Як обрати стиль лідерства
Бумажная книга | Код товара 803457
Yakaboo 4.5/5
Автор
Роберт Танненбаум, Уоррен Х. Шмидт
Издательство
#книголав
Серия книг
Полиця нон-фікшн, Класика Harvard Business Review
Язык
Украинский
Год издания
2017
Год первого издания
2008
Переводчик
Анна Прудка
Количество страниц
72

Все о книге Як обрати стиль лідерства

Четверту книжку серії — «Як обрати стиль лідерства» — написали Роберт Танненбаум та Воррен Шмідт, відомі професори та консультанти з питань психології

Ви – бос. Чи варто вам усі рішення ухвалювати одноосібно? Чи, може, спершу обирати стратегію, а потім переконувати колег у правильності своїх ідей? Обговорювати все з підлеглими, але остаточний висновок залишати за собою, чи доручати вирішення проблем своїй команді? Кожен підхід в управлінні має свої переваги та недоліки.

Книжка «Як обрати стиль лідерства» аналізує різні моделі менеджменту, показує зразки лідерської поведінки і допомагає обрати саме той стиль керування, який буде доречним у конкретній ситуації та забезпечить ефективне досягнення бажаних цілей.

Роберт Танненбаум був американським професором з організаційної психології Університетської школи UCLA Андерсона (Каліфорнійський університет в Лос-Анджелесі). Відомий своїми роботами в галузі питань лідерства та організації.

Воррен Шмідт є президентом Chrysalis, Inc., навчальної та консалтингової компанії. Він також є професором у Південному Каліфорнійському університеті та в Каліфорнійському університеті в Лос-Анджелесі.

