Why do some companies perform beyond expectation year after year while others start out strong but quickly fizzle? The answer lies in their ability to create long-term value. In this book, a leading professor at the top-ranked University of Michigan Business School presents five keys to creating value by incorporating the efforts of marketing, manufacturing, human resources, and finance in a strategy for continuing bottom-line success. His fresh look at what makes companies work shows managers how they can identify the factors that create value and use them to benefit their organizations and their own careers.Warum übertreffen einige Unternehmen Jahr für Jahr das erwartete Ergebnis bei weitem, während andere Unternehmen anfangs gut laufen, dann aber ziemlich schnell unrentabel werden? Die Verantwortung für eine dauerhafte Wertschöpfungsstrategie liegt innerhalb des Unternehmens als Ganzes. Die wesentliche Voraussetzung für steigende Gewinne und fortschreitendes Wachstum besteht im Erkennen und zielgerichteten Einsatz der Wertschöpfungsfaktoren in allen Unternehmensbereichen. Dieses Buch gibt einen Einblick in die Wertschöpfung anhand von Beispielen aus allen wichtigen Unternehmensbereichen. "Becoming a Better Value Creator" beschreibt einen Entwicklungsprozeß, der für erfolgreiche Wertschöpfung und nachhaltiges Wachstum des Shareholder Value fünf wesentliche Kriterien erfüllen muß.