Перша книга серії – «Як управляти собою» – написана одним із бізнес-геніїв ХХ століття, відомим теоретиком менеджменту Пітером Друкером

У праці американського класика розглянуто низку важливих питань, що стосуються вміння чути себе й організовувати свою роботу.

• Які ваші сильні сторони?
• Як ви працюєте і взаємодієте з людьми?
• Чи є у вас плани на другу половину життя, завдяки яким можна подолати кризу середнього віку?
• Як описати тип робочого середовища, в який ви можете зробити найбільший внесок?

Відповіді на ці та інші запитання допоможуть вам навчитися управляти собою, щоб ефективніше працювати й досягати бажаних результатів.

Другу книгу серії – «Як управляти своїм босом» – написали Джон Коттер та Джон Ґебарро, професори Гарвардської школи бізнесу та журналісти HBR

Автори книжки дійшли висновку, що взаємодія між босом та підлеглим будується на взаємній залежності. З книги «Як управляти своїм босом» ви дізнаєтесь:

• як саме необхідно співпрацювати з шефом;
• для чого потрібні реалістичні очікування у взаєминах «керівник-підлеглий»;
• що таке взаємозалежність керівників різних рівнів;
• як навчитися розвивати та контролювати взаємини, що спираються на поєднувані стилі роботи — ваш і вашого боса.

Третю книгу серії — «Мистецтво переконування» — написав Джон Конґер, відомий американський психолог та, у минулому, директор Американської Асоціації Психологів.

Як представити свою ідею чи позицію іншим, щоб її зрозуміли та прийняли? На чому будується ефективна презентація і як до неї підготуватися? У книжці «Мистецтво переконування» Джей Конґер розкриває чотири основні компоненти цього мистецтва й навчає правильно їх застосовувати.

Четверту книжку серії — «Як обрати стиль лідерства» — написали Роберт Танненбаум та Воррен Шмідт, відомі професори та консультанти з питань психології.

Книжка «Як обрати стиль лідерства» аналізує різні моделі менеджменту, показує зразки лідерської поведінки і допомагає обрати саме той стиль керування, який буде доречним у конкретній ситуації та забезпечить ефективне досягнення бажаних цілей.