Анотація «Тритомник “Для менеджерів”», Артем Бородатюк

Повне занурення: розгорнуті практичні приклади, ілюстрації та таблиці, 38 практичних завдань та дипломна робота, посилання на 44 шаблони, які реально застосовуються в компаніях FRACTAL. «Для менеджерів» — це масштабна тритомна робота про системний менеджмент, лідерство та побудову ефективних команд. Автор, підприємець і засновник групи IT-компаній FRACTAL Артем Бородатюк, узагальнив понад 20 років власного досвіду у бізнесі та створив практичний путівник для керівників, які хочуть будувати сильні компанії, масштабувати процеси та досягати стабільних результатів.

Про що книга?

Бородатюк розкладає роботу керівника на конкретні рішення: як ставити цілі, організовувати регулярну роботу команди, наймати, делегувати, давати зворотний зв’язок і не втрачати контроль над операційними задачами. Замість коротких порад автор дає цілісну систему, у якій кожен управлінський інструмент має своє місце й практичне застосування.

Три томи можна читати послідовно або звертатися до потрібного розділу, коли виникає робоче питання. Матеріал охоплює стратегію, людей, процеси, культуру, фінанси й відповідальність керівника за результат, а практичні блоки допомагають одразу перевіряти ідеї у власній роботі.

Про автора

Артем Бородатюк — український підприємець. Почав бізнес у 2006 році з агентства інтернет-маркетингу Netpeak, довкола якого згодом сформувалася група технологічних компаній, яка після ребрендингу працює як FRACTAL. Автор регулярно пише про підприємництво, стартапи, менеджмент і розвиток IT-бізнесу.

Чому варто купити книгу «Тритомник “Для менеджерів”»?

Тритомник дає керівникам знання та інструменти для упорядкування роботи команди, чіткішого розподілу ролей і переходу від ручного контролю до зрозумілих правил роботи. Книга підійде:

• очільникам команд, департаментів і бізнесів;
• підприємцям, які наймають людей, делегують задачі й масштабують компанію;
• операційним менеджерам, HR-фахівцям і тим, хто відповідає за процеси.

Книга допомагає подивитися на команду як на систему, у якій результат залежить не лише від людей, а й від правил, ролей і щоденних рішень керівника.