Очень хорошая книга о корпоративной культуре Google и системе ценностей этой компании. Много подробных примеров как принимались конкретные решения. Из основных правил: 1. Самое главное - это качественный продукт максимально удобный и полезный для конечного пользователя. 2. На работу необходимо нанимать "умных креативщиков", людей с независимым мышлением, которые постоянно генерируют новые идеи, продукты. Платить им нужно как рок- звездам или выдающимся спортсменам. Каждому, в зависимости его степени влияния на результат. Не от ступеньки в иерархии компании, а от результата. Когда в компании собраны лучшие из лучших по своим направлениям, то эта взрывоопасная смесь даст продукт отличного качества. 3. Не нужно смотреть на конкурентов. С развитием интернета конкуренция стала очень большой. На Amazon только пятьдесят тысяч книг только о лидерстве, на YouToob более одного миллиона каналов. Компании, чтобы добиться успеха нужно сосредоточиться на качественном продукте. 4. Не бойтесь совершать ошибки. В Google запустили достаточно много продуктов, которые не нашли отклик у потребителя и их пришлось закрыть. 5. Меритократия - власть самых достойных. 6. В компании поощряют конструктивную критику и обоснованные возражения руководству. 7. Фундамент организации - небольшие команды, каждая из которых работает над своим направлением. 8. Открытость информации, доверие к сотрудникам, полномочия на самостоятельное принятие решений. 9. Основная задача топ-менеджеров компании - набор персонала. При этом есть правило, что менеджеры класса А набирают сотрудников класса А. Окончательное решение о приеме сотрудника в компанию принимает кадровый комитет, а не один человек. Этот способ позволяет избежать злоупотреблений 10. Потеря ключевого сотрудника может спровоцировать принцип домино, когда часть команды уйдет с ним. Таких сотрудников надо стремиться удержать. 11. Найдите наставника. Даже если вы СЕО. 12. Выезжайте за границу, путешествуйте. Смотрите как развивается окружающий нас мир. Моя оценка книги 5 из 5.