Анотація «Для менеджерів. Стисла версія», Артем Бородатюк

Та сама якість і всі практичні інструменти — але в компактнішому, концентрованому форматі, 38 практичних завдань та дипломна робота, посилання на 44 шаблони, які реально застосовуються в компаніях FRACTAL. «Для менеджерів» засновника FRACTAL Артема Бородатюка — настільна книга для тих, хто керує бізнесом, департаментом, командою, людьми чи навіть собою і прагне робити це так, щоб досягати цілей. У виданні розглядаються ключові аспекти менеджменту. Автор пропонує чіткі алгоритми, які дозволяють структурувати управлінські підходи. Це путівник для тих, хто хоче уникати типових помилок і будувати сильні команди.

Про що книга?

Артем Бородатюк пояснює, з яких щоденних дій складається робота керівника. У книзі йдеться про постановку цілей, планування роботи команди, найм, делегування, зворотний зв’язок і контроль за виконанням завдань. Усі теми поєднані в єдину систему, тому надані поради легко застосувати в щоденній роботі менеджера.

Посібник можна одразу прочитати від початку до кінця або ж використовувати як практичний довідник, звертаючись до необхідних моментів за потреби. Окремі розділи присвячені стратегії, команді, робочим процесам, корпоративній культурі, фінансам і відповідальності за результат. Завдання та практичні блоки допомагають одразу застосовувати прочитане в роботі.

Про автора

Артем Бородатюк — український підприємець, який у 2006 році заснував агентство інтернет-маркетингу Netpeak. Згодом навколо нього сформувалася група технологічних компаній, що після ребрендингу отримала назву FRACTAL. Автор ділиться досвідом у темах менеджменту, підприємництва, стартапів і розвитку IT-компаній.

Чому варто купити книгу «Для менеджерів. Стисла версія»?

Це скорочений варіант «Тритомника “Для менеджерів”». Тут переданий основний зміст в компактнішому форматі для тих, кому потрібні ключові принципи й інструменти в одному виданні. Книга підійде:

• керівникам відділів, підрозділів і компаній;
• підприємцям, які розширюють бізнес і передають частину обов’язків;
• операційним менеджерам і HR-фахівцям;
• усім, хто відповідає за людей, процеси та результат.

Посібник показує, що ефективне управління залежить не лише від особистих рис керівника, а й від знань, інструментів і щоденної роботи. Матеріал стане корисним як під час побудови нової команди, так і під час перегляду вже налагоджених процесів.