Book What You Do Is Who You Are: How to Create Your Business Culture

Real title: Ви те, що ви робите. Як створити корпоративну культуру
Product code: 1260807

Book What You Do Is Who You Are: How to Create Your Business Culture

Real title: Ви те, що ви робите. Як створити корпоративну культуру
Product code: 1260807
Format
The product is included in the following promotions:
Book language
Publisher
Year of publication
About book

This is an automatically translated description

«Weak» to learn management from a slave owner, outsider and murderer? Madness, you might think. What if these are the people who hacked the system and changed the culture? A slave owner organised a successful slave uprising. An outsider built the world's largest empire. And a criminal changed a violent gang: now she helps those who have been released from prison.

Ben Horowitz uses these examples to develop models of culture in an organisation. The author refers not to perfect success stories, but to those that seemed impossible but worked. He finds commonalities in the vision of Genghis Khan and the ex-director of McDonald's, quotes hip-hoppers in his epigraphs, and convinces you in an unconventional way that you and your company are what you do.

Ben Horowitz is an entrepreneur, investor, and co-founder of the Andreessen Horowitz venture fund. He contributed to the first Internet browser Mosaic, worked on one of the first cloud services Loudcloud, and as a venture capitalist invested in the development of Airbnb, Facebook, Twitter, Skype and more than 150 other companies. He is the author of The Ruthless Truth About Ruthless Business (Nash Format).

Details
Author
Publisher
Number of pages
224
Reviews
0
0
Роман Лозко
11 December 2022 y.
“Культура - це те, як ваша компанія ухвалює рішення, коли вас немає на місці”.
Мені дуже сподобалась книжка. Це перша, яку я прочитав саме про корпоративну культуру. Обожнюю цитату з цієї книжки: “Культура - це те, як ваша компанія ухвалює рішення, коли вас немає на місці”. Вона легка, із нестандартними прикладами видатних людей ( Чінгізхан, Лувертюр, Шака Сенгор). Багато місця автор приділив чесності, етиці, відповідальності керівників, роботі над помилками, повазі і довірі в компанії і команді. Рекомендую. І топ 5 цитат з книжки: Про відповідальність щодо якості і наслідків: “коли ви бачите щось, невідповідне стандарту, і нічого з цим не робите, ви встановлюєте новий стандарт.” “Людина може прийти до вас зі стійкими моральними принципами, але зрадить їм, щоб досягти успіху у вашому середовищі”. ( згідно правил “гри” у компанії ) Готові до співпраці люди знають, що їх успіх стримують люди, які не готові співпрацювати, тому треба або допомогти тим людям покращити їх командну роботу, або їх потрібно буде витурити. На особистому прикладі переконувався неоднократно - не має значення яка людина спеціаліст, якщо у неї дуже важкий характер і абсолютно неможливо вибудовувати довгострокові відносини, в основі яких - довіра і психологічний кисень. Команда аутсайдерів точно переможе натовп “суперзірок / спеціалістів”. …”ці лідери дивились на людей не крізь призму їхніх посад чи кольору шкіри, а на їхні якості і вчинки, на те, ким людина може стати, якщо їй дати можливість”. “Працівник не може затямити, що люди, які керують компанією, не знають про всі найдрібніші деталі операцій, які в ній відбуваються. А тому він переконаний, що вони співучасники всього, що йде в компанії не так.” Вірність - це якість стосунків. Люди не йдуть із компаній, вони йдуть від керівників.
Уляна
2 June 2021 y.
#MustRead для стратегів!
Усі, хто коли-небуть працювали у колективах, приблизно уявляють, що ж таке корпоративна культура. Проте ми надзвичайно рідко замислюємося над її важливістю та роллю в житті підприємства. Ще рідше ми усвідомлюємо, що корпоративна культура є тим повільним клеєм, який або ж скріплює, або ж поволі руйнує наш бізнес. Найбільше в цій книзі вражає аналіз різних аспектів культури та наповнення прикладами, які охоплюють ледь не всю історію людства та доводять чи спростовують цінність різних елементів корпоративної культури поза межами часу чи розвитку. Такий виклад буде особливо цінний для тих, хто планує вибудувати у своїй організації найбільш сприятливі та плідні умови для праці та успіху. Будьте готові перейняти великий масив досвіду та синтезувати із нього свої власні орієнтири розвитку! Якщо хтось не знайомий із історією становлення Стіва Джобса чи Apple, або ж Вам невідома таємниця успіхів Чингізхана... можливо Ви бажаєте дізнатися про найпозитивніші та найменш прийнятні приклади корпоративної культури, які й досі шокують увесь бізнес світ своєю нахабністю та безцеремонністю... хоча, ймовірно Вам хочеться почерпнути знання в кодексі самураїв чи у котрогось із моральних лідерів минулого? тоді Вам неодмінно прийдеться до смаку це компактне і водночас насичене видання! Рекомендую!