Читать полное описание
Свернуть
Характеристики
Автор
Роберт Танненбаум, Уоррен Х. Шмидт
Издательство
#книголав
Серия книг
Полиця нон-фікшн, Класика Harvard Business Review
Язык
Украинский
Год издания
2017
Год первого издания
2008
Переводчик
Анна Прудка
Количество страниц
72
Рецензии
  •  
    Про те, який стиль лідерства обрати
    У кожного лідера - свій спосіб досягнення успіху. Який з них обрати? Які взагалі існують стилі менеджменту, та які їх переваги/недоліки? Роберт Танненбаум, професор організаційної психології Каліфорнійського університету в Лос-Анджелесі і Воррен Шмідт, психолог, президент консалтингової компанії Chrysalis, радять, який стиль лідерства підійде саме вам та вашій компанії.
    Автори розказують, як подолати одвічну дилему управлінців: тримати підлеглих під повним контролем чи дати їм повну свободу?
    Є певні правила, коли співробітникам треба «дати волю». Наприклад, якщо вирішити робочу задачу неможливо без деякої автономії, якщо підлеглі не визначились в своїх діях та рішеннях, а також зацікавлені вирішити ту чи іншу проблему. Готові взяти відповідальність на себе, абсолютно солідарні з цілями й цінностями компанії.
    Перед прийняттям рішення, менеджеру варто упевнитися в тому, чи почув він ідею кожного, хто може внести свій вагомий вклад у вирішення поставленого завдання. Якщо ж умови, перераховані мною вище, відсутні, йому треба вирішити, яким стилем дій керуватися в конкретному випадку.
    У роботі «Як вибирати стиль керівництва» А. Танненбаум і Р. Шмідт зробили висновок про те, що застосовуваний стиль керівництва визначається чотирма параметрами:
    - керівник - його особистість та бажаний стиль;
    - підлеглі - їхні потреби, відносини і навички;
    - завдання - вимоги та цілі роботи, яку потрібно виконати;
    - ситуація - обстановка, що спостерігається в організації.
    Залежно від поєднання цих параметрів стиль керівництва змінюється в діапазоні від авторитарного і директивного стилю управління до консультацій, співпраці та передачі повноважень.
    Якщо взяти авторитарний стиль, то йому притаманні екстремальні умови (наприклад, армія), він застосовується в групах з низькою кваліфікацією. Такий управлінець сам вирішує, що та як робити.
    Для нормальних умов підходить демократичний стиль. Для людей з високим рівнем культури, інтелекту й культури. Лідер-демократ визначає завдання, а як його виконувати – вирішують учасники процесу. Те, настільки вони вільні в своїх діях, обмежується додатковими правилами, технологіями та домовленостями.
    Якщо у колективі, що вирішує творче завдання, присутня висока самоорганізація, слід дотримуватись ліберального підходу. Таким чином, про ефективність стилю керівництва можна судити виходячи з наявних умов його реалізації.
    В умовах сучасних організацій, користуватися якимось з «чистих» стилів неможливо. А значить, ідеальним для управління колективом є творчий підхід, для якого характерно те, що керівник у вирішенні кожної нової управлінської задачі гнучко, неординарно застосовує той чи інший прийом, спосіб, засіб, що є для даної ситуації найбільш оптимальним і результативним. По суті справи - це застосування різноманітних стилів залежно від реально виникає управлінської ситуації, від цілей, умов і засобів її вирішення.
    «Як вибирати стиль керівництва» - дуже класна книга для управлінців, яка може стати гарним подарунком. Колезі, начальнику. Методика є застосовною не лише для бізнесу, а й інших сфер діяльності. Там, де потреба в управлінні колективом є актуальною.
  •  
    Рецензція на книгу "Як обрати стиль лідерства"
    Ще одна маленька книжка із серії "harward Business Review". Праця присвячена тому, як обрати стиль лідерства та управління у великій чи малій компанії. Автори пропонують знайти своє місце на концепції лідерства відповідно до того, які цілі стоять перед вами та у якій сфері ви працюєте. У книжці підкреслюють, що ваш стиль лідерства чи управління не обов'язково завжди має бути однаковим, адже деколи є справи, де вам не обов'язково радитися із колегами, коли треба швидко прийняти рішення або коли час на пояснення завдання перед колективом буде просто згаяним. Але деколи (а точніше щоразу більше) перед керівником виникає потреба обговорити те чи інше завдання із колективом не тільки для того, щоб знайти правильне рішення, а просто для підтримки командного духу та достатньої мотивації серед групи. Останнє стає щоразу важливішим, економісти переконують, що люди не готові сприймати управлінця-диктатора, який не хоче із ними радитись. Зазначу, що автори оновили свою працю відповідно до вимог часу та тенденцій в управлінні. Маленька книжка буде корисною для менеджерів, а також тих, хто час від часу виконує функції менеджера.
Купить - Як обрати стиль лідерства
Як обрати стиль лідерства
60 грн
Есть в наличии
 

