Методы принятия решений
Електронна книга | Код товару 1234655
Yakaboo 4/5 2 отзыва
Видавництво
Альпіна Паблішер
Серія книг
Harvard Business Review: 10 лучших статей
Мова
Російська
Рік видання
2017
ISBN
9785961448207
Тип
Електронна

Все про електронну книгу Методы принятия решений

Harvard Business Review - головний діловий журнал у світі. Новий випуск серії «HBR: 10 кращих статей» присвячений методам прийняття рішень.

Якщо вам необхідно оптимізувати і вдосконалити процес прийняття рішень в компанії, ця книга для вас. Із сотень статей HBR, присвячених такій важливій для керівників темі, ми вибрали найбільш корисні та застосовні на практиці. З книги «Методи прийняття рішень» Ви дізнаєтеся, як правильно зібрати і проаналізувати всю необхідну інформацію; як забезпечити максимальну відповідальність співробітників; як не потрапити в найпоширеніші психологічні пастки. І найголовніше: ви зможете підібрати методи прийняття рішень, що підходять особисто вам, і за їх допомогою успішно впроваджувати в життя кожен ваш проект.

Навіщо читати

  • Прочитавши книгу, ви зможете скоригувати ключові моменти процесу прийняття рішень, якої б величини не була ваша компанія.
  • Ви дізнаєтеся, які ментальні пастки заважають нам об'єктивно оцінювати інформацію і приймати зважені рішення.
  • Кращі статті про ключові питання прийняття рішень в одному місці - більше не треба збирати добірку Harvard Business Review і читати короткий зміст.
Читати повний опис
Згорнути
Характеристики
Видавництво
Альпіна Паблішер
Серія книг
Harvard Business Review: 10 лучших статей
Мова
Російська
Рік видання
2017
ISBN
9785961448207
Тип
Електронна
Рецензії
  •  
    Для менеджеров
    Книга "Методы принятия решений" - это пособие для менеджеров. Я получала образование по направлению "финансы и кредит", а на одном потоке со мной учились будущие менеджеры. Я все время задавалась вопросом, что же такого особенного они там учат. Мне казалось, что управлять - это проще пареной репы. Однако ознакомившись с книгой, я поняла, что глубоко заблуждалась.

    В книге описаны примеры множества стратегий , которое рекомендуется применять в процессе принятия решений. Также указаны наиболее частые причины ошибок, которые допускает руководитель и его команда, решая какой-то вопрос. Описаны особенности психологии личности в отдельности и коллектива в целом, которые могут повлиять на течение процесса принятия решений и его результаты.

    Мне кажется, это пособие лучше читать все-таки представителям профессии "менеджер", так как оно достаточно специфично. Некоторые шаблоны поведения работают и в повседневной жизни, поэтому те, кто всё же горит желанием прочесть именно эту книгу, смогут почерпнуть из неё что-то для себя.
  •  
    Советы не для всех
    До декрета я работала на госслужбе, и выполняла обязанности заместителя начальника отдела. Поэтому книга "Методы принятия решений" имела для меня определенный интерес в части управленческих решений.

    Она содержит много готовых решений (наверняка работающих) и просто хорошие мысли. Однако далеко не во всех структурах приведенные рекомендации могут быть применимы. На той же госслужбе, например. Слишком сложна и запутанная в ней цепь начальников и подчинённых для того, чтобы можно было воспроизвести некоторые модели принятия решения. Например, "команда села и пообщалась, руководитель послушал, разглядел недочёты, внёс коррективы". Как правило, на одного человека приходится несколько руководителей разных звеньев, которые хотят решение каких-то, часто несовпадающих, задач, от подчинённого. В таких случаях растерян и работник, на которого сваливается сразу несколько задач непонятного приоритета, и руководитель более низшего звена, который по субординации не имеет права настаивать на первоочередном выполнении своего задания.

    Возможно, в небольших фирмах, в которых штат минимален и состоит только из необходимых людей, эти советы работают. И если вы - менеджер именно в такой компании, эта книга определенно стоит вашего внимания.
Купити - Методы принятия решений
Методы принятия решений
152 грн
Доступні формати для скачування:
 

Рецензії Методы принятия решений

4/5
  • 5
  • 4
  • 3
  • 2
  • 1
  •  
    Для менеджеров
    Книга "Методы принятия решений" - это пособие для менеджеров. Я получала образование по направлению "финансы и кредит", а на одном потоке со мной учились будущие менеджеры. Я все время задавалась вопросом, что же такого особенного они там учат. Мне казалось, что управлять - это проще пареной репы. Однако ознакомившись с книгой, я поняла, что глубоко заблуждалась.

    В книге описаны примеры множества стратегий , которое рекомендуется применять в процессе принятия решений. Также указаны наиболее частые причины ошибок, которые допускает руководитель и его команда, решая какой-то вопрос. Описаны особенности психологии личности в отдельности и коллектива в целом, которые могут повлиять на течение процесса принятия решений и его результаты.

    Мне кажется, это пособие лучше читать все-таки представителям профессии "менеджер", так как оно достаточно специфично. Некоторые шаблоны поведения работают и в повседневной жизни, поэтому те, кто всё же горит желанием прочесть именно эту книгу, смогут почерпнуть из неё что-то для себя.
  •  
    Советы не для всех
    До декрета я работала на госслужбе, и выполняла обязанности заместителя начальника отдела. Поэтому книга "Методы принятия решений" имела для меня определенный интерес в части управленческих решений.

    Она содержит много готовых решений (наверняка работающих) и просто хорошие мысли. Однако далеко не во всех структурах приведенные рекомендации могут быть применимы. На той же госслужбе, например. Слишком сложна и запутанная в ней цепь начальников и подчинённых для того, чтобы можно было воспроизвести некоторые модели принятия решения. Например, "команда села и пообщалась, руководитель послушал, разглядел недочёты, внёс коррективы". Как правило, на одного человека приходится несколько руководителей разных звеньев, которые хотят решение каких-то, часто несовпадающих, задач, от подчинённого. В таких случаях растерян и работник, на которого сваливается сразу несколько задач непонятного приоритета, и руководитель более низшего звена, который по субординации не имеет права настаивать на первоочередном выполнении своего задания.

    Возможно, в небольших фирмах, в которых штат минимален и состоит только из необходимых людей, эти советы работают. И если вы - менеджер именно в такой компании, эта книга определенно стоит вашего внимания.
 
Характеристики Методы принятия решений
Видавництво
Альпіна Паблішер
Серія книг
Harvard Business Review: 10 лучших статей
Мова
Російська
Рік видання
2017
ISBN
9785961448207
Тип
Електронна