Гид HBR. Управление проектами
Електронна книга | Код товару 1251585
Автор
Harvard Business Review (HBR)
Видавництво
Альпіна Паблішер
Серія книг
Гид HBR
Мова
Російська
Рік видання
2020
Кількість сторінок
188
ISBN
9785961439953
Тип
Електронна

Все про електронну книгу Гид HBR. Управление проектами

Кожного разу, коли вам доручають новий проєкт або роботу, ви стикаєтеся зі знайомим почуттям невизначеності. Як виконати все вчасно і не вийти за рамки бюджету? Де знайти потрібних фахівців? Як захопити команду єдиною метою? Чи варто дотримуватися початкового плану чого б це не коштувало чи краще проявити гнучкість? Чи можна делегувати частину своїх повноважень, чи надійніше контролювати все самостійно?

Ваш проєкт може бути будь-яким - великим або маленьким - від дизайну нового автомобіля до поновлення інформаційної системи, але в будь-якому випадку вам доведеться пройти один і той самий шлях з 4 етапів: планування, підготовка, виконання та завершення.

Автори книги докладно розповідають про кожен етап і пропонують універсальний алгоритм дій. Ви опануєте необхідні інструменти для ефективного управління проєктами і знайдете упевненість в собі і своїх рішеннях.

Ви навчитеся:

  • вибирати потрібних людей і підтримувати в них інтерес до роботи;
  • уникати неконтрольованого розширення масштабу проєкту;
  • концентруватися на ключових завданнях і будувати логічну послідовність;
  • розбиратися в методах Gantt і PERT;
  • залучати до роботи незговірливих членів команди;
  • тримати в курсі зацікавлених осіб;
  • адекватно оцінювати успішність проєкту;
  • вирішувати, коли слід зупинитися;
  • засвоювати і використовувати отримані уроки.

Цитати

«Кожен член команди має вносити свій вклад в загальну роботу, але також отримувати від неї явні переваги: досвід, який стане в нагоді для майбутньої кар'єри, або певну матеріальну вигоду. В іншому випадку люди не будуть намагатися віддавати командній роботі свої сили і час - принаймні протягом тривалого терміну. Їх увага буде зосереджена на більш вигідному для них виконанні стандартних обов'язків, а ваш проєкт вони стануть сприймати як щось другорядне».

«Цілі проєктної команди та її окремих членів мають бути узгодженими з загальними цілями організації. Тому зусилля кожного мають бути скоординованими шляхом системи винагород від компанії. Такого роду заохочення починаються згори, з куратора. Оскільки він несе відповідальність за успіх команди, певна частина його матеріальної компенсації має бути пов'язана з її роботою. Далі, вниз ієрархічніою драбиною, менеджер проєкту і члени команди також мають бачити, як їх винагороди пов'язані з результатами, одержуваними командою. Подібна координація сприяє загальному руху в єдиному напрямку».

«Обсяг можливих робіт - куди більш варіабельна величина, ніж час і ресурси. Щоб зробити правильний вибір, корисно влаштувати загальний мозковий штурм з зацікавленими особами і учасниками проєкту і визначити, що має включати в себе проєкт і що має залишитися за його рамками».

Для кого

Книга буде цікавою всім, хто працює в команді, менеджерам проєктів і керівникам.

Читати повний опис
Згорнути
Характеристики
Автор
Harvard Business Review (HBR)
Видавництво
Альпіна Паблішер
Серія книг
Гид HBR
Мова
Російська
Рік видання
2020
Кількість сторінок
188
ISBN
9785961439953
Тип
Електронна
Рецензії
Купити - Гид HBR. Управление проектами
Гид HBR. Управление проектами
139 грн
Доступні формати для скачування:
 

Рецензії Гид HBR. Управление проектами

 
Характеристики Гид HBR. Управление проектами
Автор
Harvard Business Review (HBR)
Видавництво
Альпіна Паблішер
Серія книг
Гид HBR
Мова
Російська
Рік видання
2020
Кількість сторінок
188
ISBN
9785961439953
Тип
Електронна