Capture and Reuse of Project Knowledge in Construction

An organisation’s competitive advantage lies in the knowledge of its employees and the organisation’s ability to harness that knowledge to meet business objectives. Knowledge management is recognised in the construction industry as a potential tool for providing organisational benefits, but for a number of reasons – particularly the project based nature of construction, where teams are transient, multidisciplinary and often from different organisations – implementation has been only marginally successful.

Capture and Reuse of Project Knowledge in Construction describes a methodology for the ‘live’ capture of reusable project knowledge that reflects both the organisational and human dimensions of knowledge capture and reuse, as well as exploiting the benefits of technology. This methodology was developed in response to the shortcomings of current practices in managing project knowledge, the benefits offered by capturing and sharing knowledge immediately after it is generated, and the organisational benefit of reusing knowledge within a project based environment.

Written for all practitioners in project-based industries who have struggled with the capture and reuse of knowledge on their projects, it will also be of interest to students and researchers in construction management and allied disciplines.

Das Wissen der Mitarbeiter und die Fähigkeit, dieses Wissen zur Erreichung der Geschäftsziele optimal zu nutzen, machen die Wettbewerbsvorteile eines Unternehmens aus. In der Baubranche gilt Wissensmanagement als eine Möglichkeit, um Geschäftsvorteile zu erlangen. Es gibt jedoch eine Vielzahl von Gründen, weshalb bislang die praktische Umsetzung nur selten erfolgreich gelingt. Ein Grund ist die projektorientierte Natur von Bauvorhaben, bei denen multidisziplinäre Teams, die sich oftmals aus verschiedenen Unternehmen rekrutieren, für eine begrenzte Zeit zusammenarbeiten.
"Capture and Reuse of Project Knowledge in Construction" beschreibt Methoden für die Erfassung wiederverwendbaren Projektwissens, die die unternehmerische als auch die menschliche Dimension der Aneignung und Wiederverwertung von Wissen widerspiegeln und sich die Vorteile des Einsatzes von Technologie zunutze machen. Entwickelt wurden diese Methoden als Antwort auf die Defizite heutiger Verfahren des Managements von Projektwissen, in Anerkennung der Vorteile, die dadurch entstehen, dass Wissen unmittelbar nach dessen Entstehung erfasst und ausgetauscht wird, und angesichts der Vorteile für Unternehmen, wenn Wissen in einem projektbasierten Umfeld wiederverwendet wird.