The days of predictability and stability in organizations are gone. In today's world of rapid change, agility is a defining characteristic of successful, high-performance companies. In this environment, say Jeff Evans and Chuck Schaefer, it is essential that the ability of an organization to work at change be institutionalized. In Ten Tasks of Change, the authors offer a whole-systems approach to change at work and present you with a model for dealing with rapid and intentional change in the twenty-first-century organization.

Bridging the gap between theory and practice, Evans and Schaefer give you a logical framework for:
* Thinking through the objectives of the work of change
* Planning the activities to achieve those objectives
* Using a selection of best-practices principles to accomplish them . . . and much more!"Ten Tasks of Change" - Dies ist das bislang einzige Buch zum Thema Veränderung, das versucht, die Kompetenz zur Veränderung zu institutionalisieren, indem es sich auf die bestehenden Fähigkeiten eines Unternehmens im Bereich Planung und Management konzentriert. Es erläutert die Theorie des Wandels und schafft einen praktischen Leitfaden für die Planung von Unternehmenswachstum und -entwicklung. Ziel dieses Buches ist es, organisatorisches Lernen zu ermöglichen und zu stärken, um die persönliche Entscheidung des Einzelnen zu respektieren und den Mitarbeitern zu erlauben ihren vollen Beitrag zur Unternehmensveränderung zu leisten. Durch die übersichtliche Gliederung kann "Ten Tasks of Change" sehr gut als Nachschlagewerk genutzt werden. Mit zahlreichen Fallstudien. Die Autoren sind erfahrene Experten auf diesem Gebiet.