Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
Бумажная книга | Код товара 568526
Yakaboo 5/5
Автор
Ицхак Кальдерон Адизес
Издательство
Альпина Паблишер
Язык
Русский
Год издания
2018
Год первого издания
2004
Переводчик
Татьяна Гутман
Количество страниц
266
Иллюстрации
Нет иллюстраций

Все о книге Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует

Легендарный Ицхак Адизес посвятил свою жизнь исследованию феномена идеального менеджера. После многих лет работы, он пришел к однозначному выводу – идеального менеджера в одном человеке не может быть в природе. Почему это так, и что привело эксперта к такому итогу, можно прочесть в книге «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует».

В очередной из своих многочисленных книг, Ицхак пытается объяснить своему читателю, что идеальный руководитель не может существовать в одном лице. Все потому, что такой менеджер должен сочетать в себе сразу несколько идеально развитых функций: результативность, администрирование, интеграцию и предпринимательство. Вся проблема заключается в том, как считает автор книги, что все эти функции на определенном этапе могут стать взаимоисключающими.

Купить эту книгу нужно любому менеджеру, чтобы отбросить одну навязчивую мысль: идеального менеджера нет, ведь менеджмент – это слишком сложный и многогранный процесс, который требует множества развитых качеств. Процесс, с которым одному человеку невозможно справиться. Единственным выходом из этого тупика может стать создание высокоэффективной команды, где каждый менеджер-профи своей области, будет дополнять и поддерживать своего коллегу, такого же профи, только в области смежной. Как создавать такую команду и рассказывает Ицхак в данном труде. Издание также поможет избегать множества конфликтов и поможет в решение стандартных проблем, с которыми сталкивается каждый менеджер или управляющий в любой компании. Закажите «Идеального руководителя» на нашем сайте прямо сейчас и уже завтра вы получите книгу с доставкой в Киев или в любой другой населенный пункт Украины.

Читать полное описание
Свернуть
Характеристики
Автор
Ицхак Кальдерон Адизес
Издательство
Альпина Паблишер
Язык
Русский
Год издания
2018
Год первого издания
2004
Переводчик
Татьяна Гутман
Количество страниц
266
Иллюстрации
Нет иллюстраций
Рецензии
  • Лучшая книга для менеджеров
    Ицхак Адизес - уникальный автор книг, ведь только у него можно найти столько полезного материала. Во-первых, книга об идеале менеджера, который сложно достичь, но к которому нужно стремиться. Во-вторых, книга основана на принципе PAEI, как и все другие книги Ицхака.
    Как по мне, несмотря на то, что автор указывает, что книга написана для менеджеров, она все же подойдет и для остальных, ведь принципы, которые там написаны - подходят для любой сферы жизни, где нужно выяснить проблему и решить ее.

    Адизес показывает, с помощью каких инструментов можно достичь хороших результатов в управлении и взаимодействии с людьми, как нужно выявить проблему, найти способ ее решения. Эта книга также научит Вас тому, какие ошибки не нужно допускать, как понять, что нужно сделать для того, чтобы не повторить ошибки и так далее.

    Рекомендую эту книгу однозначно всем, кто хочет себя развивать, не только менеджерам или владельцам компаний, но и тем, кто хочет понять принципы и систему управления. Ведь управление - это отношение с людьми и книга именно и учит какие отношения нужно выстраивать в компании.
  • Книга против погони за миражами
    Я уже как-то писала, что с длинными названиями у Альпины и МИФа иногда не задается. Так и здесь: от книги «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует» изначально не многого ждешь просто из-за названия. Поэтому в этой рецензии постараюсь немного оправдать работу Ицхака Адизеса (чтобы вы вдруг не прошли мимо ;)

    Мимо Ицхака Адизеса на самом деле сложно пройти продвинутым в менеджменте людям, просто потому что Адизес — гуру этого направления. У него великое множество работ, посвященных управлению и саморазвитию.
    Идея книги «Идеальный руководитель» на самом деле проста — идеала не достичь (как бы грустно это не звучало). Но не спешите расслабляться — к нему стоит и нужно стремиться.
    Как бизнес-консультант, Адизес регулярно сталкивается с директорами и топ-менеджерами самых разных компаний. И весь свой опыт он попытался обобщить и вместить в данную книгу. Как по мне, получилось прекрасно.

    Автор рассеивает миф об «идеальном менеджере» и предлагает не тратить понапрасну ценные ресурсы (время и деньги, что по сути одно и то же) на погоню за этим миражом. «Будьте лучшим у себя на месте!» - вот что важно. Адизес показывает направления, в которых важно развиваться и дает ценные советы по взаимодействую с коллегами и подчиненными. Там также информация о конструктивных конфликтах, стилях менеджмента (правильных и не очень), структурирование и делегирования обязанностей... Таких книг надолго хватает, а еще у них нет «срока годности», когда методика и знания устаревают и становятся неактуальными.

