Дуже потужна книжка від українського автора, повна мудрості, структурованого погляду на типи організацій і спіраль їх розвитку/змін, а точніше - парадигм мислення людей і організацій. Книжка написана з гарним почуттям гумору і насичена прикладами, доведеними до абсурду і/або цитатами/історіями, які надовго врізаються у пам’ять і які хочеться цитувати. Місцями читати вкрай неприємно, бо усвідомлюєш ознаки червоного, а інколи і фіолетового і у вашій компанії. І зовсім під іншим кутом дивишся на здобутий досвід, чому ми втрачали певних потужних спеціалістів; позаяк парадигма мислення компанії не відповідала парадигмі мислення наших екс-колег, для яких “стиль роботи або стиль взаємин виявляються важливішими за характер виконуваних завдань”.. Інтуїтивно завжди це розумів, та книжка проливає світло на необхідні для якісних змін умови, адже “те, що доречно і зрозуміло для одних, буде недосяжним для інших і геть примітивним для третіх”. Книжка дає гарне розуміння всього спектру “ а як може бути”, і які парадигми ефективні для вашої організації і куди “потрібно” рухатись. Вразив і розділ про субкультури підрозділів, і про “кольори” національних економік і % кольорів парадигм людей, і як це впливає на зміну системи в цілому. Дуже раджу цю книжку. Валерію дякую за потужну працю, а “Фоліо” - за оновлене видання 2023 року, бо неможливо було знайти цю книгу у друкованому варіанті. #folio #фоліо #бізнеслітература #бізнес #менеджмент #література #щопочитати #книжки #оглядкниги #читайукраїнською #читаємоукраїнською #букстаграм #читатимодно #ялюблючитати #люблючитати #ячитаю #українськийбукстаграм #відгукнакнигу #читання #розвиток #відгук #книжковівідгуки Дізнався вперше про цю книжку і філософію на курсах ProPM. Окреме дякую)

Книга полезна прежде всего для расширения эрудиции. Однако, сведение всей гаммы отношений к схемам - чем грешат все авторы теорий - нельзя считать оправданным. Я заинтересовалась автором после прочтения его блога в "Цензор.нет" о стиле руководства Зеленского. Вот в этом отношении автор прав на все сто. Впрочем, Зе и его команда настолько примитивны и предсказуемы, что разобрать их по косточкам не так уж трудно. Что же до оценки развития людей и классификации периодов, то автор робеет перед признанием, что часть людей просто не в состоянии вынести груз действительности и понять сложность жизни. Отсюда - бегство на "дачи", эскапизм в иных формах (хиппи, уход в монастырь, переезд в село и т.п.) Так что разделение сфер знаний и искусства на доступные (популярные) и элитарные предопределено неравенством умственных возможностей. Одному интернет нужен для порнухи и игр, а другому - для повышения квалификации. И ничего тут не поделаешь. Для одних - Моцарт, для других - Верка Сердючка. И выбор этот вполне сознателен. Автор прав в том, что следует адекватно оценивать собеседника и партнера, иначе взаимопонимание и сотрудничество невозможно.

Ну, в первую очередь, мне кажется, автор не очень прав, указывая в аннотации, что книга для руководителей. Аудитория тут же уменьшается раз в пять, хотя сам текст, мне кажется, был бы полезен для всех, кому приходится много и продуктивно общаться с людьми – педагогам, маркетологам, всяким коучам и эйчарам… да мало ли кому. Сам я взялся читать ее, когда решил кардинально сменить сферу деятельности и могу сказать, что полученные сведения мне не раз пригодились (для заинтересовавшихся – да, новая карьера продвигается неплохо). Спиральная динамика, интегральная динамика, парадигмы мышления – звучит сложно, но в изложении человека, который разрабатывает и внедряет эту теорию уже многие годы, все термины быстро становятся понятными и немедленно проникают в жизнь. Деление принципов мышления по цветным «мирам» - красивая и быстро запоминающаяся теория, над которой, самое главное, не нужно ломать голову, придумывая, как же это применить. Если упростить предельно – книга о том, как донести свою мысль и добиться взаимопонимания с каждым отдельным человеком. И книга работает.