То обстоятельство, что семейный бизнес изначально формируется и развивается людьми одного круга, не делает эту модель менеджмента понятной и простой. Напротив. John Deere, Vaderstad, HORSCH – три глобальных бренда, существующих на высоко конкурентном и, одновременно, олигопольном рынке. И это абсолютно семейные бизнесы. Правда, первый, как известно, уже давно не семейный. И будучи, одним из 3 глобальных олигополистов, осуществляет экспансию, в основном, за счет M&A сделок. Остальные два – вопреки всему, по-прежнему, абсолютно семейные, контролируемые членами семей Vaderstad и HORSCH. И, вопреки всему, демонстрирующие, несколько лет подряд, положительные финансовые показатели, сохраняя верность семье и ценностям. «Навыки гуще крови» - идеально отображает дуализм компетентности и (культурной) ценности. Семейный бизнес – это однозначно не закрытый клуб ради благосостояния определенного круга лиц. Такой вариант бизнеса называется непотизмом. Так вот, от непотизма, (правильный) семейный бизнес отличается культурой, ориентированной на ценности и генерирующей ценности. Культурой, отличающейся долгосрочным горизонтом планирования и верой в то, что бизнес – это продолжение людей, его создающих. И, безусловно, отличающейся пониманием и принятием перманентности изменений и необходимости (само)развития, как следствие. "Семейный бизнес" теоретически и практически, за счет адаптации базовых систем и инструментов, функционирующих независимо от степени родства менеджмента и близкого круга. Но, требования к которым, предъявляются куда более высокие…