Сподобалась. Надихаюча книга для формування потужної, взаємодоповнюючої, швидко пристосовної, компетентної і ефективної команди. Автор – відставний генерал армії США і керуючий силами Сил спеціальних операцій. Ефективний практик, професіонал своєї справи. Особливо мені сподобались наступні ідеї: «…невблаганне сучасне середовище не допускає жодних остаточних перемог» і вимагає швидкості і якості прийняття рішень, адаптивності і делегування прийняття рішень. “тисячі молодих компаній потонули, тому що не змогли врегулювати команду роботу, коли особовий склад організації різко зростав”. Взаємна довіра і спільна участь/причетність - “центральна передумова продуктивності, яка переважала над особистими якостями, рисами характеру і вміннями.” Обізнаність - всі повинні бути в курсі подій. Децентралізація права ухвалення рішень. “хоч мені хотілося б уважати інакше, я не плекав ілюзій, що мої судження були реально ціннішими, ніж судження людей, з якими я працював.” Ризикувати, діючи повільно, було небезпечніше, ніж ризикувати, змушуючи компетентних людей чекати схвалення керівників. Історії про оптимізації роботи великих корпорацій: “…найбільшою загрозою для Ford Motor Company – це якщо Аллан Мулаллі (CEO) одного дня зійде з тротуару і його зіб’є автобус… Зі всім іншим - компанія впорається сама.” “Спадок попередніх досягнень і хвастощі інколи спрацьовували, але зрештою люди або приносили реальний результат, або втрачали свою вагу.” Надзвичайно приємна, мотиваційна і дуже ефективна (особисто для мене) книга. Рекомендую всім, хто працює над створенням або покращенням ефективності команди.

Сподобалась. Надихаюча книга для формування потужної, взаємодоповнюючої, швидко пристосовної, компетентної і ефективної команди. Автор – відставний генерал армії США і керуючий Cилами спеціальних операцій. Ефективний практик, професіонал своєї справи. Особливо мені сподобались наступні ідеї: - «…невблаганне сучасне середовище не допускає жодних остаточних перемог» і вимагає швидкості і якості прийняття рішень, адаптивності і делегування прийняття рішень. - “тисячі молодих компаній потонули, тому що не змогли врегулювати команду роботу, коли особовий склад організації різко зростав”. - Взаємна довіра і спільна участь/причетність - “центральна передумова продуктивності, яка переважала над особистими якостями, рисами характеру і вміннями.” - Обізнаність - всі повинні бути в курсі подій. - Децентралізація права ухвалення рішень. “хоч мені хотілося б уважати інакше, я не плекав ілюзій, що мої судження були реально ціннішими, ніж судження людей, з якими я працював.” Ризикувати, діючи повільно, було небезпечніше, ніж ризикувати, змушуючи компетентних людей чекати схвалення керівників. - Історії про оптимізації роботи великих корпорацій: “…найбільшою загрозою для Ford Motor Company – це якщо Аллан Мулаллі ( CEO ) одного дня зійде з тротуару і його зіб’є автобус… Зі всім іншим - компанія впорається сама.” - “Спадок попередніх досягнень і хвастощі інколи спрацьовували, але зрештою люди або приносили реальний результат, або втрачали свою вагу.” Надзвичайно приємна, мотиваційна і дуже ефективна (особисто для мене ) книга. Рекомендую всім хто працює над створенням або покращенням ефективності команди.

Автор Стенлі Маккрістал - генерал армії США у відставці. Про те, чому команда ніби-то добре підготовлених, організованих і озброєних фахівців спочатку поступалася своїм противникам - ісламським фундаменталістам. Про важливість адаптивності, вчасних змін і вдалого делегування. Про те, як такі ніби незначні промахи в своїй сукупності можуть становити загрозу державній безпеці. Ну і, враховуючи професійний досвід автора - цікаві інсайти про підготовку Морських котиків - про те, що люди здаються не через брак фізичних сил, а через відсутність внутрішньої мотивації.