How Google Works
Бумажная книга | Код товара 754449
Yakaboo 5/5
Автор
Эрик Шмидт, Джонатан Розенберг, Алан Игл
Издательство
John Murray
Язык
Английский
Год издания
2014
Количество страниц
304
Иллюстрации
Нет иллюстраций
Формат
130х200 мм
Переплет
Мягкий

Все о книге How Google Works

Both Eric Schmidt and Jonathan Rosenberg came to Google as seasoned Silicon Valley business executives, but over the course of a decade they came to see the wisdom in Coach John Wooden's observation that "t's what you learn after you know it all that counts" As they helped grow Google from a young start-up to a global icon, they relearned everything they knew about management. How Google Works is the sum of those experiences distilled into a fun, easy-to-read primer on corporate culture, strategy, talent, decision-making, communication, innovation, and dealing with disruption. The authors explain how the confluence of three seismic changes - the internet, mobile, and cloud computing - has shifted the balance of power from companies to consumers. The companies that will thrive in this ever-changing landscape will be the ones that create superior products and attract a new breed of multifaceted employees whom the authors dub "smart creatives". The management maxims ("Consensus requires dissension", "Exile knaves but fight for divas", "Think 10X, not 10%") are illustrated with previously unreported anecdotes from Google's corporate history. "Back in 2010, Eric and I created an internal class for Google managers," says Rosenberg. "The class slides all read "Google confidential" until an employee suggested we uphold the spirit of openness and share them with the world. This book codifies the recipe for our secret sauce: how Google innovates and how it empowers employees to succeed."

Характеристики
Автор
Эрик Шмидт, Джонатан Розенберг, Алан Игл
Издательство
John Murray
Язык
Английский
Год издания
2014
Количество страниц
304
Иллюстрации
Нет иллюстраций
Формат
130х200 мм
Переплет
Мягкий
Рецензии
  •  
    Google
    Очень хорошая книга о корпоративной культуре Google и системе ценностей этой компании. Много подробных примеров как принимались конкретные решения. Из основных правил:
    1. Самое главное - это качественный продукт максимально удобный и полезный для конечного пользователя.
    2. На работу необходимо нанимать "умных креативщиков", людей с независимым мышлением, которые постоянно генерируют новые идеи, продукты. Платить им нужно как рок- звездам или выдающимся спортсменам. Каждому, в зависимости его степени влияния на результат. Не от ступеньки в иерархии компании, а от результата. Когда в компании собраны лучшие из лучших по своим направлениям, то эта взрывоопасная смесь даст продукт отличного качества.
    3. Не нужно смотреть на конкурентов. С развитием интернета конкуренция стала очень большой. На Amazon только пятьдесят тысяч книг только о лидерстве, на YouToob более одного миллиона каналов. Компании, чтобы добиться успеха нужно сосредоточиться на качественном продукте.
    4. Не бойтесь совершать ошибки. В Google запустили достаточно много продуктов, которые не нашли отклик у потребителя и их пришлось закрыть.
    5. Меритократия - власть самых достойных.
    6. В компании поощряют конструктивную критику и обоснованные возражения руководству.
    7. Фундамент организации - небольшие команды, каждая из которых работает над своим направлением.
    8. Открытость информации, доверие к сотрудникам, полномочия на самостоятельное принятие решений.
    9. Основная задача топ-менеджеров компании - набор персонала. При этом есть правило, что менеджеры класса А набирают сотрудников класса А. Окончательное решение о приеме сотрудника в компанию принимает кадровый комитет, а не один человек. Этот способ позволяет избежать злоупотреблений
    10. Потеря ключевого сотрудника может спровоцировать принцип домино, когда часть команды уйдет с ним. Таких сотрудников надо стремиться удержать.
    11. Найдите наставника. Даже если вы СЕО.
    12. Выезжайте за границу, путешествуйте. Смотрите как развивается окружающий нас мир.
    Моя оценка книги 5 из 5.







Купить - How Google Works
How Google Works
572 грн
Есть в наличии
 
Информация об авторе
Эрик Шмидт
Эрик Шмидт

Каждый пользователь интернета в наше время знает такую мощную компанию, как Google, поэтому очень важно знать о человеке, сыгравшем не последнюю роль в развитии этой отрасли. Этим человеком является Эрик Шмидт. Он родился 27 апреля 1955 года в городе Вашингтон. Свое детство Эрик не провел на одном месте, а жил в разных городах, среди которых американский город Блэксбург и итальянская Болонья. В...

Подробнее

Рецензии How Google Works

5/5
  • 5
  • 4
  • 3
  • 2
  • 1
  •  
    Google
    Очень хорошая книга о корпоративной культуре Google и системе ценностей этой компании. Много подробных примеров как принимались конкретные решения. Из основных правил:
    1. Самое главное - это качественный продукт максимально удобный и полезный для конечного пользователя.
    2. На работу необходимо нанимать "умных креативщиков", людей с независимым мышлением, которые постоянно генерируют новые идеи, продукты. Платить им нужно как рок- звездам или выдающимся спортсменам. Каждому, в зависимости его степени влияния на результат. Не от ступеньки в иерархии компании, а от результата. Когда в компании собраны лучшие из лучших по своим направлениям, то эта взрывоопасная смесь даст продукт отличного качества.
    3. Не нужно смотреть на конкурентов. С развитием интернета конкуренция стала очень большой. На Amazon только пятьдесят тысяч книг только о лидерстве, на YouToob более одного миллиона каналов. Компании, чтобы добиться успеха нужно сосредоточиться на качественном продукте.
    4. Не бойтесь совершать ошибки. В Google запустили достаточно много продуктов, которые не нашли отклик у потребителя и их пришлось закрыть.
    5. Меритократия - власть самых достойных.
    6. В компании поощряют конструктивную критику и обоснованные возражения руководству.
    7. Фундамент организации - небольшие команды, каждая из которых работает над своим направлением.
    8. Открытость информации, доверие к сотрудникам, полномочия на самостоятельное принятие решений.
    9. Основная задача топ-менеджеров компании - набор персонала. При этом есть правило, что менеджеры класса А набирают сотрудников класса А. Окончательное решение о приеме сотрудника в компанию принимает кадровый комитет, а не один человек. Этот способ позволяет избежать злоупотреблений
    10. Потеря ключевого сотрудника может спровоцировать принцип домино, когда часть команды уйдет с ним. Таких сотрудников надо стремиться удержать.
    11. Найдите наставника. Даже если вы СЕО.
    12. Выезжайте за границу, путешествуйте. Смотрите как развивается окружающий нас мир.
    Моя оценка книги 5 из 5.







 
Характеристики How Google Works
Автор
Эрик Шмидт, Джонатан Розенберг, Алан Игл
Издательство
John Murray
Язык
Английский
Год издания
2014
Количество страниц
304
Иллюстрации
Нет иллюстраций
Формат
130х200 мм
Переплет
Мягкий
ISBN
978-1-444-79249-2
Тип
Бумажная
 

Об авторе How Google Works