Рецензии Як обрати стиль лідерства

4.5/5
  • 5
  • 4
  • 3
  • 2
  • 1
  •  
    Про те, який стиль лідерства обрати
    У кожного лідера - свій спосіб досягнення успіху. Який з них обрати? Які взагалі існують стилі менеджменту, та які їх переваги/недоліки? Роберт Танненбаум, професор організаційної психології Каліфорнійського університету в Лос-Анджелесі і Воррен Шмідт, психолог, президент консалтингової компанії Chrysalis, радять, який стиль лідерства підійде саме вам та вашій компанії.
    Автори розказують, як подолати одвічну дилему управлінців: тримати підлеглих під повним контролем чи дати їм повну свободу?
    Є певні правила, коли співробітникам треба «дати волю». Наприклад, якщо вирішити робочу задачу неможливо без деякої автономії, якщо підлеглі не визначились в своїх діях та рішеннях, а також зацікавлені вирішити ту чи іншу проблему. Готові взяти відповідальність на себе, абсолютно солідарні з цілями й цінностями компанії.
    Перед прийняттям рішення, менеджеру варто упевнитися в тому, чи почув він ідею кожного, хто може внести свій вагомий вклад у вирішення поставленого завдання. Якщо ж умови, перераховані мною вище, відсутні, йому треба вирішити, яким стилем дій керуватися в конкретному випадку.
    У роботі «Як вибирати стиль керівництва» А. Танненбаум і Р. Шмідт зробили висновок про те, що застосовуваний стиль керівництва визначається чотирма параметрами:
    - керівник - його особистість та бажаний стиль;
    - підлеглі - їхні потреби, відносини і навички;
    - завдання - вимоги та цілі роботи, яку потрібно виконати;
    - ситуація - обстановка, що спостерігається в організації.
    Залежно від поєднання цих параметрів стиль керівництва змінюється в діапазоні від авторитарного і директивного стилю управління до консультацій, співпраці та передачі повноважень.
    Якщо взяти авторитарний стиль, то йому притаманні екстремальні умови (наприклад, армія), він застосовується в групах з низькою кваліфікацією. Такий управлінець сам вирішує, що та як робити.
    Для нормальних умов підходить демократичний стиль. Для людей з високим рівнем культури, інтелекту й культури. Лідер-демократ визначає завдання, а як його виконувати – вирішують учасники процесу. Те, настільки вони вільні в своїх діях, обмежується додатковими правилами, технологіями та домовленостями.
    Якщо у колективі, що вирішує творче завдання, присутня висока самоорганізація, слід дотримуватись ліберального підходу. Таким чином, про ефективність стилю керівництва можна судити виходячи з наявних умов його реалізації.
    В умовах сучасних організацій, користуватися якимось з «чистих» стилів неможливо. А значить, ідеальним для управління колективом є творчий підхід, для якого характерно те, що керівник у вирішенні кожної нової управлінської задачі гнучко, неординарно застосовує той чи інший прийом, спосіб, засіб, що є для даної ситуації найбільш оптимальним і результативним. По суті справи - це застосування різноманітних стилів залежно від реально виникає управлінської ситуації, від цілей, умов і засобів її вирішення.
    «Як вибирати стиль керівництва» - дуже класна книга для управлінців, яка може стати гарним подарунком. Колезі, начальнику. Методика є застосовною не лише для бізнесу, а й інших сфер діяльності. Там, де потреба в управлінні колективом є актуальною.
  •  
    Рецензція на книгу "Як обрати стиль лідерства"
    Ще одна маленька книжка із серії "harward Business Review". Праця присвячена тому, як обрати стиль лідерства та управління у великій чи малій компанії. Автори пропонують знайти своє місце на концепції лідерства відповідно до того, які цілі стоять перед вами та у якій сфері ви працюєте. У книжці підкреслюють, що ваш стиль лідерства чи управління не обов'язково завжди має бути однаковим, адже деколи є справи, де вам не обов'язково радитися із колегами, коли треба швидко прийняти рішення або коли час на пояснення завдання перед колективом буде просто згаяним. Але деколи (а точніше щоразу більше) перед керівником виникає потреба обговорити те чи інше завдання із колективом не тільки для того, щоб знайти правильне рішення, а просто для підтримки командного духу та достатньої мотивації серед групи. Останнє стає щоразу важливішим, економісти переконують, що люди не готові сприймати управлінця-диктатора, який не хоче із ними радитись. Зазначу, що автори оновили свою працю відповідно до вимог часу та тенденцій в управлінні. Маленька книжка буде корисною для менеджерів, а також тих, хто час від часу виконує функції менеджера.
 
Характеристики Як обрати стиль лідерства
Автор
Роберт Танненбаум, Уоррен Х. Шмидт
Издательство
#книголав
Серия книг
Полиця нон-фікшн, Класика Harvard Business Review
Язык
Украинский
Год издания
2017
Год первого издания
2008
Переводчик
Анна Прудка
Количество страниц
72
Иллюстрации
Нет иллюстраций
Формат
70x90/32 (107х165 мм)
Переплет
Мягкий
Бумага
Офсетная
Тираж
3000
ISBN
978-966-97639-4-5
Тип
Бумажная