Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях

Ви - засновник стартапу? Вибір партнерів і перших співробітників компанії може стати ключем до її подальшого злету або причиною її загибелі в юному віці.

Ви - менеджер і отримуєте чергове підвищення? Вам все більше доводиться покладатися на свою команду, відповідно зростає ціна помилки, зробленої на стадії підбору її членів.

Ви - власник і шукаєте СЕО або іншого топ-менеджера? Інакше як життєво важливим таке рішення не назвеш.

Всі знають, що «кадри вирішують все». Однак далеко не всі лідери працюють над однією з найважливіших навичок - умінням знаходити і розставляти «правильних людей по правильних позиціях». Цьому мало де вчать, а метод проб і помилок обходиться дорого. Тому прийнято вважати таку здатність талантом і передоручати експертам.

Але цей навик можна натренувати навіть у тих, хто вважав себе обділеним подібного роду «інтуїцією». Ніяка інша інвестиція в свій розвиток не дасть вам такої віддачі!

Для кого ця книга

• Для власника бізнесу і керівника компанії.
• Для менеджера будь-якого рівня.
• Для HR-фахівця.

• Виконавець: Дмитро Бужинський
• Тривалість: 12 годин 06 хвилин 00 секунд