Книга являє собою системний опис послідовної технології розробки стратегічного плану компанії. Дана технологія є результатом практичного застосування, була багаторазово використана і доопрацьована авторами. Вона містить в собі пояснення основних ідей стратегічного управління, але робить акцент на практичних інструментах їх реалізації. В кінцевому підсумку у читача з'являється ясність щодо того, що і як має бути зроблено для перекладу стратегічної ідеї в формат «дорожньої карти».

Також читач тут знайде практичні рекомендації з організації процесу управління реалізацією стратегії на підприємстві.

Основні положення:

• У сучасній бізнес-літературі існує багато джерел, які описують різні аспекти стратегічного управління.
• Однак, будь-яка стратегія повинна пройти через важливий етап формалізації, щоб бути донесеною, зрозумілою і підхопленою персоналом і інвесторами компанії. Вона повинна з яскравої мрії перетворитися в послідовний план дій. Тут, звичайно, у керівника бізнесу виникає проблема, так як все різноманіття бізнес-літератури не дає чіткої технології розробки стратегічного плану.
• Мета авторів полягає в тому, щоб закрити цю прогалину і надати менеджеру практичне керівництво щодо формування стратегічного плану компанії.

Цільова аудиторія:

Власники бізнесу, генеральні директори і директори з розвитку, нефінансові менеджери, економісти вітчизняних підприємств, слухачі програм МВА вітчизняних бізнес шкіл, студенти магістерських програм економічних спеціальностей вищих навчальних закладів.