Більшість керівників щодня стикаються з цілою низкою викликів: працівники бояться брати відповідальність, рішення «в’язнуть» у надмірній бюрократії, команда вигорає, а власник змушений гасити пожежі замість того, щоб займатися стратегією. Звичні інструкції, жорсткі KPI та постійний контроль не завжди допомагають — у світі швидких змін вони можуть лише гальмувати розвиток бізнесу. 

«Компанії майбутнього» Фредеріка Лалу — це практична інструкція з перезапуску організації. Протягом двох років автор досліджував 12 компаній та установ, які працюють у різних галузях. Водночас усі вони незалежно одна від одної прийшли до схожих принципів: самокерування, розподілу відповідальності, культури довіри та спільної мети.

На їхньому досвіді Лалу показує, як прискорити ухвалення рішень і дати команді більше свободи для ініціативи. Водночас автор спирається на роботи дослідників розвитку людини та свідомості, зокрема Кена Вілбера, Клера Грейвза, Абрагама Маслоу та Роберта Кігана.