Складні підлеглі. Практика керівників
Паперова книга | Код товару 1379284
Автор
Максим Батирєв
Видавництво
Фабула
Серія книг
#PROBusiness
Мова
Українська
Рік видання
2021
Перекладач
Марія Козиренко
Кількість сторінок
224
Ілюстрації
Немає ілюстрацій

Усе про книжку Складні підлеглі. Практика керівників

У будь-якій команді є проблемні співробітники, які псують стосунки в колективі, впливають на загальну продуктивність і заважають побудувати команду мрії. Здається, найпростіший вихід — звільнити. Але часто до них можна знайти підхід, і зрештою вони стають лояльними та ефективними. Автор «45 татуювань менеджера» Максим Батирєв поставив собі за мету зібрати й проаналізувати досвід менеджерів кількох країн. Понад дві тисячі надісланих йому кейсів було розділено за категоріями. П’ятнадцять таких категорій увійшли до цієї книжки. Якщо ви менеджер будь-якого рівня або ейчар — вона для вас.

Характеристики
Автор
Максим Батирєв
Видавництво
Фабула
Серія книг
#PROBusiness
Мова
Українська
Рік видання
2021
Перекладач
Марія Козиренко
Кількість сторінок
224
Ілюстрації
Немає ілюстрацій
Рецензії
Купити - Складні підлеглі. Практика керівників
Складні підлеглі. Практика керівників
340 грн
Є в наявності
 
Інформація про автора
Максим Батырьов
Максим Батырьов

Широко відомий російський менеджер і письменник, який почав свій професійний шлях в якості звичайного співробітника відділу продажів і дійшов до посади керівника вищої ланки у великій міжнародній компанії. Літературна творчість Максима Батирьова представлена, перш за все, його книгою «45 татуювань менеджера», яка завоювала звання кращого твору року на думку експертів премії «Елек...

Детальніше

Рецензії Складні підлеглі. Практика керівників

 
Характеристики Складні підлеглі. Практика керівників
Автор
Максим Батирєв
Видавництво
Фабула
Серія книг
#PROBusiness
Мова
Українська
Рік видання
2021
Перекладач
Марія Козиренко
Кількість сторінок
224
Ілюстрації
Немає ілюстрацій
Формат
175х240 мм
Палітурка
Тверда
Папір
Газетна
ISBN
978-617-09-7161-6
Вага
450 гр.
Тип
Паперова
 

Про автора Складні підлеглі. Практика керівників