы узнать, какие именно».
    Исследования показывают, что открытые цели имеют больше шансов на воплощение, чем цели частные. Простое переключение на «открыто» повышает достижения по всем направлениям. В недавнем опросе тысячи работников США признали, что были бы более мотивированы в достижении своих целей, если бы их коллеги смогли увидеть их прогресс.
    В системе OKR персонал низшего звена может видеть цели каждого, вплоть до высшего руководства. Замечания же и предложения от публичного доступа скрыты. Таким образом, ядовитые силы в организации - подозрительность, небрежное отношение к работе, интриги - теряют свою токсичность. Если отдел продаж не одобряет последнего маркетингового плана, он не сможет тихо хмуриться в своем уголке - ему придется исправлять это несоответствие. OKR делают цели объективными, черно-белыми.
    Чтобы вам было более понятно, о чем речь в книге, привету яркий пример того, как прозрачность порождает сотрудничество. Итак: допустим, что Работник А пытается достичь квартальной цели. Поскольку его прогресс можно отследить публично, коллеги видят, что ему нужна помощь. Они приобщаются к его задачам, комментируют их и предлагают помощь. Работа улучшается. В больших организациях несколько человек, часто невольно, работают над одинаковыми задачами. OKR, проливая свет на цели каждого, разоблачают лишние усилия, экономя время и деньги.
    Еще один интересный концепт - каскадные цели. В прошлом, работа большинства компаний была строго управляемая сверху. Цели передавали согласно штатному расписанию, как скрижали с горы Синай. Старшие руководители определяли основные цели для руководителей отделов, которые передавали их на следующий уровень управления, и так далее.
    Хотя этот подход больше и не является общей практикой, он остается самой распространенной схемой в большинстве крупных организаций. Ее привлекательность очевидна. Каскадные цели дают гарантию работникам низшего звена, что они трудятся на главные приоритеты компании. В лучшем случае каскад побуждает к единству, он дает понять, что «мы все в одной лодке».
    «Каскадная модерация» может сделать операцию последовательной. И когда все цели всплывают каскадом, процесс может деградировать и стать механическим, как детская раскраска, с четырьмя неблагоприятными эффектами.
    Если резюмировать, то «Міряй важливе. OKR. Проста ідея зростання вдесятеро» - это очень хорошая книга для тех, кто хочет внедрить данную систему достижения целей и ключевых результатов в собственной компании. Исчерпывающий учебник, также доказывающий, что большие деньги и успех могут начинаться с простой человечности и взаимоуважения. Рекомендую!

 

Характеристики  Міряй важливе. OKR. Проста ідея зростання вдесятеро

Автор
Джон Дорр
Издательство
Yakaboo Publishing
Язык
Украинский
Год издания
2018
Год первого издания
2018
Переводчик
Денис Суворов
Количество страниц
296
Иллюстрации
Черно-белые
Формат
70х100/16 (170х240 мм)
Переплет
Твердый
ISBN
978-617-7544-07-3
Вес
570 гр.
Тип
Бумажная
 
Об авторе  Міряй важливе. OKR. Проста ідея зростання вдесятеро