Drawing on more than twenty-five years experience consulting and training on project management in companies such as NCR, AT&T, and 3M, J. Davidson Frame updates and expands what he introduced in the first edition of The New Project Management in 1994-a set of core competencies for managerial success in a corporate climate where downsizing, outsourcing, and employee empowerment are a way of life. This new edition focuses on the hottest areas in project management today-augmenting and expanding the existing coverage of risk management and estimating, and including three all-new chapters on critical issues that did not even exist in 1994.Jetzt erscheint das Standardwerk zum Projektmanagement in der 2. aktualisierten Auflage.

Das Unternehmensumfeld im 21. Jahrhundert ist geprägt von Komplexität, Chaos und Ungewissheit. Die althergebrachten und bewährten Methoden des Projektmanagement haben längst ihre Gültigkeit verloren.

Entsprechend den neuen Gegebenheiten, müssen neue Methoden, Verfahren und Prozesse entwickelt werden, die den Herausforderungen des modernen Projektmanagement gerecht werden.

"The New Project Management" bietet hierzu eine Fülle praktischer Lösungen:
- Konkrete Strategien für den Umgang mit der Komplexität
- neue Techniken zur Erkennung der Kunden und zur Maximierung der Kundenzufriedenheit
- ein leicht verständlicher Risikomanagement-Prozess, der auch funktioniert.

Mit Team Management Checklisten.

Mit einer Fülle neuer Beispiele.

"The New Project Management": Der ultimative Leitfaden für Projektmanagement im Zeitalter des rasanten unternehmerischen Wandels.