    Чем книга «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует» лучше остальных похожих? Для меня это, прежде всего, авторство. Я читала другие труды Ицхака Адизеса и точно могу заверить, что он делиться лучшим из своей практики. Эта книга — не исключение.
Купить - Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
367 грн
Есть в наличии
 
Информация об авторе
Ицхак Кальдерон Адизес
Ицхак Кальдерон Адизес

Успешный писатель и предприниматель, автор книг по личному и корпоративному развитию, создатель теории жизненных циклов организаций и признанный мировой эксперт в вопросах повышения эффективности бизнеса. Творчеств

Подробнее

Рецензии Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует

5/5
  • 5
  • 4
  • 3
  • 2
  • 1
  • Лучшая книга для менеджеров
    Ицхак Адизес - уникальный автор книг, ведь только у него можно найти столько полезного материала. Во-первых, книга об идеале менеджера, который сложно достичь, но к которому нужно стремиться. Во-вторых, книга основана на принципе PAEI, как и все другие книги Ицхака.
    Как по мне, несмотря на то, что автор указывает, что книга написана для менеджеров, она все же подойдет и для остальных, ведь принципы, которые там написаны - подходят для любой сферы жизни, где нужно выяснить проблему и решить ее.

    Адизес показывает, с помощью каких инструментов можно достичь хороших результатов в управлении и взаимодействии с людьми, как нужно выявить проблему, найти способ ее решения. Эта книга также научит Вас тому, какие ошибки не нужно допускать, как понять, что нужно сделать для того, чтобы не повторить ошибки и так далее.

    Рекомендую эту книгу однозначно всем, кто хочет себя развивать, не только менеджерам или владельцам компаний, но и тем, кто хочет понять принципы и систему управления. Ведь управление - это отношение с людьми и книга именно и учит какие отношения нужно выстраивать в компании.
  • Книга против погони за миражами
    Я уже как-то писала, что с длинными названиями у Альпины и МИФа иногда не задается. Так и здесь: от книги «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует» изначально не многого ждешь просто из-за названия. Поэтому в этой рецензии постараюсь немного оправдать работу Ицхака Адизеса (чтобы вы вдруг не прошли мимо ;)

    Мимо Ицхака Адизеса на самом деле сложно пройти продвинутым в менеджменте людям, просто потому что Адизес — гуру этого направления. У него великое множество работ, посвященных управлению и саморазвитию.
    Идея книги «Идеальный руководитель» на самом деле проста — идеала не достичь (как бы грустно это не звучало). Но не спешите расслабляться — к нему стоит и нужно стремиться.
    Как бизнес-консультант, Адизес регулярно сталкивается с директорами и топ-менеджерами самых разных компаний. И весь свой опыт он попытался обобщить и вместить в данную книгу. Как по мне, получилось прекрасно.

    Автор рассеивает миф об «идеальном менеджере» и предлагает не тратить понапрасну ценные ресурсы (время и деньги, что по сути одно и то же) на погоню за этим миражом. «Будьте лучшим у себя на месте!» - вот что важно. Адизес показывает направления, в которых важно развиваться и дает ценные советы по взаимодействую с коллегами и подчиненными. Там также информация о конструктивных конфликтах, стилях менеджмента (правильных и не очень), структурирование и делегирования обязанностей... Таких книг надолго хватает, а еще у них нет «срока годности», когда методика и знания устаревают и становятся неактуальными.

    Чем книга «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует» лучше остальных похожих? Для меня это, прежде всего, авторство. Я читала другие труды Ицхака Адизеса и точно могу заверить, что он делиться лучшим из своей практики. Эта книга — не исключение.
  • Весьма непринуждённое повествование про основные психологические портреты менеджеров, взаимодействие с ними и между ними.
    Изначально определю суть книги, дабы у Вас не возникло вопросов по рациональности ее прочтения. Итак, «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует» - бизнес материал для менеджеров, только ставших на тернистый путь профессиональной карьеры. Лучший помощник в систематизации полученных практических знаний. Для опытных зубров она станет хорошим систематизатором, не более того. По классике Адизеса, эта его книга также много рассказывает о модели PAEI, системы аксиом и гипотез, которые должны стать основой управленских подходов. Именно она открывает глаза на многие вещи, как формирование команды, определение векторов и компетенций. Много внимания также уделяется взаимосвязи человеческих качеств с занимаемой должностью.
    Книга обязательна к прочтению, если Вы:
    - стоите во главе управления управленским корпусом;
    - испытываете трудности в общении с высшим руководством, а ваши аргументы не оказывают влияния на тех, кому Вы пытаетесь что-то доказать;
    - Вы часто не понимаете других людей, коллег вообще;
    - работаете много и плодотворно, однако Ваши старания не оценены по достоинству.
    Кроме того, литература будет интересна в случае постановки цели - улучшения коммуникационных способностей на психологическом уровне; хотите разобраться, какой тип личности Вы представляете либо вообще интересуетесь подобными классификациями.
    Данный материал написан очень легким языком, читается за один присест. Лично мне очень импонирует авторская идея «разделения труда» в менеджменте с использованием козырей каждого отдельного сотрудника. Книга станет полезной тем, у кого в подчинении больше одного человека. А правильный ли подход Ицхака Адизеса - Вы решите уже в ходе применения его идей. Как по мне, очень даже интересные, работающие методики.
 

Характеристики Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует

Автор
Ицхак Кальдерон Адизес
Издательство
Альпина Паблишер
Язык
Русский
Год издания
2018
Год первого издания
2004
Переводчик
Татьяна Гутман
Количество страниц
266
Иллюстрации
Нет иллюстраций
Формат
70х100/16 (~170х240 мм)
Переплет
Твердый
Бумага
Офсетная
Издание
8-е
ISBN
978-5-9614-6550-1
Вес
550 гр.
Тип
Бумажная
 

Об авторе Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует