Командный подход. Создание высокоэффективной организации

Цитата

Командний підхід вимагає більше часу, ніж одноосібне керівництво. Командна ефективність - це реальний факт, а не вигадка теоретиків.

Про що книга «Командний підхід: Створення високоефективної організації»

Про те, як неухильне дотримання корпоративної дисципліни може привести до швидких і несподівано успішних результатів. Автори впевнені, що, незважаючи на відсутність незаперечних емпіричних доказів того, команди забезпечують більш високі результати ефективніше, ніж не організовані в команди групи.

Чому книга «Командний підхід» гідна прочитання

• Командна ефективність: відсутність хаотичних і непродуманих дій на противагу послідовному управлінню. Так це можливо!
• Виконання функцій це рутина, а не командний підхід до справи. Відмінність між формальними і реальними функціями членів команди на чолі з її лідером - далеко не формальним босом.
• Проблема вибору між командним підходом і робочою групою.
• Шість «базових елементів команди», необхідні для досягнення командної ефективності.
• Лідер - це не головне!
• Про можливості поєднання командного підходу і одноосібного керівництва, а також дистанційного командного управління компанією.

Для кого ця книга

Для менеджерів вищої і середньої ланки, для консультантів в галузі управління та всіх тих, хто зацікавлений в командному стилі керівництва.

Хто автори

Джон Катценбах - керуючий партнер Booz&Company. В даний час також керує Центром Катценбаха, що функціонує в рамках компанії Booz. Володіючи 45-річним досвідом консультування, Катценбах є визнаним експертом в організаційній діяльності, в області співпраці та ведення переговорів, корпоративного управління і мотивації співробітників. Довгі роки керував компанією McKinsey. Є автором безлічі статей і книг-бестселерів.

Дуглас Сміт - консультант, письменник, мислитель, історик, викладач, юрист і винахідник з широким кругозором. Визнаний одним з провідних світових лідерів з консультування в області інновацій та стратегічного планування в приватних, державних і некомерційних секторах. Так само як і Д. Катценбах, займався розвитком компанії McKinsey.