Саморозвиток. Мотивація

JavaScript seems to be disabled in your browser.
You must have JavaScript enabled in your browser to utilize the functionality of this website.

Ви вибрали:

Кино

Код товару 10142982

Как хороший сценарий сделать великим. Практическое руководство голливудского эксперта

Лінда Сегер

Написати відгук

Електронна книжка

154 грн

Видавництво: Манн, Иванов и Фербер

Мова: Російська

Рік видання: 2019

Формат завантаження: epub, fb2, mobi, pdf

Хіти продажу

1. 39 днів у рейтингу
Купи собі той довбаний букет: та інші способи зібратися докупи від тієї, котрій вдалось
Тара Шустер

132 грн

2202843
2. 73 дня у рейтингу
Lagom. Секрет шведского благополучия
Лола Екерстрьом

103 грн

2219546
3. 92 дня у рейтингу
7 звичок надзвичайно ефективних людей
Стівен Кові

72 грн

1574464
4. 29 днів у рейтингу
Не мешай себе жить. Как справиться со страхом, обидой, чувством вины, прокрастинацией и другими проявлениями саморазрушительного поведения
Марк Гоулстон

176 грн

2209784
5. 9 днів у рейтингу
Пятая дисциплина. Искусство и практика обучающейся организации
Пітер Сенге

173 грн

1770211

Найкраща рецензія

Маленька книга хюґе. Як жити добре по-данськи

Мік Вікінг

Ольга Першина , 11 січня 2018 р.

Відгук

«Все має бути «хюґно»!
Чому люди, які живуть в скандинавських країнах, є найщасливішими в світі? Чому життя в «Данському королівстві» є таким гармонійним, спокійним та душевним? В чому полягає філософія «хюґе» та які складові «щастя»?
Саме на ці пи Читати далі

Книга тижня

Вперед за мрією. Відвага, креативність і сила змін

Бет Комсток — директорка в Nike, колишня віце-президентка з інновацій в General Electric, членкиня правління The National Geographic Society. Її книжка — практичний посібник з корпоративного менеджменту, кар’єрного і професійного зростання, оперативного управління змінами та впровадження інновацій. Вона сповнена чітких, базованих на досвіді авторки порад про те, як приборкувати виклики, працювати з власними помилками, обходити бюрократію та йти в ногу з часом на персональному професійному, керівному та організаційному рівнях. Водночас Далі

Вгору