Очень люблю книги по психологии и саморазвитию и этот вариант не стал исключением в моей библиотеке. В первую очередь очень понравилось стильное оформление книга. Она небольшого формата, страницы довольно плотные, шрифт крупный, очень понравилось что книга довольно объемная и мне удалось растянуть чтение на несколько дней. Очень порадовал стиль написания автора. Книга читается довольно легко, в ней присутствует много наглядных примеров, которые дают возможность лучше понять происходящее. В целом, взгляд автора мне очень даже импонирует. Нравится, что в книге уделяется много внимания тому, чтобы посмотреть на один и тот же вопрос с разных ракурсов. Мотивация действительно отличная вещь и обещанная награда действительно способна нас мотивировать, но благодаря этой книге мы узнаем о том, что мы теряем в ожидании этой награды и как сильно она способна повлиять на нашу жизнь с не самой лучшей стороны. Поэтому обладая знаниями из этой чудесной книги, можно научиться себя мотивировать правильно, чтобы это действительно шло нам на пользу.

«Сделай то и получишь это» - базовый принцип построения мотивационных систем практически всех компаний, обучения и воспитания детей. Действительно ли он актуален, незаменим и полностью удовлетворяет наши запросы? Альфи Кон психолог и исследователь человеческого поведения предлагает альтернативный взгляд на привычные для нас модели. 1. Денежное вознаграждение за достижение определенных целей дает лишь краткосрочный эффект, а зачастую служит наоборот – демотиватором. Люди со временем перестают делать что- либо без увеличения вознаграждения. Выполняют лишь те задачи, за которые платят и не более. Это отражается на качестве и продуктивности работы компании. Автор предлагает использовать принцип «платите щедро и по справедливости», прилагая усилия к тому, чтобы у сотрудников не было ощущения, что их эксплуатируют. 2. Ежегодная аттестация – второй шаг к изменению системы. Сделайте ее ежеквартальной и постройте в форме диалога, а не оценки и, тем более, не привязывайте ее к размеру вознаграждения. Пусть это будет форма обратной связи «сотрудник – компания». 3. Конкуренция за поощрения внутри компании скорее порождает зависть и противостояние, а командная работа разрушается. 4. Дети. Здесь работает тот же принцип. Развивайте в детях интерес и внутреннюю мотивацию к обучению, вместо поощрений или наказаний. Вовлекайте в процесс принятия решений, вдохновляя собственным примером. Данную книгу можно смело рекомендовать как учебное пособие для руководителей, топ-менеджеров и HR-специалистов. Много полезной информации найдут в ней учителя и сознательные родители.

Нагорода - це не завжди стимул. Алфі Кон розбиває відомий біхевіористський міф про те, що стимул завжди призводить до відповідної реакції. Ми звикли до того, що гроші й подарунки стимулюють нашу діяльність, роблять її ефективнішою. Натомість автор книги заперечує дане твердження. Стимули є зовнішньою мотивацією, вони повністю знищують внутрішню мотивацію: доки працівник отримує нагороду, доти він й працює. Як тільки розмір винагороди зменшується або взагалі зникає, то й бажання працювати йде геть. Нагороди, переконаний А. Кон, є дієвим засобом лише під час виконання одноманітної, нетворчої роботи, яка базується на кількісних показниках і є неважкою. Це може бути банальне наклеювання марок на конверти. Коли ж мова йде про розв"язування задач, винагорода лише погіршує ситуацію, адже примушує людину до пошуку швидшого й легшого шляху. Особисто для мене книга стала справжнім відкриттям. Я із задоволенням виписала собі декілька цитат науковця, які хочу використати у своїй подальшій науковій роботі. Мова викладу зрозуміла, матеріал для прикладів стосується різних сфер життєдіяльності - як виховання в родині, так і навчання в школі, роботи менеджера. Раджу цю книгу психологам, економістам, а також педагогам і батькам.